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小學(xué)雙減提質(zhì)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局的文件精神，以開展有效教研、創(chuàng)設(shè)高效課堂、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展為推動(dòng)力，以校本教研品牌建設(shè)為主線，以聚焦課堂為立足點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)“智慧課堂，快樂學(xué)習(xí)”的課堂教學(xué)模式，以課題研究為先導(dǎo)，全面推進(jìn)我校教研工作品牌的建設(shè)。結(jié)合我校教研、教學(xué)工作的實(shí)際情況，特制訂實(shí)施方案。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，積極推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高工作我校高度重視教學(xué)質(zhì)量提高年建設(shè)，特成立“教學(xué)質(zhì)量提升”領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，教導(dǎo)處主任擔(dān)任副組長(zhǎng)，教研組長(zhǎng)任組員，確保各項(xiàng)教學(xué)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)，全面促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

三、工作目標(biāo)：1、以《義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)各學(xué)科教學(xué)常規(guī)要求，確保我校教學(xué)工作正常有序開展，力爭(zhēng)在教學(xué)管理方面再上臺(tái)階。2、以師為本，塑造教師集體優(yōu)良教風(fēng)，架設(shè)教師專業(yè)成長(zhǎng)舞臺(tái)，開展扎實(shí)有效的教科研活動(dòng)。加快教師群體和骨干教師培養(yǎng)的步伐，積極探索、建立教師的校本培訓(xùn)機(jī)制，要為教師專業(yè)化發(fā)展搭橋鋪路，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，努力提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。3、以生為本，培養(yǎng)學(xué)生優(yōu)良學(xué)風(fēng)，促成學(xué)生養(yǎng)成良好讀書寫字習(xí)慣，營(yíng)造和諧校園，努力提高學(xué)生素質(zhì)。發(fā)展學(xué)生潛能，豐富課外活動(dòng)，有效實(shí)施大課間活動(dòng)和興趣活動(dòng)計(jì)劃，在繼續(xù)保持學(xué)校興趣小組不斷獲得佳績(jī)的基礎(chǔ)上，推行經(jīng)典誦讀，配合“閱讀之星”的評(píng)比，讓好書伴隨學(xué)生，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)型的校園文化氛圍。4、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真做好各年段階段性測(cè)試成績(jī)跟蹤工作。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)“十字”方針工作的指導(dǎo)與檢查。注重學(xué)科教學(xué)的培優(yōu)補(bǔ)困工作，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。5、加強(qiáng)教科研工作的建設(shè)和管理，以校本研究為抓手，打造特色品牌，提高辦學(xué)品味。在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，把教科研和提高課堂效率聯(lián)系起來，真正使教科研活動(dòng)經(jīng)?；瑢ｎ}化和規(guī)范化。

四、主要工作及措施認(rèn)真開展教學(xué)管理和學(xué)科教學(xué)規(guī)范的研究，執(zhí)行課程方案、落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)，確保在課程“開齊、開足”的基礎(chǔ)上要“開好”每個(gè)學(xué)科的教學(xué)工作。聚焦課堂，以教研為抓手，提高教學(xué)效益，創(chuàng)設(shè)“智慧課堂、快樂學(xué)習(xí)”的教學(xué)模式。

（一）落實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)：落實(shí)教學(xué)工作“十字”方針，并把這“十字”方針作為我校強(qiáng)化教學(xué)中心意識(shí)，開發(fā)教師潛能，提高教育教學(xué)質(zhì)量，進(jìn)而形成規(guī)范化教學(xué)管理的重大舉措。同時(shí)，在教學(xué)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與層面加以體現(xiàn)。1、備課要“深”。即深入學(xué)習(xí)課標(biāo)，深入挖掘教材，深入了解學(xué)生，深入探討教法，依靠集體的智慧，深化集體備課的高效性。繼續(xù)采取同學(xué)科跨年段“一課同某，問題同研”的我校集體備課基本模式。2、上課要“實(shí)”。即上有充分準(zhǔn)備課，不搞花架子，做到關(guān)注學(xué)生，面向全體，因材施教，充分發(fā)揮學(xué)生的潛能，讓課堂充滿智慧，充滿快樂，學(xué)校主抓領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)注學(xué)科的教學(xué)動(dòng)態(tài)，采取定期檢查，不定期推門聽課的方式對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行監(jiān)控管理。3、作業(yè)要“精”。即作業(yè)要有針對(duì)性，有代表性，有目的性，不留成堆作業(yè)，充分體現(xiàn)層次化、有梯度，教導(dǎo)處要隨時(shí)對(duì)各科作業(yè)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)控。4、教學(xué)要“活”。即不局限于教材，不局限于現(xiàn)成的模式，不死用教案，做到教有特色，教有風(fēng)格，培養(yǎng)教師對(duì)課堂生成的駕馭和應(yīng)對(duì)能力的提高。5、手段要“新”。即在創(chuàng)設(shè)情境方面，在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式選擇方面，在訓(xùn)練設(shè)計(jì)方面要有創(chuàng)新。6、反饋要“勤”。即實(shí)行課堂教學(xué)知識(shí)點(diǎn)反饋及課堂小結(jié)反饋相結(jié)合,及時(shí)了解、掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)反饋情況及時(shí)補(bǔ)救，嚴(yán)格把關(guān)，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。7、考核要“嚴(yán)”。即嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度，嚴(yán)把落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)、課程計(jì)劃關(guān)。8、批改輔導(dǎo)要“細(xì)”。即所有學(xué)科作業(yè)或筆記類，都要詳批、詳改，各任課教師要建立學(xué)生輔導(dǎo)記錄，有的放矢地進(jìn)行分層輔導(dǎo)。結(jié)合“抓兩頭.帶中間”的教學(xué)工作計(jì)劃和“培優(yōu)補(bǔ)困”的具體措施，在使全體學(xué)生整體提高的基礎(chǔ)上，兼顧優(yōu)生的拔高和困生的輔導(dǎo)。9、檢查評(píng)價(jià)要“公”。即公平、公正地檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)每位教師的教學(xué)行為及教學(xué)效果，把檢查評(píng)價(jià)與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來。10、負(fù)擔(dān)要“輕”。即最大限度地減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，多為學(xué)生創(chuàng)造愉快寬松的學(xué)習(xí)氛圍。教導(dǎo)處通過檢查學(xué)生作業(yè)，了解教師的批改和學(xué)生的作業(yè)量情況，一二年級(jí)堅(jiān)決杜絕留家庭作業(yè)，嚴(yán)格控制教師組織或采取其他的方式為學(xué)生購(gòu)買或定教輔用書。

（二）強(qiáng)化校本教研制度建設(shè)1、發(fā)揮學(xué)校教研組的職能作用，落實(shí)每周一次的有效教研活動(dòng)。每次活動(dòng)要追求最高效，體現(xiàn)有較高專業(yè)水平，有記錄、有感悟、有啟示。2、學(xué)校要加強(qiáng)教研組工作的過程管理，使教研組的常規(guī)工作與活動(dòng)組織有序、高效。制定教研組的考核細(xì)則，學(xué)年末對(duì)教研組進(jìn)行考核評(píng)比。3、學(xué)校要充分發(fā)揮好每個(gè)學(xué)科備課組的作用，對(duì)數(shù)、語兩個(gè)備課組進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和督導(dǎo)。確保備課組每周一次的公共教研活動(dòng)按時(shí)進(jìn)行，高效運(yùn)作，做到“六有、四定”，“六有”：有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有措施、有收獲、有提高、有記錄；“四定”：定時(shí)間、定地點(diǎn)、定主題、定主講人，最大限度地提高校本教研的實(shí)效性。4、繼續(xù)加強(qiáng)集體備課研究。根據(jù)我校的實(shí)際，集體備課采取兩種形式，一種是與聯(lián)校的集體備課活動(dòng)，要做到“三研究三統(tǒng)一”，即研究教材、研究學(xué)生、研究習(xí)題，并統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一質(zhì)量分析；一種是校內(nèi)同學(xué)科跨年段的集體備課形式。我校主要集體備課形式還是后種，無論哪種備課形式，其目的就是要做到及時(shí)反饋，共同提高。具體督促檢查辦法：1、開展抽查課（推門課）活動(dòng)，課后評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正教學(xué)工作中存在的問題，總結(jié)、推廣教學(xué)中的創(chuàng)新及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使備課、上課、聽課成為有機(jī)整體。2、每月一次不定期檢查教師教案，按照教學(xué)常規(guī)嚴(yán)格規(guī)范和把關(guān)，指導(dǎo)教師寫出既規(guī)范又實(shí)用的教案。3、組織好各階段測(cè)試工作，并認(rèn)真組織好試卷分析，質(zhì)量分析及測(cè)試后反思。每學(xué)期要與聯(lián)誼校進(jìn)行兩次聯(lián)考，統(tǒng)一判卷，統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量分析。4、定期檢查教師聽課、測(cè)試、批改等情況，做到有記錄，勤反饋，及時(shí)總結(jié)。

（三）以新理念為指導(dǎo)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)施新課程的同時(shí)，重點(diǎn)抓好教師的學(xué)生觀、課程觀、教學(xué)觀的轉(zhuǎn)變與更新，5月份要組織教師學(xué)習(xí)《義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)（意見稿）》。加大對(duì)青年教師的指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，實(shí)施“青年教師導(dǎo)師制”。教導(dǎo)處要結(jié)合學(xué)科教研工作，加大對(duì)教師參與教研活動(dòng)的指導(dǎo)力度，不定時(shí)間，多種形式的開展教師培訓(xùn)工作，為教師參與教研活動(dòng)搭建平臺(tái)，提升教師的課堂教學(xué)水平。

（四）開展校本教研活動(dòng)，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高為了進(jìn)一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量，提高教師的教學(xué)水平，繼續(xù)以學(xué)科組為單位，開展學(xué)科備課組的教研活動(dòng)及專題研討活動(dòng)。集體備課主要采取以下措施：1、改善教師集體備課環(huán)境，規(guī)定時(shí)間、場(chǎng)所及負(fù)責(zé)人。業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)分學(xué)科參與督促檢查指導(dǎo)，重在教法和教學(xué)過程的研究，教導(dǎo)處王主任總體指導(dǎo)和督促學(xué)科備課組集體備課，教學(xué)研討活動(dòng)，具體負(fù)責(zé)校本教研活動(dòng)。備課過程中同學(xué)科教師要提出相應(yīng)的改進(jìn)和補(bǔ)充意見，最后，由中心發(fā)言人形成完整教案，同學(xué)科教師，在備課時(shí)再根據(jù)自己教學(xué)特色及學(xué)生實(shí)際進(jìn)行完善，課后認(rèn)真寫出教學(xué)后記或教學(xué)反思。教導(dǎo)處檢查時(shí)重點(diǎn)檢查教師的完善過程和教學(xué)反思完成情況。2、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參與備課過程中，著重從以下幾方面加以指導(dǎo)：a、要充分體現(xiàn)創(chuàng)設(shè)愉快教學(xué)情境；b、教法靈活突出新型學(xué)習(xí)方式和教學(xué)方式；c、師生活動(dòng)設(shè)計(jì)要科學(xué)，有序合理；d、習(xí)題配置合理，有層面、有梯度，突出創(chuàng)新思維能力的訓(xùn)練；e、內(nèi)容分布科學(xué)合理適量。3、繼續(xù)開展組內(nèi)教研活動(dòng)，形成比“教”比“學(xué)”的風(fēng)氣。組內(nèi)研究應(yīng)是同組集體備課的結(jié)晶，教師先說課后講課，再評(píng)課，教師間取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。4、教師在集體備課基礎(chǔ)上，制定自己本學(xué)期一節(jié)精品課計(jì)劃。精品課教案要寫成詳案，并且寫明每一環(huán)節(jié)的教學(xué)設(shè)計(jì)意圖。突出重點(diǎn)，突出傳授一種怎樣的學(xué)習(xí)策略，培養(yǎng)怎樣的學(xué)習(xí)習(xí)慣。教師隨機(jī)聽課，集中評(píng)課，互通有無。雙減政策工作報(bào)告XX縣委深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育“雙減”政策要求，堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，充分發(fā)揮體制機(jī)制保障作用，著力深化教育領(lǐng)域綜合改革，推出“雙減”一系列措施，大力營(yíng)造良好的教育生態(tài)環(huán)境。布局規(guī)劃“一盤棋”統(tǒng)籌建好“家門口的學(xué)校”按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展和常住人口規(guī)模、學(xué)齡人口變化趨勢(shì)以及省定辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校布局規(guī)劃，逐步縮小地域差距，著力化解“入學(xué)難”“鄉(xiāng)村弱、城鎮(zhèn)擠”“教育資源分配不均”等問題，全面提升義務(wù)教育學(xué)校課間教學(xué)質(zhì)量和課后服務(wù)保障水平。通過新建、改擴(kuò)建等方式，真正把最好的學(xué)校辦在老百姓家門口。著力提升學(xué)校教育質(zhì)量，合理分流消除大班額，推進(jìn)“鎮(zhèn)與鎮(zhèn)”“校與校”教育的優(yōu)質(zhì)均衡，妥善處理好學(xué)校、班級(jí)“存量”與“增量”問題。按照學(xué)前、小學(xué)、初中等學(xué)段學(xué)齡人口分布等要素，進(jìn)一步優(yōu)化施教區(qū)范圍，壓縮實(shí)驗(yàn)小學(xué)、掘港小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)等學(xué)校本部班級(jí)規(guī)模，設(shè)立實(shí)驗(yàn)小學(xué)城北和城中2個(gè)校區(qū)、掘港小學(xué)城東校區(qū)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)城北和城南2個(gè)校區(qū)，城區(qū)學(xué)校資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。

統(tǒng)一城鄉(xiāng)中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)，按照“總量控制、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有增有減”的原則，核定義務(wù)教育學(xué)校教職工編制總量、各學(xué)段編制，按學(xué)段編制職責(zé)事項(xiàng)清單。建立義務(wù)教育教師“縣管校聘”管理體制機(jī)制，按照學(xué)校布局調(diào)整、辦學(xué)規(guī)模、生源變化、師資結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置等情況統(tǒng)籌分配編制到各學(xué)校。結(jié)合教師進(jìn)修培訓(xùn)、生病生育和寄宿制學(xué)校等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整各學(xué)段、各區(qū)域、各學(xué)校編制配置，促進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展。激勵(lì)引導(dǎo)“一桿秤”讓教師在學(xué)校都能“教足教好”加大校長(zhǎng)教師交流輪崗力度，落實(shí)學(xué)校用人自主權(quán)，進(jìn)一步完善崗位聘用制度，由達(dá)標(biāo)量化考核向?qū)嵖?jī)質(zhì)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，健全以合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。完善交流輪崗制度激活“一池水”，建立常態(tài)化校長(zhǎng)教師流動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)校長(zhǎng)教師優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，促進(jìn)校長(zhǎng)、教師在城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間合理流動(dòng)，重點(diǎn)引導(dǎo)優(yōu)秀校長(zhǎng)和骨干教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校流動(dòng)。教育行政干部采取組織調(diào)動(dòng)和聘任方式交流，教師流動(dòng)采取支教、頂崗掛職和統(tǒng)一調(diào)配相結(jié)合方式。義務(wù)教育學(xué)校教師每年交流比例不低于符合交流條件教師總數(shù)的15%，城鎮(zhèn)學(xué)校骨干教師交流比例不低于符合交流條件骨干教師總數(shù)的15%，重點(diǎn)培育一批教育名家、教學(xué)名師和學(xué)科帶頭人。完善職級(jí)評(píng)定制度計(jì)量“一桿秤”，建立縣城學(xué)校教師農(nóng)村學(xué)校任教導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，將“四精四必”作業(yè)規(guī)范等要求納入考評(píng)，在職務(wù)評(píng)聘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，向長(zhǎng)期在農(nóng)村中小學(xué)任教的教師傾斜。縣城學(xué)校教師申報(bào)中、高級(jí)職稱、特級(jí)教師、縣級(jí)以上骨干教師、學(xué)科帶頭人等稱號(hào)，評(píng)選市級(jí)以上綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)，考慮有農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷。

縣城學(xué)校教師在農(nóng)村學(xué)校服務(wù)期滿后方可申報(bào)高一級(jí)職稱、參評(píng)縣骨干教師以上名優(yōu)人才和市級(jí)以上綜合表彰。強(qiáng)化監(jiān)管“一張網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“嚴(yán)管智管”完善面向義務(wù)教育階段學(xué)生的學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步理順校外教育培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持“齊抓共管、綜合治理”的原則，全面強(qiáng)化校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，依法查處違規(guī)行為，全面查處各類組織或個(gè)人違規(guī)開展面向中小學(xué)生學(xué)科類培訓(xùn)行為，全面加強(qiáng)對(duì)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與校內(nèi)服務(wù)的管理和指導(dǎo)。推動(dòng)形成教育部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)的監(jiān)管工作“一張網(wǎng)”體系。在縣教育體育局設(shè)立校外教育培訓(xùn)監(jiān)管科，作為專門管理機(jī)構(gòu)；同時(shí)按每2萬名在校中小學(xué)生配置1名管理人員。積極策應(yīng)“雙減”一體化大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，建立12345政府熱線接受“雙減”監(jiān)督舉報(bào)工作專班，暢通公眾監(jiān)督舉報(bào)途徑。以“大數(shù)據(jù)+指揮中心+綜合執(zhí)法隊(duì)伍”試點(diǎn)工作為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)過程治理，統(tǒng)一校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)控設(shè)備，依托縣鎮(zhèn)兩級(jí)指揮平臺(tái)，強(qiáng)化“多元化參與、信息化支撐”的網(wǎng)格治理模式，積極構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管“一張網(wǎng)”，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)24小時(shí)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占用國(guó)家法定節(jié)假日、休息日及寒暑假組織學(xué)科類培訓(xùn)行為，堅(jiān)決抵制校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占用當(dāng)?shù)刂行W(xué)校教學(xué)時(shí)間、20:30后進(jìn)行線下培訓(xùn)和21:00后進(jìn)行線上培訓(xùn)行為，真正讓學(xué)生松綁給家長(zhǎng)解套。

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