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經(jīng)驗(yàn)交流：打造清風(fēng)班組擦亮“陽光物資”清廉底色
近年來，**公司堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、突出特色，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。為深入推進(jìn)“清廉浙江”“清廉交投”建設(shè)，不斷深化公司“轍上清風(fēng)”廉潔品牌內(nèi)涵，公司錨定“清風(fēng)班組”建設(shè)，推動(dòng)“陽光物資”向好向上發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)揮提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
一、扎根崗位，夯實(shí)“陽光物資”基石沃土
立足“清風(fēng)班組”建設(shè)，將清廉理念推進(jìn)至招標(biāo)采購、合同履約、物資倉儲(chǔ)、委外監(jiān)管等“最后一公里”。
明確“清風(fēng)班組”主體形式。將清廉建設(shè)壓實(shí)在班組、明確到崗位、推進(jìn)至“最后一公里”，自下而上涵蓋物資條線全體崗位人員，制定“清風(fēng)班組”創(chuàng)建方案，細(xì)分為陽光采購、陽光履約、陽光倉管等內(nèi)容，明確班組主體責(zé)任、部門長“第一責(zé)任”、班組長“一崗雙責(zé)”和干事崗位職責(zé)，對(duì)應(yīng)梳理部門權(quán)力運(yùn)轉(zhuǎn)流程圖、班組廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單和崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)清單，上緊廉潔從業(yè)發(fā)條。
擴(kuò)大“清風(fēng)班組”意識(shí)認(rèn)同。將廉潔與黨建、業(yè)務(wù)、科研等有機(jī)結(jié)合，主動(dòng)邀請(qǐng)和促成委外單位、S2運(yùn)營單位、兄弟企業(yè)聯(lián)建共建，通過“廉潔第一課”、參觀警示教育基地、簽訂廉潔共建承諾、交叉廉潔談心談話等形式營造廉潔文化，擴(kuò)大“幸福公約”影響力，推動(dòng)物資廉潔共同體、文化共同體、發(fā)展共同體的建立。
建立“清風(fēng)班組”執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。梳理內(nèi)外業(yè)務(wù)板塊，制定《需求計(jì)劃與立項(xiàng)管理辦法》《造價(jià)咨詢管理辦法》《零星采購管理辦法》《招標(biāo)采購管理辦法》等14項(xiàng)規(guī)章制度，明確物資盤點(diǎn)、編碼管理、工器具使用、廢舊處置等生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位“一人一冊(cè)”“叉車”“剁機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻和應(yīng)急處置指南，從制度的剛性約束規(guī)范工作運(yùn)行。
