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經(jīng)驗交流：提高核心競爭力，增強核心功能，筑牢可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展根基
近年來，公司在推進現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，提升核心競爭力、增強核心功能的過程中，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一，不斷培育、提升自己的核心競爭力，增強核心功能，走可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
一、深入推進人才強企工程，打造一流員工隊伍
公司拓寬人才視野，在“四支隊伍”人才后備上做足文章、下大力氣，突出做強經(jīng)營管理干部隊伍、加油（氣）站經(jīng)理人隊伍、客戶經(jīng)理人隊伍、新能源人才隊伍。
牢固樹立“創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源”的理念。主動承接集團公司和甘肅公司人才強企工程，大力實施“人才強企十大專項行動”，深化“生聚理用”人才發(fā)展機制，推進人才發(fā)展體制機制改革，培育造就關(guān)鍵人才，激活用好現(xiàn)有人才、戰(zhàn)略儲備接替人才，適時引進緊缺人才，全面提升人才價值，以一流人才隊伍支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化考核評價機制，全方位、多角度、近距離考察識別干部。綜合評價政治素質(zhì)、專業(yè)能力，針對部分干部觀念滯后，改革創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，安于現(xiàn)狀，患得患失，不想為、不愿為、不敢為、不善為的問題，要堅持理論武裝，加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，進一步解放思想，向陳舊觀念開刀。健全完善干部考核機制，建立干部選拔、交流、退出機制，向懶散懈怠下藥，激發(fā)干部潛能和活力。
強化人才保障機制，暢通人才發(fā)展通道，培育和留住高水平復(fù)合型人才隊伍。針對當(dāng)前員工隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，一崗多能的復(fù)合型人才較少的情況，持續(xù)推進青年人才“雛鷹”計劃和年輕干部“金鷹”計劃，選拔優(yōu)秀青年骨干開展掛職培養(yǎng)、輪崗交流、基層鍛煉，有序推動新老交替。健全骨干人才培育機制，加強加油站經(jīng)理人、客戶經(jīng)理人、新能源人才以及高技能人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮好骨干人才的引領(lǐng)、示范、帶動作用，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。
