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在**品**精細(xì)化管理會(huì)上的講話

（2019年4月19日）

同志們：

這次召開(kāi)**品**精細(xì)化管理會(huì)議，專題研究加**站防滲改造工作，首次將主題聚焦到單項(xiàng)具體業(yè)務(wù)，不僅因?yàn)閲?guó)家要求嚴(yán)、時(shí)間緊，更因?yàn)榧?*站防滲改造工作耗時(shí)長(zhǎng)、任務(wù)重、涉及面廣、組織推進(jìn)難度大，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效關(guān)系密切，大家要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，認(rèn)認(rèn)真真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

一、加**站防滲改造取得了階段性成效

國(guó)家在2019年提出全面推進(jìn)加**站防滲改造，**公司黨組也就此專門做出工作部署，**系統(tǒng)積極貫徹黨組要求，立足實(shí)際、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定了“三年基本完成、兩年收尾”的工作規(guī)劃，編制了《加**站防滲改造施工指導(dǎo)意見(jiàn)》，培訓(xùn)了各級(jí)管理人員1500余人，優(yōu)選了21家雙層**罐供應(yīng)商和72家工程建設(shè)承包商，為防滲改造工作提供了保障。截至2019年底，全系統(tǒng)累計(jì)完成防滲改造加**站4816座，為后續(xù)工作開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

各單位認(rèn)真履行職責(zé)，因地制宜推進(jìn)防滲改造，涌現(xiàn)出一些好經(jīng)驗(yàn)好做法，這次會(huì)議安排發(fā)言的5家單位就各具特色。****以“鑄造精品、細(xì)化工序、標(biāo)準(zhǔn)化施工”為目標(biāo)，把防滲改造作為“一把手工程”，將改造任務(wù)和停業(yè)時(shí)間納入業(yè)績(jī)考核，推進(jìn)安全環(huán)保系統(tǒng)報(bào)警集成，引入基坑支護(hù)技術(shù)，做好“利舊、預(yù)制、優(yōu)化”三篇文章；**以“精準(zhǔn)降本、科學(xué)創(chuàng)效、精雕項(xiàng)目”為核心理念，從“項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施安排、過(guò)程管理、組織協(xié)調(diào)以及投運(yùn)恢復(fù)”五個(gè)環(huán)節(jié)入手，打造“五位一體”防滲治理管理體系；****圍繞“三轉(zhuǎn)換、一打造、一監(jiān)督”，著力構(gòu)建“311”承包商管理體系，不斷深化承包商管理，全面提升工程建設(shè)管控能力；****突出全員參與、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、制度建設(shè)和氛圍營(yíng)造，強(qiáng)調(diào)加**站防滲改造及**卡非潤(rùn)一體化實(shí)施，創(chuàng)新實(shí)施《紅黃線告知單》等方式方法，打造出一批質(zhì)量?jī)?yōu)良、形象靚麗的精品站；****以助力零售提質(zhì)增效為目標(biāo)，依托信息化手段，探索出一條“采購(gòu)過(guò)程自動(dòng)化、采購(gòu)管理規(guī)范化、查詢統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)化、考核監(jiān)督智能化”全流程管控的物資采購(gòu)管理模式。希望大家加強(qiáng)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同抓好防滲改造工作。

二、進(jìn)一步提高對(duì)加**站防滲改造工作的認(rèn)識(shí)

防滲改造是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程，涉及因素多、改造周期長(zhǎng)、波及范圍廣，有序有效組織好各項(xiàng)工作，影響深遠(yuǎn)、意義重大。

（一）防滲改造體現(xiàn)企業(yè)責(zé)任，反映政治意識(shí)和大局意識(shí)。黨的十九大報(bào)告把“堅(jiān)持人與自然和諧共生”，作為新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略，將污染防治列為全面建成小康社會(huì)的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一。同時(shí)強(qiáng)調(diào)要“著力解決突出環(huán)境問(wèn)題”和“改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制”，將生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)要求提升到了前所未有的新高度，為建設(shè)美麗中國(guó)提供了根本遵循。**公司黨組提出，要突出抓好責(zé)任落實(shí)、體系審核、隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)防控，助力國(guó)家打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)和藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，確保安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。加**站防滲改造作為保護(hù)土壤、保護(hù)水源的有效手段，不僅是企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)中央和習(xí)總書記要求，踐行綠色環(huán)保安全理念的重要舉措，也是全面履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)“三大責(zé)任”的具體體現(xiàn)，是黨中央國(guó)務(wù)院交給**央企的政治任務(wù)，**系統(tǒng)各級(jí)干部作為中國(guó)**加**站的具體管理者和運(yùn)營(yíng)者，全力以赴完成防滲改造任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，既體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更是為**公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（二）防滲改造考驗(yàn)企業(yè)能力，反映項(xiàng)目組織水平和管控水平。目前我們運(yùn)營(yíng)加**站數(shù)量超過(guò)2萬(wàn)座，遍布全國(guó)各地，點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，地方政府政策不一、地理**候特點(diǎn)各異、工程施工環(huán)境千差萬(wàn)別、工藝流程地域特點(diǎn)明顯，加之同一區(qū)域多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工將成為常態(tài)，如何在有限時(shí)間內(nèi)，兼顧項(xiàng)目質(zhì)量、工期和施工安全，協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理方、政府有關(guān)部門，合理調(diào)配人員、資金、資源，保障改造施工有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)停業(yè)站及時(shí)復(fù)業(yè)，盡快恢復(fù)停業(yè)前的銷量，將停業(yè)損失降到最低，考驗(yàn)著各級(jí)干部對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)籌運(yùn)作能力、綜合協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行落實(shí)能力。板塊要切實(shí)發(fā)揮好牽頭把總和整體協(xié)調(diào)作用，各省區(qū)公司要強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施主體的角色定位，充分考慮各種困難，積極研究應(yīng)對(duì)舉措，上下同心、主動(dòng)作為，共同完成治理任務(wù)。

（三）防滲改造事關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是未來(lái)幾年銷量和效益實(shí)現(xiàn)的重要影響因素。2019年，**公司給**系統(tǒng)下達(dá)的成品****任務(wù)是1.18億噸，按照**業(yè)務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年成品**國(guó)內(nèi)年銷量要達(dá)到1.34億噸，零售量9100**。以2019年1.13億噸的總銷量計(jì)算，“十三五”后三年，要在集中抓好加**站防滲改造的同時(shí)，成品**年銷量實(shí)現(xiàn)700**的穩(wěn)定增長(zhǎng)，任務(wù)異常艱巨，而2019-2020年公司防滲改造要年均安排5000座以上，按2019年自營(yíng)純槍環(huán)節(jié)單站日銷量10.5噸、汽柴**平均結(jié)算價(jià)差699元/噸（不含稅）測(cè)算，如果平均停業(yè)改造天數(shù)為45天，將累計(jì)影響汽柴**自營(yíng)純槍銷量236**、直接減少毛利16.5億元，這還不算復(fù)業(yè)后的恢復(fù)期。通過(guò)優(yōu)化組織、縮短停業(yè)時(shí)間，5000座站每縮短1天，將為公司貢獻(xiàn)5.25**的純槍銷量，相當(dāng)于一個(gè)較大規(guī)模地市公司1個(gè)月的成品**銷量。大家一定要學(xué)會(huì)算大賬、算細(xì)賬，最大限度壓縮停業(yè)天數(shù)，降低對(duì)銷量、效益的影響，緩解公司增銷創(chuàng)效壓力。

三、以精細(xì)化理念推進(jìn)防滲改造各項(xiàng)工作

這次精細(xì)化管理會(huì)議的主題是防滲改造，就是要把精細(xì)化管理貫穿防滲改造的全過(guò)程，進(jìn)一步提高項(xiàng)目實(shí)施的效率和質(zhì)量。精細(xì)化管理是一種理念、一種文化，它是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二個(gè)層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化，我們現(xiàn)在正處在深化精細(xì)化管理階段。從管理學(xué)角度講，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。我們?cè)?019年首屆精細(xì)化管理會(huì)議上，總結(jié)提煉了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、頂層設(shè)計(jì)、程序至上、注重執(zhí)行、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的精細(xì)化管理基本原則，并一以貫之、不斷深化，精細(xì)化管理的內(nèi)涵更加豐富、工具和手段不斷創(chuàng)新，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的作用日益凸顯。

加**站防滲改造作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜工程，需要多部門協(xié)同、上下級(jí)配合，以及各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接、壓茬推進(jìn)，尤其需要我們牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，精細(xì)謀劃、精確分工、精益組織、精準(zhǔn)控制，要在及時(shí)總結(jié)前期工作，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化施工組織的基礎(chǔ)上，全面抓好全過(guò)程安全、工期、質(zhì)量的精細(xì)化管理，真正用精細(xì)化的思維、精細(xì)化的舉措，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，重點(diǎn)做好以下工作：

（一）精細(xì)安全管控，確保工程項(xiàng)目全生命周期平穩(wěn)運(yùn)行。未來(lái)三年，防滲改造站點(diǎn)多、任務(wù)重，管理戰(zhàn)線長(zhǎng)、難度大，要把安全生產(chǎn)作為防滲改造的首要關(guān)注點(diǎn)，保工期、保質(zhì)量必須以保安全為前提，省市兩級(jí)公司是加**站防滲改造項(xiàng)目安全管理的責(zé)任主體，要切實(shí)增強(qiáng)抓安全、保安全的責(zé)任感、使命感和緊迫感，堅(jiān)決防止防滲改造出現(xiàn)安全問(wèn)題，這是硬任務(wù)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。一要突出抓好全天候、全過(guò)程監(jiān)管，抓安全教育、抓規(guī)章落地、抓風(fēng)險(xiǎn)防范、抓現(xiàn)場(chǎng)管控，要通過(guò)專業(yè)第三方、視頻監(jiān)控、不同單位交叉監(jiān)管、檢查組“四不兩直”抽查等方式，強(qiáng)化各類規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管效果和效率。二要繼續(xù)把承包商管理擺在首要位置，把各項(xiàng)管理措施謀到細(xì)處、落到實(shí)處。嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)口，嚴(yán)格審核特種施工、安全管理等資質(zhì)，施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人及高危作業(yè)人員必須全部持證上崗，人證一致、鎖證管理。要堅(jiān)決清退不合格承包商，堅(jiān)絕杜絕以包代管、層層轉(zhuǎn)包等粗放管理行為。堅(jiān)持“誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)用工、誰(shuí)管理”原則，對(duì)于承包商事故，堅(jiān)持“乙方事故就是甲方事故”原則，對(duì)甲乙雙方“一事雙查”，對(duì)事故責(zé)任一追到底、對(duì)責(zé)任人員從重處理。三要從細(xì)從嚴(yán)抓好非常規(guī)作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可人審批制度，對(duì)挖掘、吊裝、高空、動(dòng)火等高危作業(yè)，推行“四有一卡”管理，即“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)督”，現(xiàn)場(chǎng)管理及特種作業(yè)人員全部持有《崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，做到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，不確認(rèn)不開(kāi)票、不開(kāi)票不實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)工作流程的閉環(huán)管理。要突出抓好封閉空間、吊裝、基坑作業(yè)監(jiān)管，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外類似事故教訓(xùn)，用好人防、物防、技防手段，做到安全監(jiān)管人員不到位不施工、安全提示教育不到位不施工、安全防范措施不到位不施工，嚴(yán)防窒息、墜物、塌方傷人事件。重要敏感時(shí)段和節(jié)假日期間施工要嚴(yán)格執(zhí)行升級(jí)管理要求，做到作業(yè)許可審批升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估升級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)升級(jí)、安全監(jiān)督升級(jí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。四要切實(shí)加強(qiáng)廢棄儲(chǔ)罐處置管理，廢棄儲(chǔ)罐屬危險(xiǎn)固體污染廢棄物，各單位財(cái)務(wù)、企管、零售等部門要嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)報(bào)廢和拍賣等程序，委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，確保安全、合規(guī)、過(guò)程可追溯。

（二）精細(xì)做好謀劃，盡量減少對(duì)銷量的影響。一是省市兩級(jí)公司要分別成立防滲改造領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各職能部門，優(yōu)化配置人財(cái)物等資源，按天分解落實(shí)防滲改造任務(wù)，列出清單、按天督辦，做到責(zé)任清晰、分工合作、合力推進(jìn)。二要按照“三優(yōu)先、三最小、三避開(kāi)”原則精細(xì)編制改造規(guī)劃，即環(huán)境敏感地區(qū)站優(yōu)先、罐體老舊站優(yōu)先、沿江河湖海站優(yōu)先，對(duì)銷量影響最小、對(duì)便利店收入影響最小、停業(yè)天數(shù)最小，計(jì)劃改造時(shí)間避開(kāi)雨季、避開(kāi)冬季、避開(kāi)**旺季。要全面梳理加**站情況，按照輕重緩解安排改造順序，特別是罐齡超過(guò)15年的加**站、位于水源保護(hù)區(qū)加**站要優(yōu)先改造，堅(jiān)決不能發(fā)生地下儲(chǔ)罐泄漏事件，不能出現(xiàn)政府部門抽測(cè)發(fā)現(xiàn)污染問(wèn)題。要精準(zhǔn)選擇改造時(shí)機(jī)，盡量避免開(kāi)工、開(kāi)槽后，因下雨、結(jié)冰無(wú)法施工，停工等手續(xù)、停工等天**和停工待料現(xiàn)象發(fā)生。三要結(jié)合歷史遺留問(wèn)題清理，加大政府協(xié)調(diào)力度，借機(jī)補(bǔ)全加**站各類證照、手續(xù)，消除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)確實(shí)不具備辦理?xiàng)l件的，要綜合評(píng)估改造及維持經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇治理方案。同時(shí)加強(qiáng)與同行的溝通協(xié)調(diào)，共同做好與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)對(duì)接，把握推進(jìn)節(jié)奏，既要滿足當(dāng)?shù)卣倪M(jìn)度要求，又要盡可能地降低對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的影響。四要統(tǒng)籌處理工程施工與經(jīng)營(yíng)運(yùn)行之間的關(guān)系，做到緊密結(jié)合、無(wú)縫銜接。零售主管部門要全程參與加**站停業(yè)、改造、復(fù)業(yè)全過(guò)程，具備條件的站點(diǎn)盡量安排替代設(shè)施，保持經(jīng)營(yíng)延續(xù)，確無(wú)條件的站點(diǎn)要提前做好客戶告知和引流，結(jié)合各類促銷手段和營(yíng)銷宣傳渠道，最大限度減少客戶流失，同時(shí)要針對(duì)所有經(jīng)營(yíng)主體全面鋪開(kāi)防滲改造的情況，合理安排改造站點(diǎn)，積極爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶資源。要按照預(yù)計(jì)完工時(shí)間，提前安排設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、開(kāi)業(yè)手續(xù)辦理、客戶告知及營(yíng)銷宣傳工作，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間恢復(fù)銷量和便利店收入。

（三）精細(xì)投資管理，注重實(shí)施“一體化”改造。投資安排要在兼顧戰(zhàn)略區(qū)域新增零售網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、站庫(kù)日常檢維修等常規(guī)性項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，全力保障防滲改造項(xiàng)目支出。一要以防滲改造為契機(jī)，統(tǒng)籌開(kāi)展全流程診斷與優(yōu)化，按照“一體化改造、協(xié)同化實(shí)施”的思路，綜合考慮加**站3.0構(gòu)建、非**業(yè)務(wù)提升、加**站改擴(kuò)建、雙低站改造、設(shè)備設(shè)施檢維修、安全隱患治理等內(nèi)容，進(jìn)行一攬子工程打包實(shí)施，做到方案統(tǒng)一編制，項(xiàng)目一次實(shí)施，實(shí)施站點(diǎn)要確保7-8年不再安排改造投入。二要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，理性確定改造項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)全面摸排、綜合評(píng)估，結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)、市場(chǎng)定位以及雙低站潛力，以效益效率為導(dǎo)向，合理確定投入方向和站點(diǎn)，優(yōu)先考慮資產(chǎn)站、長(zhǎng)租站，優(yōu)先安排效益好、潛力大的項(xiàng)目，對(duì)挖潛無(wú)望的低銷站要進(jìn)行系統(tǒng)研究，必要時(shí)下決心關(guān)閉和處置，對(duì)短租站、租賃到期站、糾紛站謹(jǐn)慎安排，暫緩下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制無(wú)效配套投入。三要結(jié)合站內(nèi)設(shè)施的使用壽命，合理選擇實(shí)施時(shí)間，除加**站埋地儲(chǔ)罐統(tǒng)一改造外，其余設(shè)備凡是未達(dá)設(shè)計(jì)壽命且能夠正常運(yùn)行、滿足生產(chǎn)需要的，盡量延長(zhǎng)使用年限，避免過(guò)度改造、減少資源浪費(fèi)。

（四）精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)組織，最大限度縮短停業(yè)時(shí)間。縮短停業(yè)時(shí)間就是增加銷量，加快改造就是創(chuàng)造效益。板塊防滲改造指導(dǎo)手冊(cè)明確了項(xiàng)目實(shí)施的合理工期，各單位要作為天花板強(qiáng)化執(zhí)行。一要從改造設(shè)計(jì)、HSE三同時(shí)、手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備、過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、工期優(yōu)化、竣工驗(yàn)收全過(guò)程、全環(huán)節(jié)入手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為主線，合理優(yōu)化改造工期，根據(jù)項(xiàng)目施工內(nèi)容，精準(zhǔn)設(shè)置工期控制主要節(jié)點(diǎn)，以關(guān)鍵線路為抓手，強(qiáng)化進(jìn)度分析與糾偏，重點(diǎn)督促進(jìn)度滯后且無(wú)客觀因素影響的項(xiàng)目，確保按期投運(yùn)、爭(zhēng)取提前投運(yùn)。堅(jiān)決不允許出現(xiàn)因?yàn)榍捌谑掷m(xù)辦理不全、供應(yīng)商供貨不及時(shí)、施工方組織調(diào)度不到位拖累工期問(wèn)題。二要科學(xué)組織施工，平行工作面盡量同步推進(jìn)，立體作業(yè)面避免交叉，始終保證主控工期線路不變，在保證質(zhì)量與安全的前提下，優(yōu)化施工時(shí)間。要探索推進(jìn)模塊化建設(shè)，著力提升模塊化產(chǎn)品在建設(shè)中的占比。要建立健全設(shè)備和原材料供應(yīng)商、工程承包商、工程管理人員工期控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高施工效率。三要把靠實(shí)物資設(shè)施保障作為控制工期的有效手段，提前對(duì)接物資供應(yīng)商，精細(xì)編制采購(gòu)計(jì)劃，具備存儲(chǔ)條件的加**站所需設(shè)備物資要提前入場(chǎng)，建立材料信息庫(kù)，做好區(qū)域間的資源調(diào)配。省區(qū)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭建立涵蓋企管法規(guī)、物資采購(gòu)、工程管理、審計(jì)監(jiān)察等部門的招投標(biāo)及物資采購(gòu)協(xié)調(diào)機(jī)制，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確招標(biāo)方式、采購(gòu)批次，積極推行包括物資采購(gòu)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工選商在內(nèi)的年度批量框架招標(biāo)，充分利用冬季停工期完成全年采購(gòu)任務(wù)，為項(xiàng)目高效實(shí)施創(chuàng)造條件。

（五）精細(xì)節(jié)點(diǎn)控制，確保工程質(zhì)量全程受控。防滲改造施工質(zhì)量的好壞，直接影響公司未來(lái)對(duì)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，要突出抓好全程質(zhì)量控制。一要構(gòu)建立體化監(jiān)控格局。建設(shè)單位要由兩級(jí)公司工程人員、項(xiàng)目管理人員、站經(jīng)理、站級(jí)視頻監(jiān)控等組成多層級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。省、市兩級(jí)公司工程專業(yè)線人員要強(qiáng)化工作履職，做到日盯、周檢、月巡，通過(guò)視頻掃站、現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查等多種手段補(bǔ)齊項(xiàng)目質(zhì)量管理短板，破除管理瓶頸。各單位要適當(dāng)充實(shí)工程管理力量，按照施工指導(dǎo)手冊(cè)要求配備專業(yè)人員，**將新畢業(yè)大學(xué)生集中到工程管理部門、**引進(jìn)PMC外部管理力量等方式都值得大家借鑒。二要嚴(yán)格落實(shí)三檢制度。明確質(zhì)量停檢點(diǎn)、必檢點(diǎn)，做到技術(shù)措施有交底、工序交接有檢查、隱蔽工程有驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)材料有檢測(cè)、工程質(zhì)量有評(píng)定、質(zhì)量處理有復(fù)查、質(zhì)量文件有檔案。三要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，駐場(chǎng)監(jiān)理要通過(guò)旁站、平行檢查、巡視等手段做好項(xiàng)目管理與監(jiān)督，做到質(zhì)量計(jì)劃有落實(shí)、重要部位有旁站、旁站監(jiān)督有記錄、質(zhì)量問(wèn)題有處理、問(wèn)題整改有落實(shí)。工程監(jiān)理部門和人員要認(rèn)真履職盡責(zé)，在管理中要不講情面，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章要及時(shí)制止。

（六）精細(xì)數(shù)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)防**品質(zhì)量計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。加**站防滲改造涉及站內(nèi)庫(kù)存**品的轉(zhuǎn)運(yùn)處置，要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，嚴(yán)防各類數(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。一要提前謀劃罐存**品降庫(kù)工作。對(duì)擬改造站，**品只出不進(jìn)，在不影響**品質(zhì)量的前提下，加大走槍**力度，停業(yè)改造前盡量實(shí)現(xiàn)液位最低，減少**品轉(zhuǎn)儲(chǔ)工作量。二要嚴(yán)格執(zhí)行倒灌清罐程序。省市兩級(jí)公司要安排專人，專門負(fù)責(zé)改造站埋地儲(chǔ)罐倒罐、清罐及罐底**數(shù)質(zhì)量監(jiān)管及處置工作，停業(yè)改造前要做好罐存**品計(jì)量盤點(diǎn)、質(zhì)量檢測(cè)和余**留樣封存工作，建立臺(tái)賬、簽字確認(rèn)，對(duì)于罐存**品對(duì)外出售的，要嚴(yán)格履行程序，對(duì)于盈余**品要加強(qiáng)監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失。對(duì)罐底**的處置要借助專門機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求，避免出現(xiàn)環(huán)境污染事件。三要科學(xué)組織新裝儲(chǔ)罐標(biāo)定。加強(qiáng)對(duì)雙層罐安裝的指導(dǎo)，對(duì)新裝罐體和輸**管線，要認(rèn)真組織清理清洗，避免含雜質(zhì)**品流向消費(fèi)者，要同步安排做好新建儲(chǔ)罐罐容標(biāo)定工作，及時(shí)修訂校準(zhǔn)罐容表和液位儀，為復(fù)開(kāi)業(yè)后精細(xì)**品計(jì)量提供保障。

（七）精細(xì)合規(guī)運(yùn)作，嚴(yán)防各類違規(guī)違紀(jì)和不廉潔行為。**公司黨組在今年的工作會(huì)議上提出，要堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長(zhǎng)震懾，重點(diǎn)查處高壓態(tài)勢(shì)下工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域的腐敗問(wèn)題。加**站防滲改造作為**系統(tǒng)投資工程建設(shè)領(lǐng)域的專項(xiàng)工作，尤其要下大力**強(qiáng)化依法合規(guī)管理，突出抓好物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、承包商供應(yīng)商入圍等的全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格履行工作程序，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。省市兩級(jí)公司財(cái)務(wù)、企管、審計(jì)等職能部門，要結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外歷年來(lái)發(fā)生的違規(guī)違紀(jì)案例，進(jìn)一步健全完善工程建設(shè)、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等領(lǐng)域的制度流程體系，扎進(jìn)制度的籠子。要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立制度流程執(zhí)行情況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)厲查處違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、違規(guī)選商等問(wèn)題，嚴(yán)厲查處上述領(lǐng)域的不廉潔行為，要通過(guò)源頭控制，防患于未然，為打造陽(yáng)光工程、精品工程提供保障。

同志們，加**站防滲改造工程量大、任務(wù)艱巨，我們要全面貫徹落實(shí)**公司黨組的決策部署，進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、苦干實(shí)干的精神，全力以赴完成防滲改造各階段目標(biāo)任務(wù)，為**業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、**公司建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。