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經(jīng)驗交流：“三聚焦”引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展
近年來，XX在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，立足實際、正視矛盾，聚焦主責主業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效和政治優(yōu)勢，積極構(gòu)建與企業(yè)特點、行業(yè)態(tài)勢、市場規(guī)則同頻共振的運行體系，引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步良性發(fā)展。
一、聚焦主責主業(yè)，精準把關(guān)定向
公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，篩選出決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，并有針對性地采取有效措施，堅持重點培育企業(yè)核心競爭力和效益增長極，確保在建筑市場巨變中逆流而上、實現(xiàn)彎道超車。
做實專業(yè)化發(fā)展。近年來，公司依托中鐵四局這個中國中鐵央企系統(tǒng)標桿的大平臺支撐，初步實現(xiàn)了快速、持續(xù)和良性的發(fā)展。通過對“十二五”和“十三五”期間企業(yè)發(fā)展思路、行業(yè)站位、經(jīng)濟效益、人才隊伍等實際情況進行對標分析，對自身的發(fā)展態(tài)勢和短板不足始終保持警醒。公司領(lǐng)導班子圍繞公司如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破和管控能力、毛利率實現(xiàn)新飛躍，以及如何調(diào)整發(fā)展方向、適應市場需求進行充分調(diào)研，在征集建議、總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，主動跳出“舒適區(qū)”，成功克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調(diào)整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發(fā)展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅定不移地走“打造跨越型高質(zhì)量發(fā)展房建企業(yè)”的專業(yè)化道路。
