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經(jīng)驗交流：深入實施人才強企戰(zhàn)略加強高素質(zhì)人才隊伍建設
近年來，*公司持續(xù)夯實“兩個確?！保咝瓿?油料輪換任務，有序推進“百萬噸級儲備基地”建設，公司保持健康平穩(wěn)發(fā)展。隨著*油料經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，*公司在未來一段時期將處于改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，需要一支堪當重任的高素質(zhì)人才隊伍。對標國資委“雙百行動”的要求，檢視當前組織人才工作，以切實有效的措施，有針對性地解決人才建設瓶頸，為公司改革發(fā)展提供有力的人力支撐成為當前一項緊迫的工作。
一、緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展核心實施人才戰(zhàn)略，打造鐵軍隊伍
國以才立，政以才治，業(yè)以才興。黨的十八大以來，*公司深入貫徹新時代黨的組織路線，堅決落實黨管人才原則，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，人才隊伍建設不斷實現(xiàn)新突破。
堅持黨管人才，人才工作方向進一步明確。堅持新時代黨的組織路線，明確黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，初步形成了齊抓共管、協(xié)調(diào)推進的人才工作新格局。黨的十九大以來，立足干部人才隊伍實際，在用好各年齡段干部的同時，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，先后調(diào)整二級單位負責人300多人次，調(diào)整后年輕干部占比提升到24.8%，公司黨委選人用人民主評議好評率從88.24%提升到91.95%。修訂干部員工選拔任用、職級晉升、招聘錄用、教育培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等相關規(guī)章制度40余項。探索推進管理與專業(yè)“雙通道”建設，充分用好中儲糧管理集團高級職稱評審委員會和職業(yè)技能等級認定中心平臺資源，打造專業(yè)序列人才梯隊。
圍繞戰(zhàn)略需求，人才支撐作用進一步凸顯。以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為依托，隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整人才實施策略。在人才增量方面，通過企業(yè)人員編制、用人計劃等管理手段，對企業(yè)人工成本凈增量進行宏觀管控，通過“統(tǒng)分結(jié)合、適度下放”的方式，分類別分情形向基層企業(yè)下放用人權(quán)限，多方開拓渠道，引進優(yōu)秀青年人才，快速填補企業(yè)階段性擴張產(chǎn)生的優(yōu)秀青年人才缺口，調(diào)整人才隊伍結(jié)構(gòu)。近5年，員工平均年齡逐年下降，從37.88歲降到36.83歲，平均受教育年限12年以上人員占比逐年提升，從80.52%升到83.27%。在人才存量方面，按照“集中管控、突出重點”的管理模式，著眼未來發(fā)展需要，分層級分序列推進人才培養(yǎng)計劃，開展公司系統(tǒng)14個專業(yè)序列人才摸底，重點圍繞黨的理論教育培訓、管理干部領導力提升、新員工培養(yǎng)、專題業(yè)務培訓等項目，共培訓5.7萬人次，近5年取得職稱人數(shù)增長近10%。公司系統(tǒng)干部員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力持續(xù)提升。
深化國企改革，人才活力潛力進一步釋放。聚焦企業(yè)價值創(chuàng)造，以“三項制度”改革為抓手，著力深化薪酬激勵機制改革，落實人才福利待遇保障，充分調(diào)動各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性。按照崗位價值確定差異化年度薪酬標準，將薪酬分配向“責重”者傾斜，持續(xù)完善“內(nèi)部公平、外部公平”；實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理以及全員業(yè)績考核全覆蓋，考核結(jié)果作為員工職級晉升、干部選拔等的重要依據(jù)。激勵干部員工擔當作為，按照“三個區(qū)分開來”，審視問題背景、決策過程、動機取向、客觀結(jié)果等，制定盡職合規(guī)免責事項，大力實施評優(yōu)評先，推動干部員工敢闖敢拼、敢抓敢管，激發(fā)人才與企業(yè)同進步、同發(fā)展。
二、人才隊伍建設與“雙百企業(yè)”的要求存在一定的差距
百年變局進程中，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命突飛猛進，國有企業(yè)正處于深化改革、加速發(fā)展的重要時期，人才的決定性作用進一步凸顯。面對繁重的改革發(fā)展任務，企業(yè)組織人才工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)，許多方面暴露出差距和不足。
人力資源中長期規(guī)劃不足，人才結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務類別都在快速調(diào)整，人才梯隊建設變化周期滯后于企業(yè)調(diào)整周期。由于動態(tài)調(diào)整的人力資源跟隨機制不完善，近幾年在人才引進和供給配置上出現(xiàn)短板，人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)問題逐步顯露。
