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領導機關服務基層貴在“四有”：基層有所呼，機關有所應；基層有所需，機關有所為；基層有所難，機關有所幫；基層有所厭，機關有所止。
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服務基層“四個一線”：找準位置站到一線，明確職責干在一線，工作成果出在一線，良好形象樹在一線。
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爭先創(chuàng)優(yōu)克服埋怨情緒：上級埋怨下級素質低，機關埋怨基層不爭氣，干部埋怨戰(zhàn)士沒出息。
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基層敏感事務公開：給群眾一個明白，還干部一個清白。
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基層團隊應成為“四大”：溫暖人的“大家庭”，鍛煉人的“大熔爐”，培養(yǎng)人的“大學?！?，教育人的“大課堂”。
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搞好基層建設“五往”：心往基層想，人往基層走，勁往基層使，物往基層送，錢往基層花。
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分類指導“三個一把”：對先進單位“促”一把，對中間單位“推”一把，對后進單位“拉”一把。
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幫助指導貴在“三處”：批評在痛處，指導在難處，關心在實處。
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深入基層“三要”：要虛心學習群眾，聽聽“數家珍”；要熱情關心群眾，幫幫“撓頭事”；要密切聯系群眾，談談“心里話”。
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服務基層忌“六氣”：一忌嬌氣，不愿深入群眾，深入基層，貪圖安逸享受；二忌怨氣，碰到事情繁雜、工作辛苦，就滿腹牢騷；三忌傲氣，自認為高人一等，瞧不起別人；四忌冷氣，對基層的疾苦不聞不問，對官兵的困難漠不關心；五忌霸氣，顛倒主仆關系，態(tài)度蠻橫，慣于指手畫腳；六忌邪氣，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
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黨委抓基層思路：先進連隊治“滿”，中間連隊治“平”，后進連隊治“短”，特色連隊治“偏”，專業(yè)分隊治“單”，小遠散單位治“散”。
黨支部建設的“五個作用”：黨的力量增長的“源泉”，黨的一所沒有圍墻的“學校”，黨聯系群眾的“橋梁”，黨在基層的“戰(zhàn)斗堡壘”，群眾認識黨的“窗口”。
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機關抓基層“六字經”：還權——不越俎代庖當“家長”；減壓——不各自為政加砝碼；解難——不言而無信傷兵心。
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抓基層要用“四種勁”：持之以恒使長勁，實際結合使巧勁，提高標準使狠勁，標本兼治使實勁。
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服務基層“五到”：心要想到，話要說到，力要盡到，事要辦到，法要教到。
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黨委抓基層建設思路：先進的治滿，中間的治平，后進的治短。
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檢查指導工作“三不”：不只走安排好的路線，不只看準備了的現場，不只聽推敲過的匯報。
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黨組織能力建設力求“三不出”：黨員有問題力求不出小組，支委有問題力求不出支部，書記有問題力求不出班子。
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支部領導工作“四不等”：盡職盡責不等別人講，想到具體末端的；工作落實不等上級催，按時完成該干的；標準措施不等機關查，干就干出一流的；解決問題不等領導批評，有錯主動徹底改。
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抓基層“五防”：一防指導不當，把基層捅亂了；二防一味訓斥，把基層批趴了；三防處事不公，把基層氣急了；四防隨心所欲，把基層整苦了；五防自身不正，把基層帶歪了。
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副職工作：到位不越位，服從不盲從，補臺不拆臺，分工不分家。
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新官上任“三不搞”：不搞“走馬上任三把火”，不搞“一個將軍一個令”，不搞“一朝天子一朝臣”。
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說做“兩原則”：說一句算一句，句句成真；干一件成一件，件件受益。
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總結教訓：遇事找客觀，越找越悲觀；遇事找主觀，越找越樂觀。
口碑法則：口碑是桿秤，能稱出班子貢獻大??；口碑是把尺，能量出班子腳印深淺；口碑是面鏡，能照出班子真實形象。
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黨員權利保障：組織視黨員為親人，黨員把組織當家建。
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依法治軍要防止：計劃趕不上變化，變化趕不上電話，電話不如領導一句話。
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依法治軍：必須認真學習各項法規(guī)制度，做到掌握共同的，熟悉常用的，牢記本職的，了解相關的。
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機關干部的“共同課目”：當軍師出主意，做秀才寫文章，說行話抓基層，理關系搞協調。
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黨小組作用：管黨員，不讓所屬黨員掉隊；帶群眾，不讓身邊群眾后進；抓落實，不讓支部決議落空。
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改進黨課教育：摒棄炒剩飯做法，把理說新；敢碰熱點難點問題，把理說深；增強教育說理藝術，把理說活。
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機關干部“四能”：站起來能講，坐下來能寫，靜下來能思，沉下去能幫。談心“八忌”：一忌居高臨下，二忌不切實際，三忌講評說教，四忌輕易許愿，五忌隨聲附和，六忌急躁情緒，七忌不容解釋，八忌談無結果。
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