董事長在集團公司召開2020年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)暨2021年安全生產(chǎn)辦公會上的講話

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同志們：

今天，我們召開2021年度安全生產(chǎn)辦公會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，總結(jié)了2020年安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署了本年度的安全生產(chǎn)工作。我完全同意剛才XX總經(jīng)理和其他幾位同志的建議和要求，對集團公司2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績表示肯定！下面，我就安全生產(chǎn)工作，講三點意見：

一、提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，提出一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的新理念、新舉措、新要求，并多次作出重要指示批示，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識安全生產(chǎn)工作、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和實踐問題，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，為我們提供了新時代安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，增強風(fēng)險意識，堅守底線思維，始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的“底線”“紅線”。

一是學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，深刻理解其核心要義、精神實質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實踐要求，以守初心擔(dān)使命的政治自覺，把以人為本、生命至上的理念內(nèi)化于心、外化于行。

二是對標(biāo)對表，找差距、抓整改，把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述不折不扣落到實處，以貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神的實際行動和實績實效，作為增強“四個意識”、踐行“兩個維護”的具體檢驗，堅決防范和遏制生產(chǎn)安全事故，從根本上消除事故隱患，保持集團公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，維護好職工的生命財產(chǎn)安全。

三是樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)的“紅線”和“底線”，始終把職工生命安全放在第一位，把安全生產(chǎn)貫穿于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

四是堅決扛起防范化解重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”和“三個必須”的要求，全面落實集團黨委、各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化企業(yè)主體責(zé)任落實。以對員工、對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到當(dāng)前公司管理的各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。

二、大力提升集團公司裝備技術(shù)水平，促進集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展

集團公司作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的企業(yè)，雖然具有省內(nèi)機械化程度較高的礦井，但是對比國內(nèi)同行，仍然存在很大的差距。如：勞動密集型工藝和作業(yè)仍然存在；掘進系統(tǒng)未全面實現(xiàn)機械化；信息化建設(shè)剛剛起步，自動化建設(shè)還是空白等。我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然是低技術(shù)含量、低附加值，經(jīng)濟效益仍然是高成本、低效益，生態(tài)環(huán)境上仍然是高消耗、影響大。因此，必須加快提升整體裝備技術(shù)水平，努力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”綠色智慧礦山建設(shè)，以裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，逐步實現(xiàn)煤礦建設(shè)機械化、信息化、自動化、智能化（四化）和優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（一優(yōu)三減）的目標(biāo)，促進集團公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

一是引進和使用高技術(shù)裝備，逐步淘汰和替換高耗能、低效率、安全性能低下的落后工藝設(shè)備，減少勞動密集型崗位，降低危險作業(yè)場所人員暴露風(fēng)險，同時降低噸煤能源消耗和人力成本。按照集團公司《安全生產(chǎn)專項整治三年行動方案》要求，本年度，要逐步實施魚卡公司變電所、壓風(fēng)房等固定場所無人值守，關(guān)鍵機電運輸設(shè)備遠(yuǎn)程操控、大傾角皮帶機器人巡檢等項目，推動集團公司智能化建設(shè)工作高質(zhì)量發(fā)展，整體提升智能化水平。

二是加強安全教育和培訓(xùn)工作，保障和提升全員安全教育培訓(xùn)質(zhì)量，建立人才培訓(xùn)培養(yǎng)長效機制，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和技能水平，使職工素質(zhì)提升跟上集團公司發(fā)展的腳步。認(rèn)真落實集團公司《職工素質(zhì)提升中長期規(guī)劃》，強化校企合作，實施人才轉(zhuǎn)型培養(yǎng)計劃，整體提升現(xiàn)有職工綜合素質(zhì)和能力，為集團公司智能化建設(shè)培養(yǎng)有用的高質(zhì)量人才。打造集團公司成建制、高素質(zhì)、專業(yè)化、技能型的煤炭產(chǎn)業(yè)隊伍，解決專業(yè)技術(shù)人才引進難題，同時為今后引進和運用新裝備、新技術(shù)、新工藝做好人才儲備，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

三是學(xué)習(xí)國內(nèi)先進技術(shù)經(jīng)驗，鼓勵科技創(chuàng)新和技術(shù)成果的推廣運用。采取走出去、請進來、拿回來相結(jié)合的辦法，選派各級管理人員考察學(xué)習(xí)國內(nèi)先進煤礦建設(shè)技術(shù)和做法，積極引進同行先進技術(shù)經(jīng)驗并推廣運用，解決當(dāng)前礦井建設(shè)中存在的技術(shù)難題。鼓勵公司內(nèi)部科技創(chuàng)新成果的推廣運用，各單位要立足實地，以解決當(dāng)前生產(chǎn)實際問題為目的，成立科技創(chuàng)新團隊進行原創(chuàng)性研究，攻克關(guān)鍵技術(shù)，建立公司科技創(chuàng)新內(nèi)生機制。

三、扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動和安全生產(chǎn)自檢自改工作，消除事故隱患，夯實集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

剛才，XX總經(jīng)理已經(jīng)做了重點要求，在這里不多贅述。安全生產(chǎn)專項整治三年行動是當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的重大行動，從國家到地方政府，再到上級監(jiān)管部門，都非常重視，這是全國一盤棋全面推動，作為國有企業(yè)，我們肩負(fù)著重大的政治責(zé)任和安全生產(chǎn)主體責(zé)任。要力爭通過三年行動，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，完善和落實重在“從根本上消除事故隱患”的責(zé)任鏈條、制度成果、管理辦法、重點工程和工作機制，扎實推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，整體提升集團公司安全生產(chǎn)水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

我相信，付出總有回報，只要集團公司上下團結(jié)一致、腳踏實地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、共同努力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)年初既定的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)將繼續(xù)保持平穩(wěn)向好勢頭。

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