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****公司紀(jì)檢監(jiān)察干部考核管理辦法

第一章  總  則

第一條  根據(jù)中央關(guān)于對紀(jì)委實行“雙重領(lǐng)導(dǎo)”以及**公司黨組紀(jì)檢組關(guān)于深化紀(jì)檢監(jiān)察工作“三轉(zhuǎn)”的要求，為進一步加強紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，促進紀(jì)檢監(jiān)察干部聚焦中心任務(wù)，履行好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的三大職能，結(jié)合******公司（以下簡稱公司）實際，制定本辦法。

第二條  本辦法所指的紀(jì)檢監(jiān)察干部包括：公司紀(jì)委辦公室全體人員、分公司紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干。

第三條  對分公司紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的設(shè)置，由公司紀(jì)委會同公司黨委組織部進行研究，共同提出意見報公司黨委研究決定。

第四條  按照“三為主”的要求，強化紀(jì)檢監(jiān)察干部的選拔任用，強化信訪案件的統(tǒng)一管理核查，強化紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍考核管理，提高監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的能力，提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合利用效率，把“雙重管理”的要求落到實處。

（一）信訪核查、紀(jì)律審查、審計監(jiān)察項目實行集中管理，統(tǒng)一組織實施，以公司紀(jì)委牽頭組織查辦為主；

（二）紀(jì)檢監(jiān)察干部選拔任用在與分公司黨委溝通的基礎(chǔ)上，以公司紀(jì)委考核批復(fù)為主；

（三）紀(jì)檢監(jiān)察干部考核在聽取分公司黨委意見的基礎(chǔ)上，以公司紀(jì)委考核為主。

第二章  管理職責(zé)

第四條  公司紀(jì)委對紀(jì)檢監(jiān)察干部的主要管理職責(zé)是：

（一）會同公司黨委組織部提出分公司紀(jì)委書記人選，并組織進行考察，提交公司黨委會議研究決定，同意后履行任用手續(xù)；

（二）聽取分公司黨委、紀(jì)委意見后提出分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干人選，并組織進行考察，分公司黨委配合，提交公司紀(jì)委會議研究同意后，由分公司黨委會議研究，同意后履行任用手續(xù)；

（三）會同公司黨委組織部對分公司紀(jì)委書記進行考核評價，組織分公司紀(jì)委書記進行年度工作述職，進行年度考核；

（四）會同分公司黨委對分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干進行年度考核評價；

（五）負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)工作；

（六）組織安排紀(jì)檢監(jiān)察干部參加公司巡視、審計、合規(guī)管理監(jiān)察以及各類專項檢查工作。

第五條  分公司紀(jì)委主要工作職責(zé)是：

（一）落實公司紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，結(jié)合實際，加強“兩個責(zé)任”體系建設(shè)，組織開展黨風(fēng)廉潔教育，組織開展內(nèi)部監(jiān)督檢查，抓好各類審計、巡視、專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改；

（二）協(xié)調(diào)配合上級對本單位開展的審計、巡視、紀(jì)律審查、專項檢查工作；按要求抽調(diào)人員參加公司統(tǒng)一組織的各項監(jiān)督檢查等工作；

（三）按要求上報紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，主要包括主體責(zé)任落實情況、黨風(fēng)廉潔教育情況、專項檢查情況、信訪和問題線索上報等工作；

（四）按中央和**公司黨組紀(jì)檢組有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真落實好紀(jì)委書記全過程監(jiān)督干部選拔任用工作（見附件1）。

第三章  對分公司紀(jì)委書記的考核評價

第六條  分公司紀(jì)委書記年度考核評價包括3個方面內(nèi)容（詳見附件2）：公司黨委組織部的年度民主測評（占40%）；公司紀(jì)委對日常工作進行考核評價（占30%）；年度工作述職評價（占30%）。其中，公司紀(jì)委對日常工作考核由公司紀(jì)委辦公室相關(guān)業(yè)務(wù)崗位進行評價（詳見附件3）。

第七條  對分公司紀(jì)委書記的考核在每年年底或次年年初組織進行，對年度內(nèi)任職不滿一個季度的不進行年度考核。

第四章  對分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干的考核評價

第八條  分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干年度考核評價包括3個方面內(nèi)容（詳見附件5）：分公司黨委組織對紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干進行年度民主測評（占40%）；公司紀(jì)委對日常工作進行考核評價（占30%）；年度書面述職報告評價（占30%）。其中，公司紀(jì)委對日常工作考核由公司紀(jì)委辦公室相關(guān)業(yè)務(wù)崗位進行評價（詳見附件6）。

第九條  對分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干的考核在每年年底或次年年初組織進行，對年度內(nèi)任職不滿一個季度的不進行年度考核。

第五章  結(jié)果應(yīng)用

第十條  分公司紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干考核評價結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“合格”、“不合格”四個檔次。其中：100-90分為“優(yōu)秀”，89-75分為“稱職”，74-60分為“合格”，60分以下為“不合格”。

第十一條  考核評價結(jié)果作為評選先進、干部任用、監(jiān)督問責(zé)、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)。

（一）考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的分公司紀(jì)委書記、副書記、紀(jì)檢工作專干，由公司紀(jì)委向公司黨委組織部推薦優(yōu)先提拔或重用。

（二）綜合排名靠后、監(jiān)督責(zé)任落實不到位的分公司紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干由公司紀(jì)委進行警示談話。

（三）連續(xù)兩年考核評價結(jié)果為“不合格”的分公司紀(jì)委書記，由公司紀(jì)委會同公司黨委組織部提出崗位調(diào)整意見，提交公司黨委研究決定；連續(xù)兩年考核評價結(jié)果為“不合格”的分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干，由公司紀(jì)委會同分公司黨委進行崗位調(diào)整。

（四）分公司紀(jì)委書記考核結(jié)果計算總平均分，與分公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核結(jié)果總平均分進行對比，按照比例計入領(lǐng)導(dǎo)人員考核結(jié)果，作為確定當(dāng)年薪酬分配系數(shù)的依據(jù)。分公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢工作專干的考核結(jié)果向所在單位反饋，作為薪酬兌現(xiàn)的依據(jù)。

第六章  附  則

第十四條  本辦法由公司紀(jì)委辦公室會同公司黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條  本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

    附件：1.分公司紀(jì)委書記全過程監(jiān)督干部選拔任用工作情況主要內(nèi)容

          2.分公司紀(jì)委書記考核評價表

          3.分公司紀(jì)委書記日常工作評價表

4.分公司紀(jì)委書記述職報告模板

5.分公司紀(jì)委副書記（紀(jì)檢工作專干）考核評價表

          6.分公司紀(jì)委副書記（紀(jì)檢工作專干）日常工作評價表

          7.分公司紀(jì)委副書記（紀(jì)檢工作專干）述職報告

8.分公司紀(jì)檢監(jiān)察干部考核工作流程圖