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經(jīng)驗(yàn)交流：三型筑基五化賦能
近年來，*黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，始終謹(jǐn)記“為國儲(chǔ)糧、儲(chǔ)糧報(bào)國”的職責(zé)使命，踐行中儲(chǔ)糧“四個(gè)堅(jiān)持”新要求，弘揚(yáng)“寧流千滴汗，不壞一粒糧”精神，深入挖掘黨建工作特色，以“三型五化”為抓手，著力打造“糧安·金達(dá)萊”黨建品牌，以“黨建之力”促“糧安倉穩(wěn)”，努力將建設(shè)成為小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的優(yōu)秀直屬庫，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一、主要做法
結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以“三型五化”為抓手，即著力打造引領(lǐng)型、融合型、價(jià)值型黨建，深入推進(jìn)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、品牌建設(shè)系統(tǒng)化、工作機(jī)制體系化、黨建工作規(guī)范化、融合發(fā)展示范化，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵、提升黨建工作質(zhì)效。
堅(jiān)持以“三個(gè)一”為牽引推進(jìn)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，結(jié)合“三定”改革，積極推進(jìn)支部設(shè)置調(diào)整，將支部建在科室上，確?；鶎狱h組織應(yīng)建必建，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”的原則，科室黨支部書記由科長擔(dān)任，構(gòu)建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作體系。
堅(jiān)持以“五個(gè)有”為標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)品牌建設(shè)系統(tǒng)化?！拔鍌€(gè)有”是：有凝練響亮的品牌名稱，體現(xiàn)直屬庫特色和支部工作亮點(diǎn)，品牌名稱言簡意賅、形象貼切；有寓意深刻的品牌內(nèi)涵，緊扣企業(yè)改革發(fā)展大局、中心工作，做到主題鮮明、重點(diǎn)突出、內(nèi)容新穎、釋義到位；有健全完善的創(chuàng)建機(jī)制，細(xì)化完善實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)的工作路徑、方式方法和具體措施；有形式多樣的活動(dòng)載體，精心設(shè)計(jì)創(chuàng)建載體，確保員工積極支持、黨員踴躍參與、組織高度認(rèn)可；有品牌建設(shè)的工作成效，確?；鶎狱h組織建設(shè)富有成效、黨建工作顯著加強(qiáng)、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，具有示范導(dǎo)向和輻射帶動(dòng)作用。
堅(jiān)持以“三個(gè)抓”為重點(diǎn)推進(jìn)工作機(jī)制體系化。堅(jiān)持抓統(tǒng)籌謀劃。把黨建工作納入和各科室重要工作日程，在研究部署黨建工作的同時(shí)，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行通盤考慮，在直屬庫月度碰頭會(huì)議上，明確將支部黨建工作開展情況作為“第一事項(xiàng)”進(jìn)行匯報(bào)交流，始終做到黨建工作同生產(chǎn)經(jīng)營管理同謀劃、同部署、同推進(jìn)。堅(jiān)持抓閉環(huán)管理。以年初黨建工作要點(diǎn)為抓手，對照中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司《基層黨組織全年常規(guī)重點(diǎn)任務(wù)清單》，研究建立定期調(diào)度督促工作機(jī)制，督促黨總支及各支部切實(shí)抓好工作落實(shí)，加強(qiáng)過程管控和分類管理，將閉環(huán)管理工作法自覺運(yùn)用到黨建工作中，做到計(jì)劃安排到位、執(zhí)行落實(shí)到位、監(jiān)督檢查到位、反饋分析到位。堅(jiān)持抓考核評價(jià)。修訂全員業(yè)績考核辦法，將黨支部工作作為科室績效考核重點(diǎn)，與全員考核結(jié)果、薪酬分配直接掛鉤，推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建工作有型有質(zhì)有效。
