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今年以來，我區(qū)把從嚴(yán)管理監(jiān)督貫穿干部隊伍建設(shè)全過程，在拓展監(jiān)督維度、夯實(shí)監(jiān)督舉措、緊盯監(jiān)督重點(diǎn)等方面持續(xù)發(fā)力，著力推動新時代干部監(jiān)督工作落地見效。
一、拓展監(jiān)督維度
強(qiáng)化任用監(jiān)督。嚴(yán)把干部選拔任用事前、事中、事后監(jiān)督關(guān)口，聚焦分析研判和動議、民主推薦、考察、討論決定和任職等五個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”、任前事項報告、公示期信訪舉報查核、試用期考核等制度，堅持干部選拔任用全程紀(jì)實(shí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理，著力提升選人用人規(guī)范化水平。
做好“八小時外”監(jiān)督。將干部監(jiān)督觸角延伸至“八小時之外”，將傳播錯誤言論和虛假信息、拉幫結(jié)伙搞“小圈子”、違背社會公序良俗和倫理道德等行為納入重點(diǎn)監(jiān)督事項，對干部苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒。今年以來，開展“組織部長夜談”16次、廉政家訪7次，與120余名干部進(jìn)行交心談心，著力構(gòu)建社交圈、生活圈、朋友圈“三圈一體”的“八小時之外”扁平化監(jiān)督模式。
