文秘之友｜原創(chuàng)|范文|素材|寫作|PPT｜
?
?
?
經(jīng)驗(yàn)做法：以數(shù)字化改革助推廉潔運(yùn)營
近年來，××以數(shù)字化改革為抓手，將廉潔建設(shè)融入資產(chǎn)管理經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程，以維護(hù)群眾切實(shí)利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，打造“陽光守衛(wèi)清心為民”清廉品牌，通過推動(dòng)房產(chǎn)、土地、停車場、菜場等資產(chǎn)在陽光下運(yùn)行，切實(shí)履行好國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管運(yùn)營、服務(wù)保障民生的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
一、做好陽光“明白賬”，房產(chǎn)管理得民心
立足“厘清家底、規(guī)范管理、資產(chǎn)安全、分析監(jiān)管”四方面要求，推出衢州國企首個(gè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全市4200余處國有房產(chǎn)“一個(gè)平臺(tái)應(yīng)用，一個(gè)系統(tǒng)監(jiān)管”，房產(chǎn)管理運(yùn)營的透明度、公信度和群眾認(rèn)可度顯著提高。
強(qiáng)化臺(tái)賬管理，確保底數(shù)清清楚楚。按照“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”的原則，對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，將房產(chǎn)、土地、停車場、菜場四大類資產(chǎn)納入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保賬實(shí)相符。截至2023年底，已確權(quán)29宗產(chǎn)權(quán)不清資產(chǎn)，錄入全部資產(chǎn)2200余處，資產(chǎn)價(jià)值達(dá)81億元。實(shí)行“一圖一表一報(bào)告”管理模式，分區(qū)域、分街道、分業(yè)態(tài)落位“資產(chǎn)地圖”，定期生成房產(chǎn)使用狀態(tài)、租金水平、業(yè)態(tài)分布“數(shù)據(jù)報(bào)表”，智能輸出人、房、物數(shù)據(jù)整合和智慧“分析報(bào)告”，推動(dòng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、臺(tái)賬清晰、點(diǎn)位可視。在數(shù)字化升級(jí)帶動(dòng)下，共減少管理人員10人，節(jié)省人工成本135萬元，管理效率提高3倍。
強(qiáng)化運(yùn)營管控，確保過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。探索形成10余項(xiàng)專業(yè)制度、70余項(xiàng)工作流程，建立24項(xiàng)正反面清單，對(duì)資產(chǎn)接收、評(píng)估、處置、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建了一條從“入口”到“出口”全過程的國有資產(chǎn)管理閉環(huán)。嚴(yán)把房產(chǎn)使用關(guān)，信息系統(tǒng)接受集團(tuán)紀(jì)委全過程監(jiān)督，杜絕了違規(guī)使用、虛增賬面資產(chǎn)、實(shí)物消失賬面未處置等一系列問題。開發(fā)“有禮租”小程序，整合活化閑置住宅資源，提供在線看房、簽約、支付、維修一條龍服務(wù)。平臺(tái)上線至今，注冊(cè)用戶數(shù)高達(dá)2560余人，成交230余處，資產(chǎn)出租率提高11％，租金收益增加1600余萬元，資產(chǎn)“活化”使用率和價(jià)值營利水平不斷提高。
強(qiáng)化運(yùn)營服務(wù)，確保群眾安居樂業(yè)。針對(duì)所轄113處老舊公房，實(shí)施“暖陽工程”書記領(lǐng)辦項(xiàng)目，建立黨員“包干到戶”責(zé)任機(jī)制，黨員與公房承租戶中孤寡老人、殘疾人、低收入人群“一幫一”結(jié)對(duì)子，主動(dòng)提供合同簽訂、租金收繳等上門服務(wù)，幫助解決生活困難，實(shí)現(xiàn)困難租戶“零跑腿”。對(duì)年久失修、主體陳舊的公房常態(tài)化開展安全巡查和隱患整治，及時(shí)掌握房屋維修、維保方面的實(shí)際需求，組織專業(yè)力量進(jìn)行修繕改造，確保租戶居住安全。2023年全年共解決群眾“急難愁盼”問題167個(gè)，提供“零跑腿”服務(wù)40余次，長期解危安置轉(zhuǎn)移11戶。面對(duì)白云小區(qū)45、46幢樓“高齡”電梯故障頻發(fā)、屢修不好等問題，成立揭榜破難小組，主動(dòng)聯(lián)合社區(qū)、物業(yè)上門走訪100余次，組織召開業(yè)主大會(huì)4次，推動(dòng)電梯更換落地。
二、施劃陽光“泊車位”，停車管理利民心
