有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
(2019年—2022年
為全面貫徹落實(shí)《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)測(cè)評(píng)細(xì)則》,加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念,做好安全知識(shí)“五進(jìn)”活動(dòng),建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)、有鮮明特色和時(shí)代氣息的先進(jìn)的企業(yè)文化,為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進(jìn)我礦企業(yè)文化建設(shè),制定本規(guī)劃。
本規(guī)劃期為2019年開始至2022年底:
2019年—2019年6月是企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研階段;
2019年7月—2019年底是企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段;
2019年1月—2019年6月是企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)突破階段;
2019年7月—2019年底是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展階段。
2022年1月—2022年底是企業(yè)文化建設(shè)提高階段。
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱,是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化,包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等;精神文化主要指隱性文化,包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企
業(yè)文化建設(shè)的核心,企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品,而是樹立企業(yè)形象,密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系,提高員工綜合素質(zhì),解決企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系,提高員工綜合素質(zhì),解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來,可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則,并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)之中,通過軟科學(xué)的方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控,從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展和做大做強(qiáng)的迫切需要;是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍和促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇;是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想
企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以德治企的建設(shè)方針,立足礦情,面向未來,堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合,以愛國(guó)奉獻(xiàn)為追求,以促進(jìn)發(fā)展為宗旨,以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石,以人本管理為核心,以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力,努力建設(shè)符合社會(huì)
主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向,具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具平定窯煤礦特色的企業(yè)文化,為建設(shè)和諧礦區(qū)做出新的貢獻(xiàn)。
三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是:力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間,基本建立起適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,遵循文化發(fā)展規(guī)律,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,反映企業(yè)特色、為廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè),內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),外塑企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一,為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。
四、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
(一、逐步建立起完整而統(tǒng)一的我礦企業(yè)文化體系。精神文化是企業(yè)文化的核心層、制度文化是企業(yè)文化的中層、行為文化是企業(yè)文化的淺層、物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表層,要在努力構(gòu)建精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí),著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉潔文化、服務(wù)文化等子文化體系,并在實(shí)踐中不斷整合和優(yōu)化平定窯煤礦企業(yè)文化體系。
(二、全面推進(jìn)企業(yè)文化從文本化向制度化進(jìn)而向人格化的轉(zhuǎn)變,使我礦企業(yè)文化逐步為廣大員工所認(rèn)知認(rèn)同,并真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值理念。
(三、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,培育企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化管理骨干,使企業(yè)文化建設(shè)工作走上制度化、規(guī)范化建設(shè)的軌道。
(四、努力實(shí)現(xiàn)平定窯煤礦管理水平進(jìn)一步提高、員工素質(zhì)進(jìn)一步提升、礦井凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)、職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善,展現(xiàn)充滿活力的企業(yè)形象和健康文明的員工形象。
五、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施
企業(yè)文化建設(shè)的工作思路。要站在標(biāo)準(zhǔn)化要求的前沿,認(rèn)真分析我礦面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì),以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神,面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化,務(wù)必堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“七高一文明”和“六個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)”的具體要求,以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),全員參與,統(tǒng)籌規(guī)劃,重點(diǎn)推進(jìn),既體現(xiàn)先進(jìn)性,又體現(xiàn)可操作性,注重在繼承、借鑒中創(chuàng)新,在創(chuàng)新、完善中提高。
1、成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室,明確職責(zé)分工、目標(biāo)任務(wù),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
2、根據(jù)我礦的實(shí)際和文化現(xiàn)狀,在廣泛調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上,制定符合礦井實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
3、根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃,制定與我礦相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃和具體目標(biāo);深入進(jìn)行調(diào)查研究,找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),確定并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)具體內(nèi)容和項(xiàng)目。
4、在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、常抓常新,并根據(jù)礦井內(nèi)外部環(huán)境的變化,及時(shí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的具體內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行充實(shí)和完善,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的鞏固與發(fā)展。
5、組織廣大員工緊密結(jié)合我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際,開展企業(yè)文化的理論與實(shí)踐研究,探索企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律,解決企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的理論和實(shí)踐問題。
6、在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,及時(shí)修正,鞏固提高,促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新。
六、企業(yè)文化建設(shè)的工作步驟
我礦的企業(yè)文化建設(shè)工作要按照《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的總體要求,扎實(shí)推進(jìn)。在努力構(gòu)建我礦精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的企業(yè)文化體系的同時(shí),著力打造安全文化、管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、廉政文化、服務(wù)文化等子文化體系。
(一構(gòu)建平定窯煤礦精神文化(2016年—2016年12月:
1、建立企業(yè)理念系統(tǒng)。
①依據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo),設(shè)計(jì)、制定我礦的發(fā)展理念體系;
②依據(jù)我礦的自身特點(diǎn),總結(jié)、概括出具有自身特色和符合
企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念;
③發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛討論,提出具有礦井自身特點(diǎn)并為大多數(shù)員工認(rèn)同的、能夠發(fā)揮引導(dǎo)、鼓舞和激勵(lì)作用的企業(yè)精神。
2、編制《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》,并做好宣傳教育工作。
3、充分發(fā)揮傳媒體系、閉路電視系統(tǒng)及廣播等新聞媒介的作用,積極宣傳和傳播平定窯煤礦文化,營(yíng)造濃厚的文化氛圍。
4、采取學(xué)習(xí)教育、媒體傳播等多種宣傳方式,持續(xù)不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育熏陶,使全體員工認(rèn)知、認(rèn)同和接受企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念,并養(yǎng)成良好的自律意識(shí)和行為習(xí)慣。
5、把握員工思想動(dòng)態(tài),關(guān)注員工需求,有計(jì)劃、有步驟地為員工辦實(shí)事、辦好事,切實(shí)解決員工工作、學(xué)習(xí)和生活中的具體困難和具體問題,釋疑解惑,鼓舞斗志,增加凝聚力和親和力。
6、通過舉辦各類文化體育娛樂活動(dòng),宣傳平定窯煤礦的優(yōu)秀文化,展示平定窯煤礦精神風(fēng)貌和良好形象。
7、認(rèn)真做好“我礦文明單位創(chuàng)建”工作,2013年創(chuàng)建市級(jí)文明單位,2019年創(chuàng)建省級(jí)文明單位,2019年?duì)幦?chuàng)建全國(guó)文明單位。
(二構(gòu)建平定窯煤礦制度文化(2019年1月至2019年7月:
切實(shí)把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié),建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系,真正做到以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為、員工行為,以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí),推進(jìn)礦井企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。
1、從集團(tuán)公司發(fā)展的總體要求出發(fā),分析診斷我礦現(xiàn)有規(guī)章制度的特點(diǎn)及存在的問題,研究提出我礦企業(yè)制度化體系結(jié)構(gòu),提出切合實(shí)際的規(guī)劃方案。
2、本著先易后難、把握重點(diǎn)、逐步完善的原則,機(jī)關(guān)各部門分工負(fù)責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、人力資源、監(jiān)察審計(jì)、紀(jì)檢、黨群等方面的制度進(jìn)行整合修訂,并認(rèn)真抓好執(zhí)行落實(shí)工作。
3、以提高員工企業(yè)文化執(zhí)行自覺性為目標(biāo),做好已完成整合的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)及監(jiān)督檢查,開展《平定窯煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》和《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》(未制定的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹、落實(shí)活動(dòng),引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地從我做起,自覺執(zhí)行平定窯煤礦企業(yè)文化,做合格的企業(yè)文化執(zhí)行人。
(三構(gòu)建平定窯煤礦行為文化(2019年8月至2019年12月:
1、規(guī)范企業(yè)行為和員工行為。制定企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人際關(guān)系行為,塑造優(yōu)良信譽(yù)形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象和優(yōu)秀員工形象。
①編輯和印發(fā)《平定窯煤礦企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范》。通過《規(guī)范》的制定,進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)行為和員工行為,從而把企業(yè)文化內(nèi)涵落實(shí)到企業(yè)和員工的日常工作中去。
②規(guī)范員工工作著裝、儀表,推行文明禮貌用語,整頓工作秩序,提高工作效率,塑造與現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的員工形象。
2、充分發(fā)揮現(xiàn)有先進(jìn)典型的作用,注意挖掘、培育和樹立新的先進(jìn)典型。利用礦井自身鮮活的案例、身邊優(yōu)秀模范人物的先進(jìn)事跡,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的人格化。
(四構(gòu)建平定窯煤礦物質(zhì)文化(2022年7月至2022年底:
1、全面展示礦井生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成果,做好平定窯煤礦形象策劃、宣傳和塑造。
2、優(yōu)化和美化礦區(qū)辦公設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)、工作、生活等礦井內(nèi)外部環(huán)境。
3、高度重視和認(rèn)真抓好企業(yè)形象的塑造和企業(yè)品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理、合理的業(yè)務(wù)流程、優(yōu)良的工作秩序、統(tǒng)一的標(biāo)志標(biāo)識(shí)、優(yōu)美的工作生活環(huán)境、規(guī)范的著裝、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。
①按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求,統(tǒng)一和規(guī)范我礦視覺識(shí)別系統(tǒng)和各類宣傳品。
②規(guī)范企業(yè)慶典、會(huì)議、大型文化體育娛樂活動(dòng),在社會(huì)公眾面前塑造和展示企業(yè)良好形象。
4、重視新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的應(yīng)用,不斷提高礦井技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展水平。
5、牢固樹立生態(tài)意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、可持續(xù)發(fā)展意識(shí),優(yōu)化資源利用,注重生態(tài)保護(hù),推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),努力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
(五著力打造各類文化的子文化體系
1、打造安全文化。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑,進(jìn)一步整合安全文化要素、提高我礦安全理念和強(qiáng)化員工安全意識(shí),推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。
①認(rèn)真總結(jié)借鑒各兄弟單位安全教育工作經(jīng)驗(yàn),審視平定窯煤礦安全文化的現(xiàn)狀,尋找安全文化建設(shè)的創(chuàng)新途徑,概括、提煉出符合我礦實(shí)際的安全文化理念,并匯編成《安全文化手冊(cè)》印發(fā)到基層各單位。
②引導(dǎo)和教育員工牢固樹立“任何事故都是可以避免的”的理念和“安全是員工最大的福利”的觀念,實(shí)行零事故管理,強(qiáng)化事故的預(yù)防性管理,使安全管理從傳統(tǒng)的“亡羊補(bǔ)牢”型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的事故預(yù)防型。
③堅(jiān)持反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,確保“三不傷害”(不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害,落實(shí)“四不放過”(事故責(zé)任者沒有受到科理不放過、員工沒有受到教育不放過、事故的原因未查清楚不放過、沒有落實(shí)防范措施不放過,不斷提高我礦安全生產(chǎn)管理水平。
2、打造管理文化:在構(gòu)建平定窯煤礦企業(yè)文化的過程中,將平定窯煤礦企業(yè)文化理念貫穿于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)活動(dòng)之中,逐步把廣大員工的思想和意志統(tǒng)一到公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀上來,促使員工成為牢記神圣使命、戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格遵守行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則的合格執(zhí)行人,成為企業(yè)文化的傳播載體、建設(shè)主體,從而實(shí)現(xiàn)從精神到物質(zhì)的飛躍,真正讓每個(gè)員工從思想
上認(rèn)同、行動(dòng)上接受,起到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象和提升企業(yè)整體實(shí)力、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用。
①通過科學(xué)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)工作上的科學(xué)規(guī)范、精干高效。
②建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系和用人制度,形成人力資源優(yōu)化配置的機(jī)制;完善激勵(lì)、約束機(jī)制;搞好職工教育培訓(xùn)工作,組織好員工的專業(yè)、技能培訓(xùn)。
③大力推進(jìn)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系和合理的分配體系,重獎(jiǎng)各類人才。把按績(jī)效分配同按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來,不斷為人才拓展合理合法的待遇空間,實(shí)現(xiàn)待遇留人。
④關(guān)心每位員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng),努力為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,把教育培訓(xùn)貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯之中,使每位員工素質(zhì)得以提升,潛能得以發(fā)揮,事業(yè)得以成就,價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。
3、打造經(jīng)營(yíng)文化。緊緊圍繞礦井“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”這個(gè)核心工作,以完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo),以精細(xì)化管理為核心,以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),以科學(xué)的績(jī)效考核為依托,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐,強(qiáng)化管理溝通與正面激勵(lì)導(dǎo)向,通過經(jīng)營(yíng)文化建設(shè),逐步提煉形成符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、可操作的經(jīng)營(yíng)文化體系。
①統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念,確定充滿生機(jī)的企業(yè)使命和企業(yè)愿景,形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念。
②塑造良好形象,樹立誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的精神風(fēng)貌,塑造良好的員工形象和企業(yè)形象。
③依法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格管理,勤儉辦礦,切實(shí)做到依法決策、科
學(xué)決策和民主決策,確保礦井健康發(fā)展。
④在礦井發(fā)展中,堅(jiān)持以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、構(gòu)建和諧,不斷追求企業(yè)效益最大化、追求客戶滿意度最大化、追求員工個(gè)人發(fā)展空間最大化。
⑤強(qiáng)化質(zhì)量、效益、效率意識(shí),推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),管理嚴(yán)謹(jǐn)高效,勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高,經(jīng)營(yíng)效益顯著。
4、打造廉潔文化。在實(shí)踐中大力培育廉潔文化理念,建立健全廉潔規(guī)章制度,創(chuàng)新廉潔文化載體,開展豐富多彩的廉潔文化活動(dòng),加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),逐步形成企業(yè)廉潔文化體系。
①積極倡導(dǎo)“依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤奮高效”的理念,使廉潔文化理念融入管理和制度之中;教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工嚴(yán)以律己、誠(chéng)實(shí)守信,作踐行廉潔文化理念的帶頭人,不斷提高平定窯煤礦廉潔文化建設(shè)水平。
②以廉潔文化“進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭”活動(dòng)為載體,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織力和帶動(dòng)力、干部員工的自控力和執(zhí)行力、家庭成員的約束力和推動(dòng)力以及輿論宣傳的影響力和感染力等方面大力推進(jìn)公司系統(tǒng)廉潔文化建設(shè)。
③廣泛深入地開展反腐倡廉教育,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和所有員工的廉潔自律意識(shí),規(guī)范各種用權(quán)行為,加大監(jiān)察審計(jì)力度,筑牢反腐倡廉的道德防線,營(yíng)造立黨為公、執(zhí)政為民,遵紀(jì)守法、公平公正,求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾,廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍。
④深入開展以“中國(guó)夢(mèng)”為主題的社會(huì)主義思想教育活動(dòng),提高全員素質(zhì),努力建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的綜合性干部職工隊(duì)伍。
5、打造服務(wù)文化。積極打造以服務(wù)價(jià)值觀為核心,以員工、客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn),以形成共同的服務(wù)理念和服務(wù)行為規(guī)范為內(nèi)容的礦井服務(wù)文化。在辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所,特別是會(huì)議室、停車場(chǎng)、餐廳、衛(wèi)生間等服務(wù)場(chǎng)所醒目科懸掛服務(wù)理念、服務(wù)準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),擺放盆景、鮮花,營(yíng)造高雅、文明、充滿生活氣息的服務(wù)場(chǎng)所。同時(shí)要厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),注重實(shí)效,講究質(zhì)量。
六、整合與優(yōu)化企業(yè)文化體系
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)辦公室要分階段、有重點(diǎn)地對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行整合與優(yōu)化,逐步形成符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、以愛國(guó)奉獻(xiàn)為追求、以人本管理為核心、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力、具有平定窯煤礦特色和時(shí)代氣息的完整而系統(tǒng)的企業(yè)文化體系。
七、企業(yè)文化建設(shè)的基本要求
1、以人為本,全員參與。牢固樹立以人為本的思想,堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針,尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造,用美好的愿景鼓舞人,用宏偉的事業(yè)凝聚人,用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人,用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。搭建員工發(fā)展平臺(tái),提供員工發(fā)展機(jī)會(huì),開發(fā)人力資源,挖掘員工潛能,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,達(dá)到員工價(jià)值體現(xiàn)與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一,堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)
者的主導(dǎo)作用與全體員工的主體作用緊密結(jié)合。尊重職工群眾的首創(chuàng)精神,在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有步驟地發(fā)動(dòng)員工廣泛參與,從基層文化抓起,集思廣益,群策群力,全員共建,努力使廣大員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,認(rèn)同企業(yè)的核心理念,形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。要充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的示范帶頭作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,努力引導(dǎo)和教育員工認(rèn)知認(rèn)同企業(yè)文化,自覺做合格的文化執(zhí)行者和傳播者。
2、務(wù)求實(shí)效,促進(jìn)發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中,要求真務(wù)實(shí),重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效,虛實(shí)結(jié)合,以實(shí)為主,扎實(shí)推進(jìn),持之以恒,不搞花架子,不急功近利,使企業(yè)文化建設(shè)日見成效,經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足平定窯煤礦的實(shí)際,將企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合,企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)改革的深化緊密結(jié)合,按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求,創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。
3、重在建設(shè),突出特色。要制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,系統(tǒng)思考,重點(diǎn)突破,著力抓好精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面的建設(shè)。要圍繞企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn),鼓勵(lì)大膽探索、勇于實(shí)踐,堅(jiān)決破除一切妨礙改革、發(fā)展的觀念和體制、機(jī)制弊端,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)實(shí)力。要從礦井特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā),把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來,總結(jié)出自身特有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上
體現(xiàn)出鮮明的特色,形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。認(rèn)真科理好集團(tuán)公司企業(yè)文化與平定窯煤礦企業(yè)文化的關(guān)系,注重在堅(jiān)持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化。要以統(tǒng)一的集團(tuán)公司企業(yè)精神、核心理念、價(jià)值觀念和企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范平定窯煤礦企業(yè)文化。
4、深度融合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)文化來源于企業(yè)實(shí)踐又服務(wù)于企業(yè)實(shí)踐,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更富思想性和人性化,更具時(shí)代特色和人文精神。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位,發(fā)揮企業(yè)文化的作用,促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理工作的深度融合,把全體員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來,滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程。在管理方法上要注意強(qiáng)調(diào)民主管理、自主管理和人本管理,在管理方式上要使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向,又有制度化的約束,制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步,激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
5、有機(jī)結(jié)合,相融共進(jìn)。要通過企業(yè)文化建設(shè),不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作的方式方法,提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和時(shí)代感,增強(qiáng)思想政治工作的說服力和感召力,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合,避免把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作割裂開來。加強(qiáng)理想信念教育,弘揚(yáng)以愛國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,弘揚(yáng)集體主義、社會(huì)主義思想,使平定窯煤礦廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神風(fēng)貌。發(fā)掘思想政治工作的資源優(yōu)勢(shì),既鼓勵(lì)先
進(jìn)又照顧多數(shù)，既統(tǒng)一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決 實(shí)際問題，營(yíng)造良好的思想文化環(huán)境。 要把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，用社會(huì)主 義的意識(shí)形態(tài)和價(jià)值取向，牢固占領(lǐng)企業(yè)文化主陣地，通過良好 的文化養(yǎng)成不斷提升員工整體素質(zhì)。堅(jiān)持依法治企和以德治企相 結(jié)合，加強(qiáng)員工思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)公民道德規(guī)范，引導(dǎo)員工恪 守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，自覺抵制各種錯(cuò)誤思潮和腐 朽思想文化的侵蝕。按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則， 創(chuàng)新內(nèi)容、形式和手段，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)， 大力宣傳和樹立先進(jìn)典型和模范人物，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍 和健康向上的社會(huì)風(fēng)氣，展示平定窯煤礦的良好形象。 八、企業(yè)文化建設(shè)的保障措施 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的 過程，平定窯煤礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室要加強(qiáng)實(shí)踐探索，逐步完 善提高，推動(dòng)礦井企業(yè)文化建設(shè)的深入開展。 1、 健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作體系， 做到落實(shí)責(zé)任， 暢通渠道， 有職有權(quán)，指導(dǎo)有力。平定窯煤礦成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室。 主 任：礦 長(zhǎng) 常務(wù)主任：安全副礦長(zhǎng) 副 主 任：其他副礦長(zhǎng)、工會(huì)主席 委 員：各副總、科室負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人 2、建立和健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文 化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要 16
的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同 獎(jiǎng)懲；企業(yè)文化建設(shè)是涉及礦井方方面面的系統(tǒng)工程，必須建立 由黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)，黨委工作部牽頭，機(jī)關(guān)各部門分工配合， 基層各單位共同參與的全員企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí)，在企 業(yè)文化建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮基層黨組織和群眾組織的作用， 廣大黨員要做好表率，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)。 3、完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng) 效管理機(jī)制，包括建立科學(xué)的管理制度、完善的教育體系以及制 定嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估辦法。要明確工作職責(zé)，建立分工負(fù)責(zé)、關(guān)系 協(xié)調(diào)的企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn) 行。要建立考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn) 行考評(píng)和獎(jiǎng)懲。要建立保障機(jī)制，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并 納入企業(yè)預(yù)算。加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件投入，為企業(yè)文化建設(shè) 提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。 4、各參建單位既是企業(yè)文化的執(zhí)行者，又是企業(yè)文化的建設(shè) 者和推進(jìn)者，是保證企業(yè)文化在企業(yè)形成并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。要 把企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，在 策劃布置工作時(shí)，要實(shí)行同步部署、同步檢查、同步考核、同步 獎(jiǎng)懲。 6、充分發(fā)揮工會(huì)組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的組織優(yōu)勢(shì)，組 織廣大員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練功等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)， 提高員工崗位技術(shù)能力和水平。加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)礦務(wù) 公開，深化企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益。加強(qiáng)生產(chǎn)班組思 17
想文化建設(shè)，開展生動(dòng)活潑的文體活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德、 社會(huì)公德、家庭美德教育，多層次多方位推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。 7、充分發(fā)揮團(tuán)青組織優(yōu)勢(shì)，結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，開展豐富 多彩的文化主題活動(dòng)，用企業(yè)文化核心理念引導(dǎo)青年員工思想， 凝聚青年員工服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展。 8、企業(yè)文化建設(shè)辦公室要建立企業(yè)文化建設(shè)工作聯(lián)系會(huì)議制 度，及時(shí)通報(bào)、檢查企業(yè)文化各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)落實(shí)情況，掌握員工 思想動(dòng)態(tài)，掌握員工對(duì)企業(yè)文化核心理念及行為規(guī)范的認(rèn)同、執(zhí) 行情況，研究部署工作。 9、做好企業(yè)文化建設(shè)資料的整理歸檔，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的 案例收集、整理，發(fā)揮案例在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用。 18
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