燈塔供電分公司
2019-2022企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃
為全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司、 省公司 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司企 業(yè)文化建設(shè)的意見》 文件精神,按照 《遼陽供電公司企業(yè)文化建 設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2019-2022》和有關(guān)文件的總體要求,進(jìn)一步加 強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,倡導(dǎo)形成文明、健康、科學(xué)的文化風(fēng)尚和輿論環(huán) 境,現(xiàn)結(jié)合燈塔供電分公司工作實(shí)際,制訂 2019-2022年企業(yè) 文化建設(shè)工作規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想
以“統(tǒng)一價(jià)值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理 標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo),不折不扣地落實(shí)各級職代會(huì)精神,創(chuàng)新思維,精 益管理,要圍繞新起點(diǎn)、新形勢、新任務(wù)的要求,在創(chuàng)新方式、 豐富內(nèi)容、增強(qiáng)效果上下功夫,用文化力促進(jìn)軟實(shí)力、 用向心力 增強(qiáng)競爭力、用創(chuàng)造力提升影響力, 進(jìn)一步凝聚全員力量、 提高 隊(duì)伍素質(zhì), 為加快分公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保證、 精神動(dòng) 力和文化支撐,計(jì)劃用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn) “ 六力融合, 打造十大文化” 的工作目標(biāo)。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立燈塔供電分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長:XXXX
副組長:陳仲波、關(guān)兵、喬路麗、崔忠軍、
胡江
成 員:黨委辦公室、 辦公室、 紀(jì)委、 工會(huì)、 團(tuán)委、 生產(chǎn)科、 安監(jiān)科、營業(yè)科等部門負(fù)責(zé)人及各黨支部書記
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在黨辦。 主 任:王興(兼
成 員:李雪、王曉 玥 、鄭新雨、劉閣、于寧、李海燕 三、實(shí)施階段
(一 2019年:基礎(chǔ)制度年
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施和制度建設(shè),建立圖書閱覽室、活動(dòng)室、 企業(yè) 榮譽(yù)室、員工健身室和活動(dòng)廣場, 建設(shè)多功能會(huì)議廳,分公司藝 術(shù)團(tuán)、禮儀服務(wù)隊(duì)和文體活動(dòng)協(xié)會(huì), 建立健全適宜、 科學(xué)的制度 體系,明確分工職責(zé)和運(yùn)行流程,確保企業(yè)文化 “固化于制,體 化于物” 。
(二 2011年:規(guī)范落實(shí)年
以文化理念為指導(dǎo), 立足于操作可行和執(zhí)行有力, 豐富十項(xiàng) 企業(yè)文化載體,依據(jù)各部門的職責(zé)權(quán)限,保障管理執(zhí)行、協(xié)調(diào)高 效運(yùn)行,及時(shí)召開學(xué)習(xí)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),量化、細(xì)化措施指
標(biāo),宣傳、推廣成型做法,將企業(yè)文化建設(shè)工作與評先選優(yōu)、績 效考核掛鉤,確保企業(yè)文化 “外化于行,細(xì)化于質(zhì)” 。
(三 2022年:品牌推廣年
以“四統(tǒng)一”為核心,兼顧“燈塔電力”特色,通過積極、系統(tǒng)、 有效的宣貫, 形成主流與個(gè)性有機(jī)結(jié)合的企業(yè)品牌文化, 員工能 夠自覺地把個(gè)人幸福、 個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)融入到企業(yè)愿景和發(fā)展中 來,增強(qiáng)企業(yè)美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)共建、全員共進(jìn)、文化共享”的 和諧氛圍,確保企業(yè)文化 “內(nèi)化于心,實(shí)化于效” 。
四、企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn)
(一學(xué)習(xí)文化
學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)的重要途徑,是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ), 因?yàn)橹挥欣碚撋系某墒?/span>, 才有政治上的堅(jiān)定和行動(dòng)上的自覺。 要 從基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能知識(shí)入手,落實(shí)“三會(huì)一課”制度,注 重形式、 內(nèi)容和制度創(chuàng)新, 不斷提升員工的思想素質(zhì)和工作水平, 保證計(jì)劃、制度、內(nèi)容、記錄、效果 “五落實(shí)” 。
學(xué)習(xí)形式:集中培訓(xùn)、分組學(xué)習(xí)、工余自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、知 識(shí)巡展、技能競賽、讀書活動(dòng)、體會(huì)征文、報(bào)告宣講等。 學(xué)習(xí)制度:推進(jìn)制度化,保證多樣化,注重實(shí)用性,激發(fā)主 動(dòng)性,增強(qiáng)靈活性。
學(xué)習(xí)內(nèi)容:黨的路線、方針、政策,企業(yè)基本價(jià)值理念、發(fā) 展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范、誓詞及標(biāo)識(shí)、旗幟、徽章、吉祥物的涵 義,各崗位專業(yè)知識(shí)。
落實(shí)部門:黨辦
(二安全文化
安全是企業(yè)發(fā)展的基石。 通過開展班組安全活動(dòng)、 安全知識(shí) 競賽、安全知識(shí)圖片展、安全提示短信、親情助推安全、建設(shè)安 全長廊等形式多樣的載體活動(dòng),倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的理 念, 積極履行安全責(zé)任,廣泛推行 “預(yù)防違章家訪制” ,突出“親情 感化”在安全管理工作中的重要作用,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、 企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧。確保施工安全、作業(yè)安全、行車安全、人 身安全、設(shè)備安全。
落實(shí)部門:安全監(jiān)察科
(三廉潔文化
構(gòu)建“三化三有” (企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化,預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力 的懲防體系,弘揚(yáng)“干事、干凈”的廉潔理念,建立廉潔檔案,健 全完善預(yù)防職務(wù)犯罪工作機(jī)制,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn) “四個(gè)一” 作 用,即:領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線、掌握第一手資料、第一時(shí) 間發(fā)現(xiàn)問題、 第一現(xiàn)場提出解決辦法, 確保思想政治工作與業(yè)務(wù) 工作同部署、 同開展、 同落實(shí), 真正做到黨務(wù)、 行政工作不分家。
落實(shí)部門:紀(jì)委
(四服務(wù)文化
牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)生命線”的思想, 踐行“真誠服 務(wù)、共謀發(fā)展”的理念,以客戶為中心,堅(jiān)持服務(wù)至上,積極推 進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制, 從細(xì)分化角度提供貼心服務(wù), 從智能化角 度提供高效服務(wù), 從人性化角度提供人文服務(wù), 塑造燈塔電力 “暖 心服務(wù)” 品牌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與社會(huì)利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
落實(shí)部門:營銷部
(五黨建文化
黨的建設(shè)是“三個(gè)建設(shè)”的首要任務(wù),是沿著正確方向前進(jìn)的 保證。結(jié)合創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、做“四優(yōu)”黨員和爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支 部”活動(dòng), 開展 “一名黨員一面鏡子” 十項(xiàng)系列活動(dòng):一是豐富電子 黨務(wù)平臺(tái)(思想政治工作網(wǎng);二是印發(fā)《燈塔電力》?？?/span>;三 是征集黨員口號(格言,印制成冊;四是舉辦黨務(wù)知識(shí)巡展; 五是組織黨務(wù)干部培訓(xùn);六是建立“黨員責(zé)任崗(區(qū)”;七是開 展網(wǎng)絡(luò)紅歌會(huì); 八是為黨員過紅色生日; 九是以慶“七一”為契機(jī), 豐富組織生活;發(fā)揮“示范崗”、“先鋒崗”、“便民服務(wù)隊(duì)”作用,助 推安全生產(chǎn)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明建設(shè)等工作。
落實(shí)部門:黨辦
(六制度文化(管理文化
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度制度， 是促進(jìn)分公司精益管理的有效 手段，各職能部門按照上級工作要求，出臺(tái)相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確 任務(wù)指標(biāo)，統(tǒng)一整理印制成冊，形成規(guī)范、全面、科學(xué)的企業(yè)管 理標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到較好地指導(dǎo)基層工作開展的目的。 落實(shí)部門：辦公室 （七）精神文化 1、環(huán)境建設(shè)：建立圖書閱覽室、黨員活動(dòng)室、企業(yè)榮譽(yù)室， 建設(shè)多功能會(huì)議廳，建設(shè)好職工食堂，在走廊分設(shè)企業(yè)文化、安 全教育、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔警示和健康生活宣傳欄。 2、文體活動(dòng)：成立書畫、攝影、美術(shù)等文體協(xié)會(huì)，建立員 工健身室和活動(dòng)廣場，組建核動(dòng)力俱樂部和分公司藝術(shù)團(tuán)，定期 組織群體性慶祝、紀(jì)念活動(dòng)和文藝演出。 3、企業(yè)宣傳：客觀、真實(shí)、快速地報(bào)導(dǎo)分公司安全生產(chǎn)、 營銷管理、行風(fēng)建設(shè)、文明建設(shè)和黨建工作的開展情況，樹立電 力企業(yè)良好的社會(huì)形象。 落實(shí)部門：工會(huì)、黨辦、團(tuán)委 （八）典型文化 以分公司現(xiàn)有的省公司“勞動(dòng)模范”、燈塔供電公司“標(biāo)兵”等 先進(jìn)典型為依托，廣泛開展“向先進(jìn)看齊”活動(dòng)，深入基層、深入 群眾，及時(shí)挖掘、樹立不同崗位上的新的先進(jìn)模范人物，通過報(bào) 6
告、宣講、表彰等多種形式，不斷加強(qiáng)先進(jìn)人物和事跡的宣傳力 度，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，進(jìn)一步提高廣大員工愛 崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的思想覺悟，以榜樣的力量營造“學(xué)先進(jìn)、找 差距、比貢獻(xiàn)”的氛圍。 落實(shí)部門：工會(huì)、黨辦 （九）禮儀文化 禮儀文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，可以從側(cè) 面反應(yīng)出一個(gè)企業(yè)的形象和素質(zhì)。一是把《國家電網(wǎng)公司員 工守則》作為共同遵守的基本行為準(zhǔn)則，使員工在工作崗位 上的良好表現(xiàn)與行為成為企業(yè)形象的縮影；二是成立“禮儀服 務(wù)隊(duì)”，培訓(xùn)現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)中的基本禮儀，從軟、硬件兩個(gè)層 次，折射出分公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界。 落實(shí)部門：辦公室 （十）公益文化 積極履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，成立燈塔供電分公司“愛心基金 會(huì)”和“志愿者服務(wù)隊(duì)”，關(guān)愛社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，開展捐 資助學(xué)、 扶貧幫困、 走訪慰問等愛心活動(dòng)， 傳遞“誠信 新 責(zé)任 創(chuàng) 奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，以分公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長、客戶 滿意、政府放心、社會(huì)和諧的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 落實(shí)部門：黨群工作部 7
五、企業(yè)文化建設(shè)保障措施 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，需要高度重視、全 員參與、科學(xué)規(guī)劃、有力落實(shí)。 （一）組織保障 企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及分公室成員要身體力行、做出表 率， 帶頭發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神， 帶頭實(shí)踐企業(yè)宗旨， 帶頭遵守職業(yè)道德， 帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，用自己的模范行為去感染、影響和帶動(dòng) 全體員工，保證此項(xiàng)工作順利開展。 （二）機(jī)制保障 各有關(guān)部門按照“建立制度、完善機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)、重在建 設(shè)”的基本原則，積極制訂、嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門工作 實(shí)際，建言獻(xiàn)策、科學(xué)謀劃，形成企業(yè)文化長效機(jī)制。 （三）物質(zhì)保障 有計(jì)劃、 地投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)， 加強(qiáng)設(shè)施、 環(huán)境等基礎(chǔ)硬件建設(shè)。 （四）過程保障 1、將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日?？己?，與企業(yè)中心工作同 策劃、同部署、同實(shí)施、同指導(dǎo)、同檢查。 2、各單位（部門）要明確分工，落實(shí)責(zé)任，確保按標(biāo)準(zhǔn)、 按進(jìn)度完成工作。 8
3、及時(shí)總結(jié)、宣傳、推廣企業(yè)文化建設(shè)方面的典型做法和 優(yōu)秀成果。 燈塔供電分公司黨委 2011 年 6 月 8 日 9
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