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經(jīng)驗(yàn)交流：一體化黨建凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力（外包業(yè)務(wù)單位黨組織）
近年來，XX公司黨委認(rèn)真落實(shí)屬地黨建工作責(zé)任，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，把外包業(yè)務(wù)單位黨組織與黨員納入“一體化”統(tǒng)籌管理，探索構(gòu)建“上下貫通、左右聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外交融、優(yōu)勢互補(bǔ)”的一體化黨建工作新模式，努力打造“思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、成果同享”的黨建共同體，推動(dòng)雙方互聯(lián)共建、互融共促、共同提升，凝聚起了干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)勁合力。
一、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過“一體化”黨建“破局”
由于外包單位用工形式復(fù)雜、人員結(jié)構(gòu)多樣、思想文化各異，導(dǎo)致外包單位黨員作用發(fā)揮不好、員工歸屬感不強(qiáng)、雙方交流不順暢、協(xié)作配合不緊密、合力沒有完全形成，增加了管理難度，是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“堵點(diǎn)”。面對(duì)突出矛盾，以“一體化”黨建為“突破口”，著力破解發(fā)展難題。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)。公司檢維修外包單位大部分是國有企業(yè)或者擁有國企背景，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都是黨員。抓住這部分“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)對(duì)他們的政治引領(lǐng)，是解決問題的關(guān)鍵。建立黨委理論學(xué)習(xí)中心組聯(lián)學(xué)機(jī)制，邀請(qǐng)外包單位黨組織負(fù)責(zé)人參加公司兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)研討。通過設(shè)備檢維修管理聯(lián)席例會(huì)，組織檢維修單位負(fù)責(zé)人開展理論學(xué)習(xí)，宣講“一體化”黨建目的意義及措施。通過政治引領(lǐng)，緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，為各單位加強(qiáng)黨的建設(shè)打下了思想基礎(chǔ)，為開展好“一體化”黨建統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)。
抓好組織保障。由于檢維修外包單位黨員的組織關(guān)系、合同關(guān)系以及用工關(guān)系不盡相同，造成了組織關(guān)系所在地“管不住”、派遣單位“不愿管”、用工單位“管不好”的現(xiàn)象，導(dǎo)致外包單位黨員作用發(fā)揮不夠。造成問題的主要原因是外包單位黨組織體系不夠健全。公司積極履行流入地職責(zé)，對(duì)各單位黨組織建設(shè)情況進(jìn)行全面摸排，本著“應(yīng)建必建”的原則，規(guī)范了6家外包單位黨組織的設(shè)置，并選派黨建工作指導(dǎo)員，幫助開展日常工作。針對(duì)不具備建立黨組織條件的單位，由基層黨支部按照屬地，對(duì)其黨員進(jìn)行代管。通過完善外包單位基層黨組織體系，為開展“一體化”黨建提供組織保障。
強(qiáng)化文化浸潤。文化差異是造成雙方融合不夠的重要因素。公司堅(jiān)持“一家人、一條心、一起干”的理念，以石油精神為底色，共同建設(shè)以“同舉一面旗，共建一個(gè)家”為主要內(nèi)容的文化。雙方黨支部每季度開展一次以文化為主題的黨日活動(dòng)，開展文化故事征集，用身邊人講述身邊事，積極宣傳雙方員工相互尊重、協(xié)作共進(jìn)的故事，讓文化成為雙方共同的價(jià)值追求，為“一體化”黨建提供文化基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)頂層謀劃，通過“一體化”黨建“聚力”
加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)謀劃，完善運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化上下貫通，促進(jìn)雙方合作交流，聚集發(fā)展合力。
