在研究院干部大會(huì)上的講話
同志們：
今天我們在這里召開全院干部大會(huì)，主要任務(wù)是回顧總結(jié)2019年各項(xiàng)工作完成情況，部署2019年重點(diǎn)工作。上午，科研管理科重點(diǎn)講評了全年科研、技術(shù)服務(wù)等工作完成情況，對各研究所存在問題進(jìn)行了剖析，希望涉及到的單位能對照問題予以反思并組織科研骨干、班子成員研究如何解決。人事科重點(diǎn)講評了科級干部考核、提拔的8名干部工作表現(xiàn)及后備干部的相關(guān)情況，剖析了干部隊(duì)伍中存在的一些問題，希望涉及到的同志能引以為戒，改進(jìn)自己，提高自己。綜合車間做了一個(gè)很好的管理經(jīng)驗(yàn)分享，他們在獎(jiǎng)金管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理上的作法很值得各單位借鑒和學(xué)習(xí)，尤其是綜合車間的支部工作給予了行政工作大力支持，黨政配合默契，是各支部學(xué)習(xí)的榜樣，真正體現(xiàn)出了黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)。上午王碩副院長、下午楊雨富副院長的點(diǎn)評工作，以及王書記的工作安排，我都完全贊成，希望機(jī)關(guān)部門、單位能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并加以落實(shí)。下面，我將分以下四部分進(jìn)行講評：
一、2019年工作亮點(diǎn)
（一）科研工作：
1．乙丙膠可溶性包裝膜：完成了205次配方設(shè)計(jì)和溶**試驗(yàn)，7次工業(yè)應(yīng)用試驗(yàn)，經(jīng)權(quán)威檢測和用戶評價(jià)，包裝膜對潤滑**無不良影響，產(chǎn)品在長春福特及**引航等配制的汽**機(jī)**和柴**機(jī)**各項(xiàng)指標(biāo)均合格，600噸產(chǎn)品推向市場，為2019年公司產(chǎn)業(yè)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2．高強(qiáng)丁苯橡膠SBR1566產(chǎn)品開發(fā)；完成了54釜聚合試驗(yàn)，制備出27公斤合格樣品，并在**雙箭**及**康迪泰克公司完成了傳送帶應(yīng)用試驗(yàn)，認(rèn)為均可替代SBR1500用于傳送帶，為2019年產(chǎn)業(yè)化奠定了基礎(chǔ)。
3．百噸級PMMA工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目：完成了兩次長周期開車，獲得了耐熱、高流動(dòng)級兩個(gè)樣品4563公斤，產(chǎn)品在三家公司成功應(yīng)用，主要性能指標(biāo)達(dá)到日本三菱麗陽同類產(chǎn)品水平。
4．大K數(shù)中模量高強(qiáng) CF研制：開展了24K原絲凝固、牽伸條件匹配和優(yōu)化試驗(yàn)，制備出全指標(biāo)合格的原絲樣品，在北化開展了24K原絲碳化評價(jià)試驗(yàn)22次，確定了最佳碳化工藝條件，產(chǎn)品達(dá)到考核指標(biāo)要求，為2019年碳化中試開車創(chuàng)造了條件。
5．合成乙苯催化劑側(cè)線試驗(yàn)研究：在化肥廠運(yùn)行6072小時(shí)，乙苯平均選擇性95-96%，乙烯轉(zhuǎn)化率100%，催化劑性能指標(biāo)達(dá)到進(jìn)口EBZ500水平，可替代進(jìn)口。
6．化肥廠點(diǎn)源廢水裝置滿負(fù)荷達(dá)標(biāo)運(yùn)行工業(yè)化試驗(yàn)：進(jìn)水量由9立方米提高到15立方米每小時(shí)，出水COD穩(wěn)定，COD去除率97.3%，出水COD平均174mg/L，達(dá)到歷史最好水平。
7．苯乙烯**溶阻聚劑中試放大及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用：配合精細(xì)化學(xué)品廠完成了加料順序等補(bǔ)充試驗(yàn)，裝置改造及第三方評價(jià)工作，具備中試條件。
8．乙烯原料模擬裂解評價(jià)：完成了6種自產(chǎn)輕烴乙烯原料、14種自產(chǎn)**品、17種外購乙烯原料及遼化全俄**生產(chǎn)的5種直餾**品評價(jià)，全年累計(jì)間接支撐公司創(chuàng)效1.5億元以上。
9．全年兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押項(xiàng)目獎(jiǎng)、勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金共48.6萬元，充分調(diào)動(dòng)了科研骨干的積極性。
10．全年獲得中**科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)，省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)；通過驗(yàn)收項(xiàng)目35項(xiàng)，其中“十噸級高強(qiáng)中模CF工程化制備與應(yīng)用”項(xiàng)目通過了國家科技部驗(yàn)收；全年申報(bào)專利46項(xiàng)，發(fā)表論文122篇。
11．1-12月全年直接創(chuàng)收1194.8萬元，科研成果間接支撐公司創(chuàng)效2.25億元。
12.成功舉辦了第七屆博士論壇。
（二）技術(shù)服務(wù)：
1.煉**優(yōu)化：完成39次效益測算及12項(xiàng)加氫裂化負(fù)荷效益分析等專項(xiàng)分析研究，全年支撐公司創(chuàng)效5784萬元。
2.質(zhì)檢分析：一是完成了兩級質(zhì)檢工作，98個(gè)批次產(chǎn)品質(zhì)量抽查任務(wù)；二是為工廠累計(jì)分析樣品2114個(gè)，提供數(shù)據(jù)4832個(gè)，解決工廠疑難問題650余次，間接創(chuàng)效63.4萬元；三是去部分工廠走訪，完善了分析聯(lián)絡(luò)人制度。
3.環(huán)境監(jiān)測：一是完成了公司水、**、噪聲日常監(jiān)測，應(yīng)急監(jiān)測及各種臨時(shí)性任務(wù)，提供數(shù)據(jù)49088個(gè)；二是較好地協(xié)助公司完成了迎接國家環(huán)保督察工作，全院65人參與，出動(dòng)人力1580余人次，車輛540余臺(tái)次，累計(jì)工作93個(gè)晝夜，干部員工加班奉獻(xiàn)2148小時(shí)，提供各種監(jiān)測數(shù)據(jù)7013個(gè)，為涉及公司重點(diǎn)環(huán)保問題舉證、自證提供了可靠的技術(shù)支持，獲得了公司嘉獎(jiǎng)和好評。
4.環(huán)評工作：順利完成了國家環(huán)保部項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)資質(zhì)延續(xù)，通過了省環(huán)保廳組織的環(huán)評工程師現(xiàn)場審核，實(shí)現(xiàn)收入18.4萬元，一人考取了環(huán)評師資格。
5.科技信息：全年完成了“新建20**/年ABS裝置相關(guān)信息等各類臨時(shí)信息調(diào)研課題130項(xiàng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
6.面向工廠和市場服務(wù)工作取得新成效。
（1）乙丙膠產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)：完成了產(chǎn)品分析檢測351批次，評價(jià)催化劑28批次，走訪用戶53家，避免了39噸產(chǎn)品退換貨及索賠等問題。
（2）PE技術(shù)服務(wù)：完成了20批次的Z501催化劑評價(jià)工作，與**公司到華南、華東等大區(qū)走訪用戶十余家，協(xié)助解決了用戶反饋的7042**味等異議。
（三）生產(chǎn)及條件系統(tǒng)：
1．順利完成了副院區(qū)原料、產(chǎn)品的整體搬遷和供應(yīng)樓鋼材、閥門倉庫調(diào)整，為副院區(qū)整體移交創(chuàng)造了條件，提高了工作效率。
2．完成了CF所碳化電感加熱器的安裝調(diào)試。
3．完成了院區(qū)路面的鋪設(shè)工作。
4．完成了PMMA中試改造、PMMA、CF中試開車保運(yùn)工作。
5．全年修復(fù)院內(nèi)儀器36臺(tái)，節(jié)約創(chuàng)效42.4萬元。
6．較好地完成了2019年科研設(shè)備儀器采購工作，設(shè)備到貨率94%，可控費(fèi)用完成的較好。
7.2019年全年泵房運(yùn)行系統(tǒng)基本平穩(wěn)，未出現(xiàn)大波動(dòng)，新增了電子巡檢系統(tǒng)，提升了管理水平。
8.中試全年生產(chǎn)產(chǎn)品107.8噸，其中有機(jī)硅產(chǎn)品15.8噸，全年實(shí)現(xiàn)**收入731.1萬元，超指標(biāo)27萬元。
9.較好地處理了院多年積壓的廢書資料2.1萬冊（14.3噸），廢乙丙、異戊、CF絲30.6噸，降低了安全隱患，減少了庫房占用。
（四）安全系統(tǒng)：
1.全面完成年度考核指標(biāo)，創(chuàng)成連續(xù)34年無事故單位。
2.完成了中**2次HSE體系內(nèi)審，三星九千HSE外部監(jiān)督審核工作，并完成了相關(guān)問題整改。
3.完成年度廢棄危化品處置工作，8.16噸，同比減少47%。
4.較好地組織迎接了國家環(huán)保督察相關(guān)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了院三級防控隱患，及10#線超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，并予以妥善處理。
（五）其他亮點(diǎn)：
1．“工量掛鉤”機(jī)制延伸到科研所，“工效掛鉤”試運(yùn)行取得良好效果，班組之間獎(jiǎng)金差距有時(shí)高達(dá)40%。
2．崗位練兵競賽活動(dòng)，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的提升。
3．開展“周講堂”活動(dòng)18次，提升了業(yè)務(wù)能力，拓寬了員工的知識(shí)面。
4．2019年獲得院級榮譽(yù)：**省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，公司企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，趙胤評為公司五年來“登天精神”新時(shí)期代表人物，張鵬飛被評為公司勞模等。
5．配合公司第二巡視組圓滿完成了公司為期一個(gè)月的巡視迎檢工作。
6．加強(qiáng)了宣傳工作，樹立我院為公司發(fā)展貢獻(xiàn)的良好形象，全年對外宣傳165篇，基層動(dòng)態(tài)88篇，吉化報(bào)43篇，出了四期科研動(dòng)態(tài)，修改了院新聞宣傳工作實(shí)施辦法，加大了宣傳獎(jiǎng)勵(lì)力度。
7．公司短距離勞動(dòng)競賽，我院兩次榮獲第二賽區(qū)優(yōu)勝單位稱號。
8.辦公室控制的可控費(fèi)用，較好地完成了年度計(jì)劃，完成院全年管理費(fèi)控虧指標(biāo)。
9.保密工作接受了省軍工辦和市保密局年度檢查，全年未發(fā)生泄密事件，好于2019年。
10.食堂管理未發(fā)生任何事件，小車班未發(fā)生一起交通事故。
二、存在的主要問題
1．科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率不高，只有68%，未完成項(xiàng)目：一所9個(gè)，二所1個(gè)，三所2個(gè)，四所4個(gè)，環(huán)保所1個(gè)，共17項(xiàng)，占32%。
2．科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行率僅為74%，與公司要求差距大。
3．科研設(shè)備儀器的到貨率94%，跟蹤不及時(shí)，督辦不到位，溝通不到位，存在到貨時(shí)間晚，申報(bào)費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用誤差大等問題，預(yù)算不準(zhǔn)確，4個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人受到了處罰。
4．三級防控發(fā)現(xiàn)新的隱患，沒來得及整改，證明我們在裝置建設(shè)期間，工藝、機(jī)動(dòng)、安全的審查、確認(rèn)上還不夠認(rèn)真，流于形式，僥幸未發(fā)生安全事故。
5．機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論活動(dòng)，在某種程度上還流于形式，活動(dòng)期間機(jī)關(guān)管理干部還發(fā)生值班脫崗等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)人員形象！機(jī)關(guān)服務(wù)基層的理念還沒有落地生根；部門之間由于溝通差導(dǎo)致對基層指導(dǎo)意見、標(biāo)準(zhǔn)上存在差異，基層無法應(yīng)對的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
6．板塊HSE審核中發(fā)現(xiàn)的過期原料、試劑超量存儲(chǔ)問題，使用消耗記錄不完善的問題，甚至無記錄問題依然存在，說明我們的臺(tái)賬管理、基礎(chǔ)工作還存在問題。
7.科技論文122篇完成了任務(wù)，但影響因子高的論文不多，部分領(lǐng)導(dǎo)干部未能很好完成。
三、2019年主要工作及措施：
（一）科研系統(tǒng)：
目標(biāo)：全面完成初定的41項(xiàng)科研計(jì)劃；全面完成公司瓶頸攻關(guān)項(xiàng)目3項(xiàng)，主題勞動(dòng)競賽項(xiàng)目1項(xiàng)，工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目6項(xiàng)，申報(bào)專利41項(xiàng)，科研經(jīng)費(fèi)計(jì)劃完成率達(dá)到85%以上。
措施：
1．2019年第十七屆學(xué)術(shù)年會(huì)預(yù)計(jì)8月份召開，也可每個(gè)專業(yè)外請一個(gè)專家，4-5個(gè)。
2．一所、中試聯(lián)合出去，開展4045在航天其他企業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)用調(diào)研，現(xiàn)有中試產(chǎn)品有無擴(kuò)大市場的可能性及在國防系統(tǒng)立項(xiàng)等。一所重點(diǎn)要做好乙丙膠可溶膜、乙丙膠中試改造及開車工作。
3．一所2月末3月初，認(rèn)真準(zhǔn)備，院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)與工廠一起去北化交流一次，就重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目，2019年工作及已合作的項(xiàng)目做一次對接交流。
4．二所：PMMA重點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，一是工藝包；二是應(yīng)用評價(jià)；三是市場推廣；四是產(chǎn)業(yè)化前還需做的中試工作；五新小試裝置建設(shè)及新產(chǎn)品開發(fā)，重在務(wù)實(shí)，目標(biāo)是產(chǎn)業(yè)化，而不僅僅是驗(yàn)收，成套技術(shù)要弄出來，院里多年無工藝包開發(fā)了，二所班子要以自己是產(chǎn)業(yè)化裝置的人來看，如何做好全年及下步工作。
5．大型分析測試儀器更新2臺(tái)套以上，與科技處溝通，3月末前科研采購設(shè)備儀器300萬元以上，重點(diǎn)是PMMA小試反應(yīng)、精餾及干燥設(shè)備。
6．公司以上重點(diǎn)項(xiàng)目研究試行津貼制，科研科做一個(gè)預(yù)算方案，3月1日前完成初稿后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)審查研討。
7．科研管理應(yīng)多溝通，避免以罰代管的現(xiàn)象，其它科室也一樣。
8．科研科應(yīng)對院控項(xiàng)目管理適當(dāng)放松（安全除外），匯報(bào)材料太多，（包括專利、文字的要求）。
9．檢測中心環(huán)境監(jiān)測收費(fèi)問題，科研科會(huì)同監(jiān)測站于3月末前完成收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并與檢測中心溝通，達(dá)成一致意向。
10．科研項(xiàng)目歸檔問題，科研、機(jī)動(dòng)配合不夠，科研科3月1日前上交2019年項(xiàng)目歸檔總結(jié)。
11.監(jiān)測站擴(kuò)大資質(zhì)認(rèn)證范圍，力爭2019年全面達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)要求的監(jiān)測能力，相關(guān)的大型儀器采購，監(jiān)測設(shè)備購置要積極爭取公司及中**的支持。
12.服務(wù)亮點(diǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)問題，月、季度，怎么實(shí)施，需要人事部門配合。
（二）條件系統(tǒng)：
1.5月份大檢修工作，3-4月份乙丙中試改造，PMMA模試裝置拆除與安裝工作。
2.院不在賬的十二噸廢原料產(chǎn)品處置工作，與安全科一起拿出意見。
3.食堂泵房的建設(shè)，CF泵房及蒸汽采暖改造工作，“無人值守”系統(tǒng)實(shí)施。
4.異戊膠中試裝置的三級防控隱患整治工作年內(nèi)要完成。
5.大型儀器維修保養(yǎng)問題，停電要專人電話通知七所。
6.全院照明系統(tǒng)改造年內(nèi)要完成。
7.全院科研用設(shè)備儀器采購問題，10月1日之前90%入賬，全年達(dá)到100%到貨入賬。
8.中試軍工民用產(chǎn)品**：一是必須完成406萬元的指標(biāo)；二是擴(kuò)大市場，眼睛向外，早簽合同，每增加100萬元收入獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1萬元。
9.各項(xiàng)可控費(fèi)使用到位、合理，實(shí)現(xiàn)99%執(zhí)行率，既要強(qiáng)化準(zhǔn)確性和執(zhí)行率，又要做到不超概。
（三）安全系統(tǒng)：
1．做好板塊上、下半年審核迎檢工作，確保不出現(xiàn)否決項(xiàng)（不符合項(xiàng)），基礎(chǔ)臺(tái)賬無問題，需日常加強(qiáng)檢查和準(zhǔn)備。
2．院一年一度的廢棄?；诽幹霉ぷ鳎?月1日之前全部完成外委處理，要與機(jī)動(dòng)科一道研究報(bào)廢不在賬的12噸中小試原料的處置問題。
3．堅(jiān)持院重點(diǎn)安全部位的周巡檢和邊遠(yuǎn)崗位的月巡檢講評制度。
4．冬季百日安全無事故競賽活動(dòng)要保持圓滿收官，力爭優(yōu)勝單位。
5．督導(dǎo)好乙丙中試改造及大檢修的安全管理工作，包括外部人員高空作業(yè)，中試裝置開車停車的安全保運(yùn)，必要時(shí)24小時(shí)死看死守。
6．按照公司要求做好HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)試點(diǎn)及建設(shè)工作。
7．確保連續(xù)35年無事故奮斗目標(biāo)， “無事故零失誤”。
（四）人事系統(tǒng)：
1．繼續(xù)“周課堂”培訓(xùn)，圍繞科研、工廠、市場開展，外請專家講課，擴(kuò)大視野。
2．繼續(xù)開展崗位練兵競賽活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)、科研管理、安全方面開展練兵競賽，院級一次，所級二次，促進(jìn)員工素質(zhì)、崗位操作技能的提升。
3．機(jī)關(guān)作風(fēng)大討論活動(dòng)，如何就基層提出的建議進(jìn)行整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)作風(fēng)，要重在見實(shí)效上，研究制定措施、辦法，8月末總結(jié)、講評、樹典型，表彰好的個(gè)人、集體。全年結(jié)束時(shí)再做一次測評，針對上次員工提出的問題逐條對比，確實(shí)進(jìn)步了就表彰，否則就說明我們的活動(dòng)就是走形式。
4．“工量、工效掛鉤”在全院全面鋪開實(shí)施，要組織一次工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互相溝通交流取得的成績，如何克服存在的問題，真正使此項(xiàng)措施發(fā)揮應(yīng)有的作用，而不是做秀，更不能弄虛作假。
5．繼續(xù)做好外語兩次測試競賽，組織好“博學(xué)會(huì)”工作，給年青人創(chuàng)造溝通交流平臺(tái)和機(jī)會(huì)，組織豐富多彩的活動(dòng)，工會(huì)在經(jīng)費(fèi)上要予以支持。
6．繼續(xù)抓好“強(qiáng)三基”工作，針對新形勢、新任務(wù)，抓好落實(shí)，尤其是基礎(chǔ)工作夯實(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)，做好牽頭單位，組織好每次檢查，每月召開一次工作例會(huì)進(jìn)行小結(jié)。
7．繼續(xù)加大院科研后備干部及高端人才的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)正常培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，8月份要辦一次院級培訓(xùn)班，請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)講課，交流體會(huì)，促進(jìn)院年青人早日健康成才，滿足院里發(fā)展的需要。
（五）企業(yè)文化系統(tǒng)：
1．持續(xù)做好宣傳工作，一是繼續(xù)做好“科研動(dòng)態(tài)”的編輯工作；二是以公司內(nèi)宣傳為主，兼顧外部，按照去年十月份修改確定的宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行好，重點(diǎn)宣傳先進(jìn)人物、研究進(jìn)展、成果、服務(wù)效果等。
2．繼續(xù)做好“名師帶徒”工作，要讓院里年青的后備干部、科研骨干都參與到活動(dòng)中，企業(yè)文化科要加大力度，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)師徒。
3．加大困難員工的幫扶力度，歲末年終各支部、工會(huì)要去單位內(nèi)的困難員工家中送去溫暖和祝福，不能漏掉一個(gè)困難員工。
（六）辦公室系統(tǒng)：
1．把院各科室每名管理人員的職責(zé)分工掛到網(wǎng)上，讓員工知道有事找誰。
2．繼續(xù)抓好保密工作，今年軍工保密認(rèn)證到期，需要重新認(rèn)證，早點(diǎn)做好相關(guān)的基礎(chǔ)工作。
3．做好辦公室分管的可控費(fèi)用的均衡使用，科學(xué)合理合規(guī)，認(rèn)真整改巡視中提出的問題。
4．食堂服務(wù)要緊繃飲食安全這根弦，從食材入口嚴(yán)格把關(guān)，保證不出現(xiàn)中毒事件；嚴(yán)格庫房管理，禁止外來人員進(jìn)入食堂區(qū)域，要定期征集員工對食堂飲食的建議，并及時(shí)反饋整改。
四、對各位干部的幾點(diǎn)希望和要求：
關(guān)于對干部的要求，我在去年下半年的要求已經(jīng)很具體了：
一是要勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工信任的好干部。
二是要親力親為，作頭羊不做羊倌，當(dāng)好榜樣。
三是要善于溝通，學(xué)習(xí)化解矛盾和解決矛盾的技巧。
四是要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)院職代會(huì)報(bào)告，對照“五個(gè)著力”工作目標(biāo)，做好自己的本職工作。
另外，針對干部隊(duì)伍中存在的以下問題，希望能引起大家的反思：
一是個(gè)別科級干部工作時(shí)間熱衷于看考證書，在員工中影響很壞；二是個(gè)別班子黨政干部融合意識(shí)欠缺，配合不夠默契；三是個(gè)別干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，完成任務(wù)點(diǎn)到為止。
針對以上問題，人事科要拿出意見和建議，如何整改？
五是要正確認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)和使命，努力完成好院里交辦的每一項(xiàng)工作，以自己努力工作的實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)院里對你們的信任與重托。
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