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作風(fēng)“嚴(yán)緊實(shí)”＋清廉“底色亮”：鍛造堪當(dāng)重任“硬脊梁”
在新時(shí)代的發(fā)展浪潮中，無(wú)論是國(guó)家的繁榮昌盛，還是企業(yè)的穩(wěn)健前行，都離不開(kāi)一支作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔且堪當(dāng)重任的隊(duì)伍。作風(fēng)“嚴(yán)緊實(shí)”與清廉“底色亮”如同鳥(niǎo)之雙翼、車(chē)之兩輪，是鍛造堪當(dāng)重任“硬脊梁”的關(guān)鍵要素。只有打造出這樣一支隊(duì)伍，才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。
一、作風(fēng)“嚴(yán)緊實(shí)”，筑牢擔(dān)當(dāng)之基
（一）“嚴(yán)”字當(dāng)頭，樹(shù)立紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)
1.嚴(yán)格的政治紀(jì)律
政治紀(jì)律是黨最根本、最重要的紀(jì)律。對(duì)于黨員干部和各行業(yè)從業(yè)者而言，要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，始終與黨中央保持高度一致，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。在企業(yè)中，同樣要將政治要求融入到經(jīng)營(yíng)管理中，確保企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家戰(zhàn)略方向。嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，能夠保證隊(duì)伍在大是大非面前不糊涂，在關(guān)鍵時(shí)刻靠得住。
2.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律
工作紀(jì)律是確保工作高效有序開(kāi)展的保障。要嚴(yán)格遵守工作時(shí)間、工作流程和工作規(guī)范。在日常工作中，杜絕遲到早退、擅自離崗等現(xiàn)象，按照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和程序完成各項(xiàng)任務(wù)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作，注重細(xì)節(jié)，避免因疏忽大意而導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生。例如，在工程項(xiàng)目中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律能夠保證工程質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。
3.嚴(yán)肅的生活紀(jì)律
生活紀(jì)律反映著個(gè)人的品德和作風(fēng)。要保持健康向上的生活方式，自覺(jué)遵守社會(huì)公德、家庭美德。在生活中，要做到言行一致、表里如一，不搞兩面派、不做兩面人。嚴(yán)肅的生活紀(jì)律能夠樹(shù)立良好的個(gè)人形象，贏得他人的尊重和信任。
（二）“緊”字著力，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)
1.緊湊的工作節(jié)奏
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會(huì)，要保持緊湊的工作節(jié)奏，提高工作效率。合理安排工作時(shí)間，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。避免工作拖沓、推諉扯皮，確保各項(xiàng)工作能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。例如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，緊湊的工作節(jié)奏能夠使企業(yè)及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
2.緊密的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與交流，建立緊密的合作關(guān)系。在工作中，相互支持、相互配合，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成強(qiáng)大的工作合力。例如，在科研項(xiàng)目中，不同專(zhuān)業(yè)的人員緊密協(xié)作，能夠攻克技術(shù)難題，取得創(chuàng)新成果。
3.緊盯目標(biāo)任務(wù)
要明確工作目標(biāo)和任務(wù)，緊盯不放，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工作過(guò)程中，要定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)階段、每個(gè)崗位，使每個(gè)人都清楚自己的工作職責(zé)和努力方向。
