在人事系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、作表率，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰會議上的講話
同志們：
今天，我們召開**公司人事系統(tǒng)視頻會議，主要是總結(jié)開展“講黨性、重品行、作表率，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)”活動三年來所取得的階段性成果，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行表彰，對下一階段持續(xù)深入推進(jìn)“講、重、作”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行部署。**公司黨組對這次會議很重視，福成總專門作了批示。由于他正在陪同中央巡視組下基層巡視，不能親自到會，但在會前對開好這次會議提出了明確的要求，我們要認(rèn)真貫徹落實。剛才，****公司人事部和****公司黨委組織部長羅蓉等同志分別代表受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人作了典型發(fā)言。他們的發(fā)言很好，很有說服力，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
2019年，中央組織部在全國組織系統(tǒng)率先開展“講黨性、重品行、作表率”活動。我們按照中組部的總體部署和要求，以建設(shè)模范部門、打造過硬隊伍為目標(biāo)，在**公司人事系統(tǒng)深入開展“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心制定方案，創(chuàng)新活動載體，扎實有效推進(jìn)，在全系統(tǒng)掀起了“五比五爭當(dāng)”創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮，組織人事部門的政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)都取得了新的進(jìn)展，整個人事隊伍煥發(fā)出了積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。
一是加強(qiáng)黨性教育，打造政治過硬的組織人事隊伍。政治上過得硬，是對組織人事干部最根本的要求。各級人事部門把開展“講、重、作”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，作為加強(qiáng)部門自身建設(shè)、提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇，堅持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，用**精神鐵人精神育人鑄魂，采取理論教育、典型教育、警示教育和實踐教育等多種形式開展黨性教育，引導(dǎo)人事干部在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)黨性、在工作實踐中錘煉黨性、以“兩滿意”為標(biāo)準(zhǔn)檢驗黨性，各級人事干部政治立場的堅定性、服務(wù)大局的自覺性、人事工作的原則性、改革創(chuàng)新的敏銳性和抵制歪風(fēng)邪**的戰(zhàn)斗性都顯著增強(qiáng)。****分期分批組織人事干部參觀鐵人紀(jì)念館和**歷史陳列館，在鐵人雕像下重溫入黨誓詞，教育和引導(dǎo)人事干部自覺弘揚(yáng)和傳承“三老四嚴(yán)”等**會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，帶頭履行服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的責(zé)任，樹立了人事干部可信、可靠、可敬、可親的良好形象。****堅持開門搞活動，按照“與群眾見面，讓群眾了解、請群眾監(jiān)督、待群眾評議”的要求，通過職工大會、干部大會或在部門網(wǎng)頁開辟專欄等形式，組織人事干部公開承諾內(nèi)容、公開目標(biāo)措施、公開完成時限，自覺接受群眾的監(jiān)督。**以爭做黨性最強(qiáng)、品行最正、作風(fēng)最優(yōu)、戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的人事干部為目標(biāo)，組織人事干部對照王進(jìn)喜、王彥生、楊善洲等模范人物和該公司在抗震救災(zāi)、應(yīng)急保供中涌現(xiàn)出的余永明等先進(jìn)典型，查找自身不足，明確改進(jìn)方向，帶頭公開承諾，增強(qiáng)了活動的實效性。****、****、**、渤海鉆探和**等單位，在組織人事系統(tǒng)堅持開展組織人事工作優(yōu)良傳統(tǒng)教育，開展選人用人標(biāo)準(zhǔn)和原則教育，把講黨性、重品行、作表率的要求落實到干部選拔任用工作的每個環(huán)節(jié)，堅持原則、堅持標(biāo)準(zhǔn)、堅持程序，切實把好選人用人關(guān)，得到了組織和員工的認(rèn)可。還應(yīng)當(dāng)看到的是，人事系統(tǒng)的干部通過“講、重、作”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，思想境界和個人名利觀得到了新的升華。重組整合單位的組織人事部門帶頭執(zhí)行“三控制一規(guī)范”規(guī)定，精簡機(jī)構(gòu)、合并崗位、壓縮人員，客觀上使一批同志暫時失去了成長進(jìn)步的空間，但絕大多數(shù)同志都能夠正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，不講條件，堅守崗位，默默奉獻(xiàn)，表現(xiàn)了組織人事干部的寬廣胸懷和政治品格。
二是建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，打造業(yè)務(wù)過硬的組織人事隊伍。做好組織人事工作，需要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型部門要求，各單位人事部門通過集中辦班、跟班學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、考察調(diào)研、交流研討等形式，開展有組織、有計劃的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取掛職鍛煉、輪崗交流等措施，鼓勵和支持人事干部多崗位、多層次鍛煉，幫助人事干部開闊視野，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)。各級人事干部按照“五要五做”要求，自覺學(xué)習(xí)掌握組織人事政策，潛心鉆研本職業(yè)務(wù)，深入開展調(diào)查研究，努力爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部表率。****著眼于建設(shè)眼界寬、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人事干部隊伍，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織人事部門活動，公司人事處常年堅持每周半天學(xué)習(xí)制度，每年舉辦基層單位人事科長培訓(xùn)班，開展黨建、人事、勞資政策和業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高了人事干部的政策水平和業(yè)務(wù)技能。海外**開發(fā)公司和哈薩克斯坦、南美、** 、** 管道等單位，針對海外人事工作點(diǎn)多、面廣、單兵作戰(zhàn)的特點(diǎn)，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，加大人事干部輪換交流的力度，使人事干部在海外復(fù)雜環(huán)境中磨練意志、豐富閱歷、增長才干。****、撫順**、遼陽**、長城鉆探、燃料**和**天然****等單位健全完善人事干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評制度，著力培養(yǎng)人事干部“勤學(xué)、善思、能說、會寫”的能力。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織人事干部知大局、懂本行、干實事的能力素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識，打造作風(fēng)過硬的組織人事隊伍。圍繞中心、服務(wù)大局，是組織人事工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是檢驗組織人事工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)之一。在“講、重、作”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，各單位把組織人事工作納入企業(yè)發(fā)展的大局中去審視、思考和謀劃，找準(zhǔn)工作定位，主動服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。堅持把“以人為本”作為組織人事工作的價值取向，把“人本”理念貫穿于組織人事工作全過程，積極搭建服務(wù)平臺，拓展服務(wù)渠道，延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)水平，使組織人事部門真正成為“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”。****堅持在服務(wù)**發(fā)展上帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮組織人事部門在公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動牽頭抓總作用，以“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)****當(dāng)量5000**”為主題，以“奉獻(xiàn)**當(dāng)先鋒、我為黨旗添光彩”為實踐載體，從創(chuàng)建“四強(qiáng)”基層黨委、“六個好”基層黨總支（支部）和爭做“五帶頭”共產(chǎn)黨員三個層面深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平有了新的提高。****、大連**、****、** 、****等單位，用公道正派的工作作風(fēng)選公道正派的干部，敢于堅持原則、敢于主持公道，提高了選人用人的公信度。****、**院、東方物探和昆侖工程公司等單位，把服務(wù)人才發(fā)展作為工作重點(diǎn)，完善人才引進(jìn)、激勵政策，營造栓心留人環(huán)境，激發(fā)了人才隊伍的創(chuàng)新活力。******田、錦州**、** 、****和國際事業(yè)公司等單位，堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)管理、從優(yōu)選配人事干部，把作風(fēng)正、品行好、能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部選拔進(jìn)人事部門，保持了組織人事系統(tǒng)自身的先進(jìn)性。各級組織人事部門按照從嚴(yán)治部的要求，完善并落實調(diào)研督辦、首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、崗位承諾、績效考核等制度，進(jìn)一步提高了組織人事工作的服務(wù)水平。
四是堅持改革創(chuàng)新，打造工作過硬的組織人事隊伍。大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)組織人事工作新局面，是新形勢下做好組織人事工作的根本要求。各單位把“講、重、作”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動同推進(jìn)人事重點(diǎn)工作結(jié)合起來，以改革創(chuàng)新為動力，引導(dǎo)人事干部在完成重點(diǎn)任務(wù)、破解工作難題上創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了組織保證和人才支持。在推進(jìn)綜合性國際能源公司建設(shè)這個大局中，各級人事部門作為企業(yè)改革的具體組織實施者，準(zhǔn)確把握中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，按照集約化、專業(yè)化、一體化發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組整合，初步構(gòu)建起與綜合性國際能源公司相適應(yīng)的體制架構(gòu)。****、****、蘭州**、** 、川慶鉆探等單位，面對重組整合后人事工作面臨的新矛盾、新問題，自覺增強(qiáng)工作的主動性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性，以改革創(chuàng)新的精神不斷攻克人事工作面臨的困難和挑戰(zhàn)，促進(jìn)了各項工作的有效落實。在“三控制一規(guī)范”工作推進(jìn)過程中，各單位組織人事部門頂住壓力、迎難而上，統(tǒng)籌謀劃、有情操作，妥善處理控制與發(fā)展的矛盾，有保有壓，有收有放，使勞動用工和人工成本過快增長勢頭得到有效控制，向黨組交上了一份合格的答卷。廣大人事干部在困難和挑戰(zhàn)面前，以改革創(chuàng)新的勇**、積極進(jìn)取的姿態(tài)，堅守黨性原則，認(rèn)真履行職責(zé)，出色地完成了組織交給的各項任務(wù)。
實踐證明，**公司的組織人事干部隊伍，是一支政治堅定、公道正派、作風(fēng)過硬的隊伍；是一支不怕困難、攻堅啃硬、勇于創(chuàng)新的隊伍；是一支顧全大局、甘于奉獻(xiàn)、值得信賴的隊伍。特別是通過“講、重、作”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們這支隊伍得到了新的鍛煉、提高和升華，自身建設(shè)水平也取得了新的進(jìn)步。剛剛表彰的105個先進(jìn)集體、179名優(yōu)秀個人，就是我們這支隊伍的優(yōu)秀代表，也是我們這支隊伍的驕傲。在他們身上，集中體現(xiàn)了人事部門和人事干部的優(yōu)良品質(zhì)、過硬作風(fēng)和良好形象，他們的先進(jìn)事跡具有典型示范作用，值得我們學(xué)習(xí)。其他沒有被表彰的單位和個人也都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn)，也有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我們要通過總結(jié)表彰活動，在人事系統(tǒng)積極營造一種宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，把我們?nèi)耸虏块T的自身建設(shè)提高到一個新水平。希望受到表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績，爭取更大的作為；希望各級人事部門和全體人事干部要向先進(jìn)看齊，取長補(bǔ)短，奮發(fā)努力，爭取在今后的工作中取得新的成績。
當(dāng)前和今后一個時期，是建設(shè)綜合性國際能源公司的關(guān)鍵時期，我們將面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。黨組在年初召開的工作會議上明確了**公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)，提出要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以確保和諧穩(wěn)定為主旨，突出做好發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧三件大事，打造綠色、國際、可持續(xù)的中國**，實現(xiàn)平穩(wěn)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，基本建成綜合性國際能源公司。**公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊伍建設(shè)，以及勞動組織、用工管理、績效考核、薪酬分配等各項人事工作都提出了新的更高的要求。作為組織人事部門，我們一定要認(rèn)清所肩負(fù)的重大責(zé)任和光榮使命，切實把思想統(tǒng)一到**公司黨組的工作部署和要求上來。下一步，總的打算是繼續(xù)深化“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步提高人事系統(tǒng)自身建設(shè)水平，努力開創(chuàng)組織人事工作的新局面，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供堅強(qiáng)的人才支持和組織保證。重點(diǎn)在以下四個方面取得新進(jìn)展、新成效。
一、加大探索力度，勇于開拓創(chuàng)新，在深化干部人事制度改革上創(chuàng)先爭優(yōu)
近兩年，中央組織部對加強(qiáng)干部選拔任用工作、提高選人用人滿意度，做出了一系列安排部署。中央第三企業(yè)金融巡視組領(lǐng)導(dǎo)聽取**公司人事工作匯報時，明確要求要加大競爭性選拔干部力度，擴(kuò)大干部工作中的民主，加強(qiáng)對干部的管理和監(jiān)督。我們要從實際出發(fā)，繼續(xù)弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，推動干部制度改革不斷深入，提高干部選拔任用工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。
一是加大競爭性選拔的力度。擴(kuò)大干部競爭性選拔的范圍，報經(jīng)黨組同意，要積極創(chuàng)造條件，將目前班子副職在本單位內(nèi)部競爭，探索逐步擴(kuò)大到相同板塊和**系統(tǒng)范圍，對部分通用性副職崗位面向全系統(tǒng)甚至擴(kuò)大到面向社會進(jìn)行公開招聘。要逐步提高競爭性選拔的層次，探索對機(jī)關(guān)部門正職和企業(yè)正職開展競爭上崗的試點(diǎn)。目前，部分單位總會計師公開招聘工作已經(jīng)啟動，我們要進(jìn)一步加大力度，使競爭性選拔逐步成為常態(tài)化、規(guī)范化的工作。
二是擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的民主。要擴(kuò)大提名的民主，在民主推薦和充分尊重民意的基礎(chǔ)上，明確提名的主體、程序和責(zé)任，建立初始提名情況內(nèi)部公開制度。要逐步推行差額選拔，通過差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額決定，全過程差額好中選優(yōu)，優(yōu)中選強(qiáng)。
三是完善集體決策制度。堅持黨管干部原則，進(jìn)一步落實“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”，建立有利于發(fā)揚(yáng)民主、權(quán)力制衡、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制，在決策環(huán)節(jié)體現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。
四是加大從基層選拔干部力度。要把具有基層一線工作經(jīng)歷，作為選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的必要條件。加大選拔基層工作經(jīng)驗豐富的干部擔(dān)任各級機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的力度，更多地選拔一線優(yōu)秀干部充實機(jī)關(guān)部門，改善機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)。各單位要結(jié)合實際，加大探索創(chuàng)新的力度，擴(kuò)大干部工作民主，提高選人用人滿意度。
二、創(chuàng)新管理模式，挖掘內(nèi)部潛力，在推進(jìn)“三控制一規(guī)范”等重點(diǎn)工作上創(chuàng)先爭優(yōu)
年初，我們對挖掘體制、機(jī)制、素質(zhì)、人才潛力，深入推進(jìn)“三控制一規(guī)范”工作，做了全面安排和部署。三月份，人事部先后派出五路調(diào)研組，分赴有關(guān)企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研，調(diào)查了解今年重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實情況。總體看，各單位落實**公司人事工作部署，態(tài)度堅決、行動迅速、推進(jìn)有力、成效顯著。特別是一些單位在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化勞動組織方式、優(yōu)化人力資源配置，探索推進(jìn)井站承包和業(yè)務(wù)外包等方面創(chuàng)造了許多新鮮經(jīng)驗，對指導(dǎo)面上的工作很有意義。但也存在工作進(jìn)展不平衡的問題，主要是一些單位在困難和壓力面前，缺少更加有效的措施，組織機(jī)構(gòu)、管理層級、干部人數(shù)偏多的問題，以及用工總量大、隊伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，還沒有從根本上得到解決?！叭刂埔灰?guī)范”工作是黨組從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)做出的一項重大決策，是我們?nèi)耸虏块T長期堅持的一項重點(diǎn)工作。人事系統(tǒng)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，把這項工作貫穿“十二五”始終，堅持不懈，一抓到底。
當(dāng)前，深入推進(jìn)“三控制一規(guī)范”工作，要著力從以下四個方面下功夫：一是立足于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，下決心持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。按照“突出主業(yè)、精干輔業(yè)”的要求和“進(jìn)所為、退有序”的原則，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合和專業(yè)化重組，大力壓縮非主營業(yè)務(wù)，限制發(fā)展與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高的業(yè)務(wù)，逐步退出低效無效、扭虧無望、沒有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)，精干壓縮經(jīng)費(fèi)單位。各單位要根據(jù)實際情況，制定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的工作計劃，有序退出低端低效業(yè)務(wù)，人員經(jīng)培訓(xùn)后向生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)移。
二是著眼于提高管理效率和效益，研究探索新的管理機(jī)制和管理模式，實現(xiàn)精干用人。要深入研究用工總量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤機(jī)制，逐步實現(xiàn)結(jié)合企業(yè)勞動生產(chǎn)率水平、噸**加工成本、噸**人工成本等指標(biāo)，核定用工總量及工資總額基數(shù)，業(yè)績考核由單純的考核總量向考核效率指標(biāo)并重轉(zhuǎn)變，從機(jī)制上引導(dǎo)企業(yè)主動精干用人，更加注重效率和效益。要積極探索新的管理模式，新建單位盡可能依托現(xiàn)有老企業(yè)進(jìn)行籌建；新建企業(yè)、新上區(qū)塊、新上裝置，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的管理模式，采取與老企業(yè)結(jié)對子的方式解決用工問題。要積極推廣****、****的成功經(jīng)驗，對低效****井站、加**站，探索實行內(nèi)部員工承包管理。加大自動化、信息化投資改造力度，通過技術(shù)改造、管理機(jī)制創(chuàng)新等措施，進(jìn)一步提升用人效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三是從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化用工總量調(diào)控，切實加強(qiáng)一線隊伍建設(shè)。按照“十二五”末用工總量控制在150萬人以內(nèi)的目標(biāo)要求，結(jié)合**公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，研究制定各業(yè)務(wù)板塊的用工計劃，在滿足主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要的前提下，從嚴(yán)控制、有保有壓，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置、優(yōu)化隊伍分布結(jié)構(gòu)。要根據(jù)**、**企業(yè)自動化、信息化改造，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化崗位設(shè)置，從傳統(tǒng)崗位分工過細(xì)、設(shè)置過多，逐步向復(fù)合型、大工種、少而精轉(zhuǎn)變，大力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型操作技能人才。
四是完善培訓(xùn)機(jī)制，采取硬性措施開展多層次、強(qiáng)力度、有實效的人員素質(zhì)提升工程。提高員工素質(zhì)是提升企業(yè)勞動效率、減少崗位人員配備、盤活人力資源存量的前提和基礎(chǔ)?？偛繉用嬉訌?qiáng)一線員工培訓(xùn)政策的研究，出臺《**公司進(jìn)一步加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)工作的意見》，重點(diǎn)抓好一線骨干人才的示范性培訓(xùn)。一線員工培訓(xùn)的責(zé)任主體在企業(yè)。各單位要切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格落實持證上崗制度，對主體工種和關(guān)鍵要害崗位生產(chǎn)操作人員，實行強(qiáng)化性崗位系統(tǒng)輪訓(xùn)，做到不培訓(xùn)不上崗、不取證不上崗。
三、加強(qiáng)政策研究，推進(jìn)規(guī)范落實，在強(qiáng)化人事管理基礎(chǔ)上創(chuàng)先爭優(yōu)
基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是增強(qiáng)管控能力的重要抓手。今年領(lǐng)導(dǎo)干部會議將于7月上旬在**銀川召開，黨組確定這次會議的主題就是強(qiáng)化“三基”工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。我們要以落實機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范、推進(jìn)信息系統(tǒng)應(yīng)用、開展崗位序列及職等體系研究為重點(diǎn)，本著先易后難、有序推進(jìn)的原則，先行試點(diǎn)，重點(diǎn)突破，扎實推進(jìn)人事管理基礎(chǔ)建設(shè)，帶動人事系統(tǒng)整體管理水平和管控能力的不斷提升。
一是抓好機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范的落實。從調(diào)研情況看，各單位機(jī)關(guān)及直屬機(jī)構(gòu)設(shè)置基本達(dá)到規(guī)范要求，但有些企業(yè)機(jī)關(guān)人員數(shù)量只是基本達(dá)到規(guī)范的過渡標(biāo)準(zhǔn)，處級干部數(shù)量距離過渡標(biāo)準(zhǔn)還有較大差距，精簡機(jī)關(guān)人員、壓縮處級干部數(shù)量的難度很大?？偛繖C(jī)關(guān)人員在過去三年已經(jīng)壓縮10%的基礎(chǔ)上，黨組要求未來三年還要再壓縮5%。各單位要自我加壓，不能等、不能靠，采取切實有效措施把機(jī)關(guān)人員減下來，把處科兩級干部減下來。這也是對各級組織人事部門執(zhí)行力的一個檢驗。
二是提高信息系統(tǒng)應(yīng)用水平。要堅決把各項人事業(yè)務(wù)納入人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)管理運(yùn)行，充分運(yùn)用好系統(tǒng)的各項管理功能，避免由于系統(tǒng)外重復(fù)運(yùn)行而造成業(yè)務(wù)管理“兩張皮”。要高度重視系統(tǒng)信息的安全工作，各單位要落實專人負(fù)責(zé)，完善系統(tǒng)信息管理制度，全面推行“持證使用系統(tǒng)”，堅決杜絕違規(guī)操作使用系統(tǒng)、違規(guī)下載和傳輸系統(tǒng)信息。
三是加強(qiáng)崗位系列及職等體系的研究。這是人力資源管理一項重要的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性工程，很有必要，也非常重要。各有關(guān)單位要大力支持、配合研究專題組的工作，上下齊心協(xié)力共同把這項研究工作做好。各專題組既要做好基礎(chǔ)性理論研究，體現(xiàn)與國際化接軌和科學(xué)性、前瞻性，又要考慮實際操作時可能遇到的矛盾和問題，按計劃循序推進(jìn)，力爭7月末完成標(biāo)準(zhǔn)崗位的崗位評價和歸級工作。
各單位還要按照基礎(chǔ)管理建設(shè)工程要求，抓好企業(yè)層面《人事管理手冊》的編寫工作，實現(xiàn)人事管理業(yè)務(wù)流程的集中統(tǒng)一、簡明高效，確保人事管理制度的先進(jìn)性、適用性和科學(xué)性。
四、堅持公道正派，提升能力素質(zhì)，在加強(qiáng)人事干部隊伍建設(shè)上創(chuàng)先爭優(yōu)
深化“講黨性、重品行、作表率”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵要在進(jìn)一步推動人事隊伍自身建設(shè)上下功夫、花**力，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒這次會議推廣的好經(jīng)驗、好做法，努力打造一流的人事隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。
一要提高堅持公道正派和黨性原則的自覺性、堅定性。堅持公道正派原則，是組織人事部門的核心價值理念，也是提高選人用人水平的根本要求。要結(jié)合紀(jì)念建黨90周年，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于公道正派、堅持原則的論述和講話精神，引導(dǎo)人事干部進(jìn)一步認(rèn)清自己肩負(fù)的重大政治責(zé)任，提高堅持黨性原則、公道正派的自覺性和堅定性，使公道正派、堅持原則真正內(nèi)化于心，外施于行，成為每一名組織人事干部的根本準(zhǔn)則和自覺行動。
二要下功夫提升能力素質(zhì)。這里我強(qiáng)調(diào)三種能力：一是思想能力?？磫栴}、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應(yīng)該按照什么方向、實現(xiàn)什么目標(biāo)、達(dá)到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關(guān)鍵是什么、重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。二是執(zhí)行能力。要能夠熟練運(yùn)用所掌握的政策和專業(yè)技能，準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面把握上級意圖，創(chuàng)造性地落實好上級的決策部署。三是創(chuàng)新能力?？匆粋€干部有沒有潛力、有沒有前途，就看你在做事務(wù)性工作的過程中想沒想全局、有沒有新意。把一項我們已經(jīng)實施的、看似比較平常的工作，從一個比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推廣出來，或者把它上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新更實在，更有價值。
三要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。講程序、守紀(jì)律，是對每一名組織人事干部最基本的要求。近兩年，我們在理順業(yè)務(wù)流程方面下了很大功夫，編制了《人事管理手冊》，這個手冊基本囊括了我們?nèi)耸鹿ぷ鞯闹饕獦I(yè)務(wù)流程，是一本工具書。每個人事干部要把這些流程、規(guī)則、程序熟記于心，按規(guī)則辦事，就會少出差錯。要教育人事干部自覺遵守人事工作紀(jì)律，做到令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。當(dāng)前，受媒體和社會輿論抓住一些事件炒作的影響，央企已經(jīng)成為社會輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。人事部門管用人、管用工、管薪酬，許多方面的業(yè)務(wù)既是員工關(guān)心的熱點(diǎn)，也容易形成媒體炒作的熱點(diǎn)。因此，我們要高度重視，規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作，把自己的事情辦好，把自己的人管好，把隊伍帶好，保證不出問題，不給人留把柄。
借這個機(jī)會，我講了四點(diǎn)意見，和大家一起共勉。再過一個多月，將要迎來我們的黨建黨九十周年生日。我們每一名共產(chǎn)黨員、每一名黨的組織人事干部，在慶祝黨的生日之際，更加感覺到我們肩上擔(dān)子沉甸甸的分量。讓我們勇敢擔(dān)當(dāng)起共產(chǎn)黨人的時代責(zé)任，腳踏實地，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)一步提高人力資源開發(fā)水平，為建設(shè)綜合性國際能源公司貢獻(xiàn)智慧和力量！
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