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經(jīng)驗交流：“三指引”推進“三貫穿”以黨業(yè)互融驅動高質量發(fā)展
近年來，XX黨總支緊密結合新型安裝定位，充分發(fā)揮黨建引領“紅色引擎”作用，創(chuàng)新工作模式，以“三指引”推進“三貫穿”，深度融合黨建與生產經(jīng)營，推動高質量發(fā)展。
一、以“把方向”為指引，將黨建工作貫穿生產經(jīng)營始終
黨總支以引領戰(zhàn)略航向、人才導向和價值風向作為黨建工作出發(fā)點，聚焦企業(yè)實際和職工需求，用黨的先進性指引企業(yè)生產經(jīng)營攻堅方向。
堅持黨引領戰(zhàn)略航向。以工程局《關于打造強大的EPC專業(yè)能力與高質量發(fā)展安裝專業(yè)的深改方案》為戰(zhàn)略指南，與合伙土建單位緊密協(xié)作，聚焦戰(zhàn)新領域，實現(xiàn)資源共享。成立初期，相繼斬獲贛州耀能潔凈廠房項目和桐廬動力電池廠房項目兩大新能源項目。隨后，又接連承接合肥市第八中學、合肥市博物館、合肥市軌道6號線等省市級重點公投公建項目，轉型升級取得里程碑式進步。
堅持黨引領人才導向。黨總支全面領導人才“招、管、培”全流程。在人才引進端，黨總支緊扣企業(yè)發(fā)展方向，明確求賢專業(yè)邊界，通過校招、社招、內部劃轉“三措并舉”，緊抓政策扶持窗口期，將原本成立初期的30余人迅速壯大至100余人，人才專業(yè)結構與企業(yè)發(fā)展需求高度契合。在人才管理端，黨總支以公司《“大人資體系”深改方案暨全面提升人力資源水平“十項措施”》為指引，全面開展公開競聘選拔中層管理干部，建立20余人的后備項目班子庫，中層干部和項目班子競聘上崗率達100%。在人才培育端，以公司《人才培養(yǎng)三年行動方案》為指引，優(yōu)化應屆新員工“246”培養(yǎng)計劃，建立“35810”人才庫，制定各階段階梯式培養(yǎng)方案。以公司“鴻鵠學堂”培訓品牌為依托，開創(chuàng)“知行合一工作坊”培訓子品牌，將培訓成果檢驗方式從單一筆試拓寬至實操考核、競賽比拼等，并與員工績效考核緊密掛鉤，助力員工朝企業(yè)描繪的方向快速成長成才。
