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經驗交流：蓄力三年勇毅蛻變
三年來，集團黨委帶領各級黨組織和黨員干部職工扎實推進各項改革攻堅任務落地，發(fā)生了歷史性的蛻變。服務中心大局更加緊密，體系搭建全面多元，載體形式創(chuàng)新多樣；黨委引領和黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮；組織管理機制明顯優(yōu)化，黨建責任全面從嚴落實，黨建質量不斷躍升，取得了一系列重大成果。
一、強化頂層設計、高位推動，體系搭建立起來
全面梳理基層黨建存在的薄弱點和困難點，系統總結黨建工作的實踐經驗，著眼統攬全局、協調各方的黨的領導制度體系和嚴密規(guī)范的組織體系等，進行系統思考、長遠謀劃，研究制定出臺三年行動計劃，為公司黨建質量提升立柱架梁。
“1+3+3”黨建工作體系應運而生。構建“1+3+3”黨建工作體系，是三年行動計劃的核心要義。“1+3+3”黨建工作體系是：圍繞一個中心任務，打造三大工程，發(fā)揮三個作用。“一個中心任務”，是指以高質量黨建引領高質量發(fā)展；“三大工程”，是指著力打造引領工程、堡壘工程、先鋒工程；“三個作用”，是指確保充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用。三年行動，三條主線，量化推進，逐年提升，充分釋放黨建優(yōu)勢效能，推動基層黨建內涵式發(fā)展、系統性增效。
黨建品牌體系多維互聯。一石激起千層浪，兩指彈出萬般音。在華僑城集團“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌引領下，立足電子科技主業(yè)和黨建+賦能優(yōu)勢，創(chuàng)新打造“紅芯+”黨建品牌，以構建“大黨建”工作格局為總目標，以理論武裝、黨業(yè)融合、隊伍建設、紀檢監(jiān)督、宣傳思想、群團統戰(zhàn)六大支柱性板塊為橋梁，以N個基層單位黨建子品牌為延伸，多維化構成“1+6+N”品牌體系，體系化衍生了“創(chuàng)·星”黨員教育培訓品牌、“芯青年”團青品牌、“菠蘿蜜”工會關愛品牌、“同芯圓”統戰(zhàn)品牌。
頭雁領航群雁齊飛。在“紅芯+”黨建品牌引領下，基層黨組織紛紛聚力協同，秉承“一黨委一品牌、一支部一特色”的工作理念，立足業(yè)務多元化，把黨建重難點問題細化為具體項目，以項目化管理方法為抓手，著力打造一批具有辨識度的黨建子品牌?！凹t芯+我”“紅色引擎心行動”“紅芯視界”“紅芯飛揚”“紅芯智匠”等一批“叫得響、立得住、經得起”的黨建子品牌脫穎而出，“紅運領航”“易引力”“紅路”等一批“有重點、有特色、有實效”的支部特色品牌競相迸發(fā)，形成了“一個項目一面旗、一個品牌帶全局”的黨建品牌集群，切實將“紅芯+”黨建品牌內涵轉化為推動電子科技業(yè)務高質量發(fā)展的具體思路和工作舉措，形成推動基層組織建設、保障高質量發(fā)展的強大合力。
二、強化作用發(fā)揮、示范帶動，“三駕馬車”跑起來
