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經(jīng)驗(yàn)交流：“三個(gè)堅(jiān)持”引領(lǐng)“九個(gè)一批”全力打造人才發(fā)展高地
近年來，**始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，秉承中國(guó)石油“為客戶成長(zhǎng)增動(dòng)力、為人民幸福賦新能”的價(jià)值追求，強(qiáng)化基層黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持從強(qiáng)化組織引領(lǐng)作用、發(fā)揮培訓(xùn)提升作用、完善體制機(jī)制建設(shè)三個(gè)層面著手，持續(xù)在“九個(gè)一批”上做實(shí)功，不斷深化黨管人才工作機(jī)制，將黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織引領(lǐng)作用
全面“理論武裝”一批。一是建立“兩化、三下沉”常態(tài)化機(jī)制。“兩化”即推行黨總支下轄的黨支部書記由基層副職領(lǐng)導(dǎo)兼任的兼職化和組工干事的專職化?！叭鲁痢奔磳Ⅻh委班子成員組織關(guān)系全部下放到所聯(lián)系黨支部，基層班子副職下沉一級(jí)兼任基層支部書記（或黨小組長(zhǎng)），三級(jí)機(jī)關(guān)黨員組織關(guān)系全部下放到基層黨小組。各級(jí)黨員干部通過以雙重身份全過程融入基層組織生活，將黨建“三聯(lián)”落到實(shí)處，構(gòu)建起“小支部大黨建”的工作格局。通過推行“兩化、三下沉”的方式選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)干部，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是建立黨務(wù)干部輪訓(xùn)常態(tài)化機(jī)制。通過舉辦“黨建培訓(xùn)周”、黨組織委員“一崗雙責(zé)”培訓(xùn)班等，確保專職黨務(wù)工作者每年接受二次系統(tǒng)培訓(xùn)、兼職黨務(wù)工作者一年輪訓(xùn)一遍，加快構(gòu)建黨建與人才工作的新模式。三是建立黨建工作“結(jié)對(duì)子”常態(tài)化機(jī)制。深入貫徹“黨管干部、黨管人才”基本原則，充分發(fā)揮黨組織凝聚人才的重要作用，持續(xù)加強(qiáng)各黨總支、直屬黨支部專職組工干事教育培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)，將所轄29個(gè)支部分為8組，本著“結(jié)對(duì)共建，共同提升”的原則，采取經(jīng)驗(yàn)交流的方式，堅(jiān)持“查漏補(bǔ)缺”和“鈍學(xué)累功”相結(jié)合，以支部共建的方式，不斷提升華港集團(tuán)黨建質(zhì)量和成效，為黨建引領(lǐng)人才培養(yǎng)提供原生動(dòng)力。
后備力量培養(yǎng)一批。首先，建立“機(jī)關(guān)+基層”雙向交流機(jī)制。公司選派13名機(jī)關(guān)與基層骨干開展雙向交流活動(dòng)，交流員工發(fā)揮各自業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，重點(diǎn)圍繞保安全、降氣損、促合規(guī)、強(qiáng)黨建等方面，通過品牌創(chuàng)建、黨員立項(xiàng)攻關(guān)等形式，幫助單位（部門）找出管理短板、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性的提出具體意見建議，提高管理水平。其次，建立業(yè)務(wù)骨干強(qiáng)化鍛煉機(jī)制。始終堅(jiān)持把工作做在前頭，探索年輕干部培養(yǎng)“規(guī)劃圖”和“儲(chǔ)備庫(kù)”，強(qiáng)化“預(yù)備隊(duì)”超前培育，把實(shí)踐養(yǎng)成作為培育手段，綜合考慮思想政治素質(zhì)、專業(yè)能力特長(zhǎng)、個(gè)人潛在能力，先后確定6名骨干力量開展業(yè)務(wù)鍛煉，不斷提高其綜合能力，在實(shí)干中淬煉責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。再次，建立階段重點(diǎn)工作專班機(jī)制。針對(duì)階段性重點(diǎn)項(xiàng)目，公司黨委大膽選拔那些在急難險(xiǎn)重工作中沖鋒在前、勇挑大梁的優(yōu)秀員工，為其筑臺(tái)搭橋，實(shí)現(xiàn)多崗位磨礪，特別是關(guān)鍵崗位、改革一線重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，開闊視野、拓寬思維，采用“黨員干部+機(jī)關(guān)骨干+年輕后備骨干”模式，成立3個(gè)安全“百日行動(dòng)”幫扶督導(dǎo)專班，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的將優(yōu)秀人才放到基層一線及艱苦繁重工作崗位進(jìn)行蹲點(diǎn)鍛煉，在不同領(lǐng)域不同層次不同崗位上學(xué)習(xí)知識(shí)、磨煉品質(zhì)、增長(zhǎng)才干。
