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VIP xx國企X委關于2024年推進全面從嚴治X工作情況的報告
2025-04-23 | 閱讀:1267

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xx國企黨委關于2024年推進全面從嚴治黨工作情況的報告

今年以來,xx公司黨委深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大及歷次全會精神,認真落實習近平總書記關于我省重要講話和指示精神,以黨建高質量推動企業(yè)高質量發(fā)展。集團先后榮獲全市特色產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”工作表現(xiàn)突出集體、“雙引雙招”工作先鋒基層黨組織等榮譽。

一、主要工作進展

(一)強化思想建設,提升政治引領能力。一是提高政治站位,確保上級決策部署有效落地。通過“第一議題”“先鋒講堂”等平臺,動態(tài)學習習近平總書記關于國資國企改革、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要講話和指示精神。建立完善貫徹落實機制,結合實際明確責任單位和時限,制定“傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦、反饋報告”的全面閉環(huán),確保政策落實不留盲區(qū)。二是把握政治方向,確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。深刻領會黨中央關于國企改革和數(shù)字經(jīng)濟等重要指示,制定集團“十四五”規(guī)劃,明確“3321”(即運營中的數(shù)字經(jīng)濟平臺產(chǎn)業(yè)規(guī)模達320億元,培育4家上市公司,資產(chǎn)規(guī)模達120億元,控股上市公司2家)的發(fā)展目標,為集團發(fā)展提供科學規(guī)劃。三是強化政治責任,確保黨的領導全程融入企業(yè)治理。堅持“兩個一以貫之”,持續(xù)優(yōu)化黨委研究和決策的重要事項清單,推動黨組織在企業(yè)決策中發(fā)揮重要作用和履行監(jiān)督職責。完成內(nèi)外部董事會改革,建立有效制衡、靈活高效的現(xiàn)代化公司治理體系。

(二)堅持黨業(yè)融合,增強發(fā)展驅動力。一是注重獨立經(jīng)營,將黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營機制。借鑒“阿米巴”經(jīng)營理念,將集團劃分為多個獨立核算、自主經(jīng)營的單元。按“一個業(yè)務板塊,一個獨立單元”的原則,設立園區(qū)運營等10家子公司,引導內(nèi)部市場化結算,激發(fā)內(nèi)在動力。子公司黨組織實現(xiàn)100%覆蓋,主要負責人同時擔任黨支部書記,實現(xiàn)黨建與業(yè)務的深度融合。二是注重項目管理,將黨建力量深度嵌入業(yè)務項目。針對改革發(fā)展中的重點難點問題,開展“黨建四級項目”——支部書記“領辦項目”、班子成員“攻關項目”、黨支部“創(chuàng)新項目”、黨員職工“實事項目”。3年來,黨組織書記共領辦“技術創(chuàng)新加速發(fā)展”等項目20個,班子成員攻關項目15個,黨支部創(chuàng)新項目15個,黨員職工實事項目160個,積極破解改革“瓶頸”問題。三是注重品牌塑造,放大黨建品牌的輻射效應。在工作大局中謀劃推動黨建工作,打造“數(shù)智先鋒”黨建品牌,將黨建“123456”體系融入生產(chǎn)經(jīng)營全程,加強黨建工作質效。構建“1+8+N”(1個黨委“數(shù)智先鋒”品牌,8個下屬黨支部“數(shù)智先鋒+”品牌,N項創(chuàng)新舉措)體系,形成“一支部一特色”的良好局面,通過品牌引領,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力。

(三)夯實基層基礎,增強組織戰(zhàn)斗力

一是以市場理念打造“企業(yè)先鋒”。實施“小總部”“大部制”管理,推動人力資源向一線傾斜,鼓勵員工深入客戶、聚焦業(yè)務、融入市場,當前集團一線員工比例提升至80.2%。通過下放經(jīng)營權、下沉責任層級,激勵員工自主參與經(jīng)營,全面提升核心競爭力。集團成立第二年即實現(xiàn)“扭虧為盈”,三年內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模翻番,營業(yè)收入突破12億,截至2024年,各子公司均實現(xiàn)盈利。二是以激勵機制打造“市場精英”。建立市場化激勵機制,推行KPI績效考核制度,重點關注利潤總額等關鍵指標,實行動態(tài)追蹤,績效薪酬比例從25%提高至55%,同級最高績效差距達1.8倍。試用期考核力度加強,延長3人考核期、淘汰1人,降級中層1人。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,所屬子企業(yè)經(jīng)理層成員簽約率達全覆蓋。三是以隊伍建設打造“專業(yè)能手”。充分發(fā)揮黨組織領導把關作用,落實干部“兩化兩專”方針——專業(yè)化的態(tài)度和精神、產(chǎn)業(yè)化的路徑和思維。三年來,集團招引64名新員工,其中研究生學歷12人,中級職稱以上員工比例增至39.5%,提拔中層管理人員14人。開展全員素質提升班6期,開設網(wǎng)絡課堂10期。累計聘任經(jīng)濟師、工程師等專業(yè)人才58人,發(fā)放職稱津貼35萬元,2名員工獲評市級“擔當作為模范干部”。

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