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雙減政策工作匯報(bào)總結(jié)

XX縣委深入貫徹落實(shí)義務(wù)教育“雙減”政策要求，堅(jiān)持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，充分發(fā)揮體制機(jī)制保障作用，著力深化教育領(lǐng)域綜合改革，推出“雙減”一系列措施，大力營(yíng)造良好的教育生態(tài)環(huán)境。

布局規(guī)劃“一盤棋”統(tǒng)籌建好“家門口的學(xué)?！?/span>

按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展和常住人口規(guī)模、學(xué)齡人口變化趨勢(shì)以及省定辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校布局規(guī)劃，逐步縮小地域差距，著力化解“入學(xué)難”“鄉(xiāng)村弱、城鎮(zhèn)擠”“教育資源分配不均”等問(wèn)題，全面提升義務(wù)教育學(xué)校課間教學(xué)質(zhì)量和課后服務(wù)保障水平。通過(guò)新建、改擴(kuò)建等方式，真正把最好的學(xué)校辦在老百姓家門口。著力提升學(xué)校教育質(zhì)量，合理分流消除大班額，推進(jìn)“鎮(zhèn)與鎮(zhèn)”“校與?！苯逃膬?yōu)質(zhì)均衡，妥善處理好學(xué)校、班級(jí)“存量”與“增量”問(wèn)題。

按照學(xué)前、小學(xué)、初中等學(xué)段學(xué)齡人口分布等要素，進(jìn)一步優(yōu)化施教區(qū)范圍，壓縮實(shí)驗(yàn)小學(xué)、掘港小學(xué)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)等學(xué)校本部班級(jí)規(guī)模，設(shè)立實(shí)驗(yàn)小學(xué)城北和城中2個(gè)校區(qū)、掘港小學(xué)城東校區(qū)、實(shí)驗(yàn)中學(xué)城北和城南2個(gè)校區(qū)，城區(qū)學(xué)校資源配置得到進(jìn)一步優(yōu)化，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面。統(tǒng)一城鄉(xiāng)中小學(xué)教職工編制標(biāo)準(zhǔn)，按照“總量控制、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有增有減”的原則，核定義務(wù)教育學(xué)校教職工編制總量、各學(xué)段編制，按學(xué)段編制職責(zé)事項(xiàng)清單。建立義務(wù)教育教師“縣管校聘”管理體制機(jī)制，按照學(xué)校布局調(diào)整、辦學(xué)規(guī)模、生源變化、師資結(jié)構(gòu)、課程設(shè)置等情況統(tǒng)籌分配編制到各學(xué)校。結(jié)合教師進(jìn)修培訓(xùn)、生病生育和寄宿制學(xué)校等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整各學(xué)段、各區(qū)域、各學(xué)校編制配置，促進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育一體化發(fā)展。激勵(lì)引導(dǎo)“一桿秤”讓教師在學(xué)校都能“教足教好”加大校長(zhǎng)教師交流輪崗力度，落實(shí)學(xué)校用人自主權(quán)，進(jìn)一步完善崗位聘用制度，由達(dá)標(biāo)量化考核向?qū)嵖?jī)質(zhì)態(tài)考核轉(zhuǎn)變，健全以合同管理為基礎(chǔ)的用人機(jī)制。完善交流輪崗制度激活“一池水”，建立常態(tài)化校長(zhǎng)教師流動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)校長(zhǎng)教師優(yōu)質(zhì)資源的合理配置，促進(jìn)校長(zhǎng)、教師在城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間合理流動(dòng)，重點(diǎn)引導(dǎo)優(yōu)秀校長(zhǎng)和骨干教師向農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校流動(dòng)。教育行政干部采取組織調(diào)動(dòng)和聘任方式交流，教師流動(dòng)采取支教、頂崗掛職和統(tǒng)一調(diào)配相結(jié)合方式。義務(wù)教育學(xué)校教師每年交流比例不低于符合交流條件教師總數(shù)的15%，城鎮(zhèn)學(xué)校骨干教師交流比例不低于符合交流條件骨干教師總數(shù)的15%，重點(diǎn)培育一批教育名家、教學(xué)名師和學(xué)科帶頭人。完善職級(jí)評(píng)定制度計(jì)量“一桿秤”，建立縣城學(xué)校教師農(nóng)村學(xué)校任教導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制，將“四精四必”作業(yè)規(guī)范等要求納入考評(píng)，在職務(wù)評(píng)聘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方面，向長(zhǎng)期在農(nóng)村中小學(xué)任教的教師傾斜。縣城學(xué)校教師申報(bào)中、高級(jí)職稱、特級(jí)教師、縣級(jí)以上骨干教師、學(xué)科帶頭人等稱號(hào)，評(píng)選市級(jí)以上綜合表彰獎(jiǎng)勵(lì)，考慮有農(nóng)村學(xué)校任教經(jīng)歷?？h城學(xué)校教師在農(nóng)村學(xué)校服務(wù)期滿后方可申報(bào)高一級(jí)職稱、參評(píng)縣骨干教師以上名優(yōu)人才和市級(jí)以上綜合表彰。

強(qiáng)化監(jiān)管“一張網(wǎng)”實(shí)現(xiàn)校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“嚴(yán)管智管”

完善面向義務(wù)教育階段學(xué)生的學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步理順校外教育培訓(xùn)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)持“齊抓共管、綜合治理”的原則，全面強(qiáng)化校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，依法查處違規(guī)行為，全面查處各類組織或個(gè)人違規(guī)開展面向中小學(xué)生學(xué)科類培訓(xùn)行為，全面加強(qiáng)對(duì)非學(xué)科類校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與校內(nèi)服務(wù)的管理和指導(dǎo)。推動(dòng)形成教育部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、有關(guān)職能部門各負(fù)其責(zé)的監(jiān)管工作“一張網(wǎng)”體系。在縣教育體育局設(shè)立校外教育培訓(xùn)監(jiān)管科，作為專門管理機(jī)構(gòu)；同時(shí)按每2萬(wàn)名在校中小學(xué)生配置1名管理人員。積極策應(yīng)“雙減”一體化大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)建設(shè)，建立12345政府熱線接受“雙減”監(jiān)督舉報(bào)工作專班，暢通公眾監(jiān)督舉報(bào)途徑。以“大數(shù)據(jù)+指揮中心+綜合執(zhí)法隊(duì)伍”試點(diǎn)工作為契機(jī)，加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程治理，統(tǒng)一校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)控設(shè)備，依托縣鎮(zhèn)兩級(jí)指揮平臺(tái)，強(qiáng)化“多元化參與、信息化支撐”的網(wǎng)格治理模式，積極構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)監(jiān)管“一張網(wǎng)”，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)24小時(shí)監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占用國(guó)家法定節(jié)假日、休息日及寒暑假組織學(xué)科類培訓(xùn)行為，堅(jiān)決抵制校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)占用當(dāng)?shù)刂行W(xué)校教學(xué)時(shí)間、20:30后進(jìn)行線下培訓(xùn)和21:00后進(jìn)行線上培訓(xùn)行為，真正讓學(xué)生松綁給家長(zhǎng)解套。

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