2019年2月11日
今天這個講話是我和我們班子成員交流了多次，從思想上增進了溝通，也是一些工作要求，主要講4個方面。
第一個方面就是2019年工作思路的形成：為什么要提“1136”舉措，提出一個目標就是原**產(chǎn)量20**，守住一個根本就是安全環(huán)保不出事，做實三項工程就是做實**藏精準管控、**精細注水、**層效益挖潛工程，打牢六項基礎(chǔ)工作就是打牢黨的建設、地面建設、精細管理、隊伍素質(zhì)、發(fā)展惠民和**區(qū)穩(wěn)定基礎(chǔ)。這個報告在寫的時候我說，要用簡述體的形式、用說話的形式把這個報告體現(xiàn)出來，讓每個單位、每個部門，涉及到每個人都能從這個報告中找到自己的工作目標，找到自己的定位，找到自己的工作舉措。今天會議開的緊湊，同志們精神狀態(tài)讓我很感動，剛才咱們簽的責任書（業(yè)績合同）就是軍令狀，是沉甸甸的責任，是扛在肩上的擔子，軍中無戲言，做出的承諾就是黨委對你們的信任，合同就是契約，是建立在誠信的基礎(chǔ)上。所以說簽合同的時候有些單位沒簽，明年我們要改另一種方式，在下面簽合同和在桌子上簽合同的心理感觸是不一樣的，每個人拿著合同的時候分量是不一樣的，如果說底下簽合同會覺得僅僅只是形式而已，那在這么多人面前簽合同就是一種擔當、一種責任。剛才表彰了這么多優(yōu)秀個人和先進單位，個人是因為自己的奮斗而出彩，團隊是因為團結(jié)有力量而凝聚人心。作為一個團隊評上的先進更不容易，一個人的先進不算什么，要一群人先進、一個團隊先進。其實，每一次表彰的時候一旦有我們**四廠，或者說咱們**四廠沒有在這個先進的名單里，我都會非常失落，那叫什么？那叫榮辱。如果一個人不知榮辱，我們哪有差距，哪能找到問題？受到表彰的同志們你們要昂起頭、挺起胸，在2019年的工作中戒驕戒躁，繼續(xù)努力。把自己的本職工作干好，而且?guī)哟蠹乙黄鸶桑?*四廠的工作干好，你們的榮譽不止2019年，在2019年你們會成功、你們會精彩、你們會收獲更多。在榮譽這條道路上，沒有僥幸、沒有選擇，只會給那些努力奮斗的人、只會給那些正直的人，只會給那些有成績的人，今天葉文剛不當勞模了，今天蘇曉春不當勞模了，說2019年當過勞模了，2019就不是勞模了，不是這樣的，你們不是不先進了，是要在先進的道路上更先進。
講的第二方面就是人，為什么講人？人是我們生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中最核心的要素，什么是生產(chǎn)力？人類改造自然或征服自然的能力。在人當中首先強調(diào)的是領(lǐng)導干部，我一直說我為**四廠的班子驕傲，我們這個班子年紀不算小也不算大，70年代的人，沒有受過苦是假的，受過多大的苦難也是假的。我們看著50年代的人付出，60年代的人輝煌，80年代的人青春，90年代的人自在，2000年過后的人天馬行空。我們70年代的人，就說我們這個班子的同志，從目前來看，知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷，不說是一、二、三廠、五廠是最優(yōu)秀的，但我們這個班子至少是一個真誠、真心的，我們相互幫助導致我們的班子執(zhí)行力很好。然后是我們的科級干部，包括我們自己在內(nèi)，晝無為夜難眠，意思就是說白天如果你沒有什么成就的話，晚上不應該睡好覺，睡不好覺這就要我們有責任擔當和危機意識?，F(xiàn)在我們有些領(lǐng)導干部發(fā)牢騷，忘記我為祖國獻**的初心，大家看一看后面7個字，我為祖國獻**。我們在學校的時候，聽著這首昂揚斗志歌曲的時候，那時候感受不到。但是，到柴達木**來了之后，確確實實是這樣。自我貼標簽，躺在現(xiàn)有的功勞簿上，悠閑度日，滿足現(xiàn)有的小日子。沒有創(chuàng)新和突破，我們要有奉獻**一輩子的擔當，走在前、做在前，要身先士卒，為我們廠“235”目標做馬前卒，切切實實把工作抓在手上、放在心上，把效果體現(xiàn)出來。責任擔當和危機意識是統(tǒng)一的，沒有危機意識，咱們四廠10萬、20萬，說到20**，我去張總那里報到的時候，張總是這樣給我說的，你那里就是個**作業(yè)區(qū)，我是誠惶誠恐，有憂慮、有危機，光有危機意識，我們不去擔當、不去作為怎么辦？剛才薛總講的，1.28億噸的儲量，采出程度這么低，**速度這么低，這既是我們的問題，又是我們的機遇，為什么叫問題導向呢？光有問題不去解決，導向有什么用？如果說四廠的人，在座的各位，沒有危機意識，我們就會落后。如果哪天我們南翼山、我們**四廠成了某個廠的作業(yè)區(qū)，我常說我們南翼山算是日產(chǎn)400多噸的一個**作業(yè)區(qū)，也算是****一個大的作業(yè)區(qū)，在****找不出幾個，但是我們不能躺到這個功勞簿上，畏手畏腳、不敢前行。我們四廠“小”，還不“精”，為什么要對標管理？我來四廠給大家說的第一件事情就是對標管理，對什么？怎么對？通過對標近期、中期、遠期達到什么樣的水平。每個部門都要把對標為什么？對標做什么？對標干什么？這三個問題搞清楚、搞明白。如果說咱們沒有責任擔當和危機意識，咱們的危機怎么能解除？光在這個地方憂慮不行，沒有擔當，不敢去擔當，那怎么辦？
其次領(lǐng)導干部要有敬畏意識和規(guī)矩意識，首先，人要敬畏良心、敬畏善良、敬畏家庭，如果說一個人沒有善良的心，心里只是充滿仇恨、只是牢騷、只是“離了我不轉(zhuǎn)”以自我為中心的想法，那是不行的。人之初，性本善。古人都知道的，如果咱們不知道，就產(chǎn)生不了敬畏。為什么要有敬畏意識呢？咱們作為領(lǐng)導干部，要敬畏咱們的一線，敬畏咱們的安全環(huán)保，敬畏咱們的法律。還要有規(guī)矩意識，我常說領(lǐng)導干部是員工的榜樣、示范和風向標，我們用什么去做榜樣？怎么去做榜樣？怎么去做示范？風向標，就是看到這個標識就知道風從哪里刮起來。在座的各位，都是我們廠的骨干、領(lǐng)導干部、職工代表，我們要做的就是榜樣、就是示范、就是風向標。所以咱們要穩(wěn)得住心神、守得住清白，始終做到廉潔自律、大公無私、一身正**。為什么說要一身正**？我們一直都在講正能量、社會主義核心價值觀、家庭家風教育，社會主義核心價值觀也是從國家層面、社會層面、個人層面這三個層面分開來講，個人干什么？社會干什么？國家干什么？說的非常清楚。如果說在座的各位，沒有善心、沒有道德、沒有誠信，何以面對蒼天？更不要說面對我們自己的人，自己的兄弟姐妹，如何面對自己的信仰？今年，咱們一定要樹立“嚴管就是厚愛”的思想，管工作管安全、管工作管風險、管工作管責任，必須要把這個“嚴管”管起來。
再次領(lǐng)導干部要有執(zhí)行力和基層意識，領(lǐng)導干部作為一路工作的推動者和終結(jié)者，剛才基層同志講到的問題，也反應出了部分領(lǐng)導干部沒有執(zhí)行能力和基層意識，我們的領(lǐng)導干部要練好狠抓執(zhí)行的能力和駕馭工作的真本事，既要會紙上談兵、又要會紙上用兵，搶抓落實、會抓落實、常抓落實，思想上要有先學一步、先干一步的意思，不能遇到矛盾就跑、遇到問題就繞、遇到問題就躲，喜歡當評論家、不當實干家。同時，領(lǐng)導干部一定要摒棄服務基層走馬觀花，身下心不下，坐在車上看、隔著玻璃看。要樹立一線就是主線、基層就是戰(zhàn)場、就是基礎(chǔ)的意識，沒有這個意識就執(zhí)行不好。
第四是領(lǐng)導干部要有服務意識和服務思維。剛才我們表彰了文明服務科室，文明服務科室需要我們當好甲方、服務好乙方，科室之間沒有問題，但在服務好承包商上還真有問題，吃拿卡要現(xiàn)象可能還存在，我們一定要服務好乙方。把他們當成自己的兄弟，當成四廠的一員去服務好承包方，把他們培養(yǎng)成戰(zhàn)略合作伙伴，當咱們最困難的時候他們會挺身而出、兩肋插刀。這種意識一定要有，不能高高在上。我常給班子成員講，我們只是分工不同，領(lǐng)導干部一定要克服孤芳自賞、驕傲自滿的心態(tài)，員工是用來依靠的不是用來吆喝的，一定要樹立依靠廣大員工的思想，我們只有緊緊依靠全體員工才能把四廠的工作干好。2019年我們圓滿完成了各項指標，但不能孤芳自賞、驕傲自滿，一定要踏踏實實抓好服務乙方、服務全廠的思維。如果基層員工撂下事不干了，四廠就亂套了，他們是我們依靠的人，只有緊緊的依賴他們，才能創(chuàng)造出好的成績。在敦煌期間，我拿著一個串串盤著盤著斷了，就散了成一個一個的單珠子，這叫串珠為鏈。五指分開打拳這樣能打出去嗎？抱拳裹指打出去才有力量，一個手指頭打出去能行嗎？那叫一指禪。**四廠是內(nèi)部聯(lián)系的一個整體，棋子之間的關(guān)系相互制約、相互聯(lián)系，這說明在做事情的時候要從對事件整體影響的角度選擇做事的正確方法，咱們都說在正確的道路上做正確的事，你在不正確的道路上做不正確的事會越走越遠。樹立一盤棋思想關(guān)鍵是要突破思想觀念的束縛、突破利益固化的藩籬，凡事要站在我廠的大局去思考，必須把團結(jié)就是力量落實到各項工作中去，必須把相互邁一步、攜手同行落實到具體工作中去。裝睡的人叫不醒，剛才張海寧還有這種意識，希望我們攜手同行、相互聯(lián)系，把團結(jié)就是力量貫徹到工作中去。四廠從班子建設、到員工團結(jié)、隊伍團結(jié)、家庭團結(jié)缺一不可，也是從大中小三個層次進行分類。每一路的工作要協(xié)調(diào)共進、統(tǒng)籌推進，使各路工作既為自己所管的工作增光、又為四廠的工作添彩，在座的各位要為你們這一路的工作爭光。今年表彰的安全環(huán)保、規(guī)劃計劃等等你們這一路為四廠爭光、也為四廠添了彩。咱們要比學趕幫、見紅旗就扛起來，主管一路工作的科室長千萬不要為分管領(lǐng)導抹黑，對你的信任就白信任了，這么多年組織就白培養(yǎng)了。唯有把本職工作干好，才能為主管領(lǐng)導不添亂。領(lǐng)導干部還要以勤學為先，學習是凈化靈魂、提高才干、增強本領(lǐng)的途徑，要把讀書與應用相結(jié)合，閱讀與思考相結(jié)合，要在實踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。三人行必有我?guī)?，要向書本學習、現(xiàn)場學習、更要向師傅學習，咱們的領(lǐng)導干部堅決杜絕當揣手干部?；葙t斌同志自己干，至少說有能力自己干。他成為勞模就是自己干、一定要先會，一定要通過學習從落實的差不多到正點轉(zhuǎn)變，差不多和正點差別很大。我時常說只有提前才能按時，不提前正點能完成嗎？從相互推諉向共同承擔轉(zhuǎn)變。今后誰在這里推諉扯皮、打太極、?；^，明年科級干部考評、班子考評、組織考核占70%，這也符合干部管理規(guī)定。質(zhì)量安全環(huán)?？坪桶踩O(jiān)督站在考核你們是最差時說明你們至少嚴管做到了，哪個時候考核第一說明安全文化就形成了。今年他們考核沒有產(chǎn)量和注水指標，就是要他心無旁騖抓現(xiàn)場、抓監(jiān)督，把**四廠現(xiàn)場低老壞、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)管起來。從弄虛作假向?qū)嵤虑笫寝D(zhuǎn)變，特別是涉及到**開發(fā)存在的問題不允許弄虛作假。從形式主義向講求實效轉(zhuǎn)變，特別是辦公室、黨群系統(tǒng)不要有這么多花架子，要實事求是為大家辦點好事、做點好事，把四廠打造成幸福四廠，我時常說舒心、暖心、貼心的事做好了大家都會感激。剛才我在和桑金鳳、楊穎他們交流的時候，我們只要真心付出他們都會特別感激，人都是這樣。滴水之恩應當涌泉相報，一個組織也是這樣，如果沒有家一樣的溫暖、沒有家一樣的關(guān)心和關(guān)懷，沒有家一樣的溫馨，還叫家嗎？還有凝聚力、還有溫暖嗎？心里還有組織存在嗎？**四廠就是一個大家庭。
講的第三個方面就是干，完成產(chǎn)量首先是干，四廠的發(fā)展需要我們實干，干事創(chuàng)業(yè)需要實干，狠抓落實、善抓落實是完成任務的關(guān)鍵，隨著“235”目標的持續(xù)深入，我們在越來越靠近目標的同時，發(fā)展的任務越來越重。現(xiàn)在是建設千**規(guī)模的夢想，2020年要達到千**。**四廠如何定位？就是要看我們今年一年把**開發(fā)抓實，對低滲透**藏的動用究竟達到一個什么樣的水平，再去定位我們四廠在建設千**中的地位和作用，就是因為我們沒有可借鑒的經(jīng)驗所以沒去定位?，F(xiàn)在我們要求的頂層設計、先把頂層設計做好，我們必須要一門心思用在實現(xiàn)“235”這個大目標上來，一心一意抓發(fā)展、齊心協(xié)力謀上產(chǎn)，就需要我們不馳于空想，不騖于虛聲，一步一個腳印、踏踏實實干好工作，摒棄東一榔頭西一棒子、抓不住工作重點的工作方式，改變熱衷于做表面文章、打擦邊球的工作行為，放下敷衍塞責、得過且過、不思進取的工作思想，扎根崗位、吃苦不叫苦、干事不挑事，負重不怕重，擔責不塞責，以實事求是、明確責任落實到位、效果說話的工作標準。不馳于空想，不騖于虛聲是習近平總書記在2019年新年賀詞上講的，為什么叫效果說話，光說這么多沒效果，必須把所有的工作體現(xiàn)在這個上面，安全環(huán)保零事故、永遠在零的這個數(shù)字上前行；原**產(chǎn)量永遠箭頭向上；開發(fā)指標永遠保持在**公司前列；經(jīng)營效果這幾年不錯，**四廠倒數(shù)第二、開發(fā)水平不算最差，我們的經(jīng)營水平也不算差，我們還涉及這么多內(nèi)倒外輸工作。效果當中就是指標說話，包括隊伍建設，操作員工隊伍建設上要想招，咱們的隊伍34歲這么年輕，青春之字典無困難之字，無障礙之語，唯有躍進、唯有雄飛，青年同志們有困難了？思想就有困難，舊的思想不能完全指導實踐，需要我們把內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧結(jié)合起來，提高破解難題的本領(lǐng)，需要我們突出重點、突破難點和抓大放小、以大見小、以小帶大、小中見大，十個指頭彈鋼琴。這就要求我們遇到問題不能先看過去怎么辦？這叫經(jīng)驗主義，沒有發(fā)展。而是要思考應該怎么辦，要善于用改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解發(fā)展難題，努力使自己的眼光更遠一些，視野更寬闊一些、思考更深一些、舉措更實一些；對科級干部而言，要通過學習借鑒思考改進工作方法，優(yōu)化工作流程、降低工作成本，把職能作用發(fā)揮到最大化；對技術(shù)人員而言，要時刻關(guān)注**開發(fā)的最前沿，立足**、增儲上產(chǎn)、高效開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，靜下心來搞方案、定措施、抓落實。走出去或走不出去的區(qū)別是一個世界在眼前、一個眼前就是世界，咱們產(chǎn)量要上、或者做強做大做優(yōu)，靠的是技術(shù)不是吹牛、拍腦袋，靠的是頂層設計，摸著石頭過河這個事已經(jīng)過去了。對崗位員工而言，要以解決現(xiàn)場實際問題為目標，咱們的崗位員工多才多智，都說高手在民間，咱們的崗位員工確實有才有智。**四廠的崗位員工與其他廠不一樣，都是讀過書的、都是從大學出來的，思想接受能力強、知識更新速度快、接受新事物的思想在，但這需要人帶，張俊峰干的船長的事，非常好，叫大家有目標。如何和團隊一起跟進，就是要去培養(yǎng)，就是要去帶。完成產(chǎn)量就是要快干，我們2019年配產(chǎn)是20**，如果按照12%遞減算的話，凈增將近3**才能完成產(chǎn)量任務。時間就是產(chǎn)量，觀望等待、畏手畏腳、被動應付、行動緩慢是不可能有所作為的。目標已定、方向已明確，我們首先要明確從哪里入手，先干什么？重點難點節(jié)點是哪些？薄弱環(huán)節(jié)在哪里？要做到心中有安全環(huán)保、心中有開發(fā)圖、心中有產(chǎn)量運行圖。我經(jīng)常給楊小澤、張俊峰講為什么心中要有生產(chǎn)運行圖，單井搞不清楚、系統(tǒng)搞不清楚、計量搞不清楚，這些最基本的都搞不清楚，如何去搞生產(chǎn)運行。這些就是關(guān)鍵節(jié)點、就是薄弱環(huán)節(jié)。要學習**公司“三會”精神，原來講的不唯書、不唯上、只唯實，現(xiàn)在看來要糾正一下，要體現(xiàn)領(lǐng)導意圖，領(lǐng)導意圖就是要2020年建成千**規(guī)模高原****田，四廠怎么辦？結(jié)合“1136”制定好任務分解表、進度時間表、執(zhí)行路線圖，責任到人，盡可能細化、量化。哪天我看看生產(chǎn)運行科的分解表、進度表和路線圖，以生產(chǎn)運行科為榜樣，每個部門都一樣。**開發(fā)室應該怎么做，工程技術(shù)室哪天檢泵多少口、壓裂多少口、酸化多少口、換封多少口，注水項目部哪天有多少口欠注、哪天水質(zhì)怎么樣？如果沒有作戰(zhàn)圖，到最后就剩打亂仗、亂打仗。為什么說時間就是產(chǎn)量？楊小澤說3月份還有45天我們的產(chǎn)量水平一直保持現(xiàn)在這個樣子，我說時間太慢了，最多3月10日，通過遺留的措施井、檢泵作業(yè)、撈**作業(yè)，必須每天要在520噸上運行。還把最后的產(chǎn)量排到530、540噸，下來抓兩室一部、基建管理部、物資供應站。為什么要有先動效應呢？其次要有足夠的執(zhí)行力和執(zhí)行能力，光有執(zhí)行力不行，上去干不了，如何提高執(zhí)行能力？要注重學習、克服本領(lǐng)恐慌，這是維申總在工作會議結(jié)束講話上講的。現(xiàn)在我們對領(lǐng)導干部的要求是又紅又專，紅是政治上過得硬、專是業(yè)務上是行家里手，沒有金剛鉆攬不了瓷器活，我們切實需要通過學習來提高。如果說大家沒有本領(lǐng)恐慌，沒有持續(xù)學習、終身學習的理念，本領(lǐng)恐慌會一直蔓延下去，要從執(zhí)行的要點和難點中尋找突破，不斷優(yōu)化執(zhí)行流程，建立健全工作任務清單、問題清單、責任清單，任務圖有了，就剩下問題清單和責任清單。我們目前的生產(chǎn)運行依然靠問、靠電話落實、發(fā)短消息。如何管控？管控不了，那就是沒有任務清單、問題清單和責任清單，各部門一定要把任務清單、責任清單制定出來，明確干什么、怎么干。要把擔當工作做細做實，確保達到標準。光去做還不行，還要達到標準，光按標準做還不行還要按高標準做。去年我們干的那些事，好多跑冒滴漏。集輸站跑冒滴漏、煙頭滿天飛，工具亂擺，我把張俊峰叫過來代管就有了很大提高，這說明管與不管、按什么標準管也是不一樣的。面對復雜形勢，落實工作要有隨機應變的能力，要善于請示匯報、勤于溝通交流，減少無用功造成的財力、物力和精力上的浪費。每個人都要有統(tǒng)籌思想，先干什么、重點干什么、重點而緊急的怎么干、重點不緊急的又怎么干。出現(xiàn)問題了要請示，有可能把小問題弄成大問題，隨時隨地都能獨立作戰(zhàn)，都是特種兵。本領(lǐng)高超、穿山越海，如果是沒有這種本領(lǐng)，獨立作戰(zhàn)的單元就干不成，善于請示匯報，把想法進行匯報。張海寧說的工程與開發(fā)結(jié)合，只是沒說的那么直白。我常說物理距離決定了心里距離，我們?yōu)槭裁匆s小管理半徑呢？這是郭臺銘說的，他會把每個廠的廠長放在廠區(qū)里。張總也是這么要求的，所有的領(lǐng)導要帶班值班跟班、所有的領(lǐng)導要下沉一級，科長到班組、廠長到作業(yè)區(qū)去，這叫管理半徑產(chǎn)生的心理距離。要聽一聽任正非講講狼的文化，去聽一聽、學一學、感悟一下。馬克思說的時間是能力等待開發(fā)的地盤，咱們的原**產(chǎn)量，南翼山的產(chǎn)量、開井率，**泉子的產(chǎn)量、開井率，這些都是需要時間去克服。特別是南翼山洗井返排差一點的需要7-8天、好一點需要5-6天，一個星期21井次，如果算5天的返排時間，一年下來多少井不工作。提高開井率和有效時率是生產(chǎn)運行、工程技術(shù)和作業(yè)區(qū)今年給你們下達的指標，不能說我們今年完成產(chǎn)量了指標沒問題。所以我們要把更多的工作放在老井上，放在老井的管理上。
講的第四個方面就是過節(jié)。同志們，天地轉(zhuǎn)、光陰迫，一萬年太久、只爭朝夕?？嘈娜颂觳回?、三千越甲可吞吳。精彩不是等出來的，而是干出來的。首先講過年怎么辦、過年遇到問題怎么辦這兩個問題想清楚。咱們后勤、工會部門要保障一線員工吃得好、吃的健康，確保花土溝過年的同事們和家屬、孩子高高興興的過年。中國人最看重的就是這個年，這叫傳承、叫文化，工會和后勤的同志下來要把這塊工作做細、做實，做的讓大家滿意，讓大家感到在四廠過年真好。生產(chǎn)運行科對需要上山過年的家屬、孩子進行統(tǒng)計和后勤服務?；氐蕉鼗偷耐聜兙退阶匀恍眩瑤椭胰税鸭沂帐昂?，多陪伴老人。年味是割舍不下的親情，哪個地方有炊煙那就是家的方向。祝大家在2019年先是平安健康、然后是快快樂樂的工作和生活。
謝謝大家！
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