《放羊和砍柴的故事》把故事轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
——微黨課講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
按照黨支部工作安排,今天我想和大家分享一堂微黨課——放羊和砍柴的故事,我感觸很深,希望也能給大家新的啟發(fā)。
第一集
1、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃飽了,你的柴呢? 砍柴的陪不起放羊的…
——請(qǐng)放棄你的無(wú)效社交!
延伸思考:只有優(yōu)秀的人才擁有有效的人脈,那么如何讓自己變得更優(yōu)秀?我覺(jué)得要從以下幾個(gè)方面去努力:一是要專(zhuān)心做可以提升自己的事情;二是學(xué)習(xí)并擁有更多更好的技能;三是成為一個(gè)值得交往的人。生活的智慧就在于,集中精力改變那些能夠改變的,而把那些不能改變的暫時(shí)忽略掉。專(zhuān)心打造自己,把自己打造成一個(gè)優(yōu)秀的人,一個(gè)有用的人,一個(gè)獨(dú)立的人,比什么都重要。
第二集
2、砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一無(wú)所獲,但是砍柴人通過(guò)放羊人聊天,知道了哪個(gè)山的柴多,哪個(gè)山的路好走,哪個(gè)山布滿(mǎn)荊棘,第二天收獲滿(mǎn)滿(mǎn)回家了。
——溝通很重要…找對(duì)人聊天少走彎路更重要!
延伸思考:計(jì)劃要有條理性,做到有始有終,對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)要跟蹤到底。(凡是有書(shū)面計(jì)劃的工作,一定要按計(jì)劃做到位,最后將整套任務(wù)資料匯總存檔)
我們公司的辦公管理平臺(tái),辦公QQ群,企業(yè)內(nèi)部交流群,是一個(gè)符合我們企業(yè)現(xiàn)在交流和溝通的工具,但是為啥經(jīng)常發(fā)生問(wèn)題呢?這個(gè)失敗的原因來(lái)自于糟糕的溝通。大家有話(huà)不愿意再公共群里說(shuō)出來(lái),是自己對(duì)工作沒(méi)有自信?還是怕錯(cuò)了被別人抓到把柄?有事單線(xiàn)聯(lián)系,更有甚者,不愿意和大家溝通,獨(dú)來(lái)獨(dú)往,自己悶頭“造車(chē)”,到后來(lái)出錯(cuò)了,沒(méi)法滿(mǎn)混的時(shí)候,所有的一切成為“過(guò)去式”,錯(cuò)誤變成了現(xiàn)實(shí),會(huì)造成原材物料的浪費(fèi),一個(gè)有效的溝通計(jì)劃本可以幫助避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)的。
質(zhì)量管理體系中有PDCA的管理要求,P—計(jì)劃;D—執(zhí)行;C—檢查;A—改進(jìn)
可見(jiàn),不管你是否喜歡,溝通是任何一個(gè)項(xiàng)目之中最重要的成分。絕大多數(shù)項(xiàng)目的成功,不管是由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作,都取決于至關(guān)重要的溝通技能和技巧。
第三集
3、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你學(xué)會(huì)了放羊技巧,原來(lái)羊是這么放的,他學(xué)會(huì)了砍柴技能,原來(lái)柴要這樣砍。
——三人行必有我?guī)?,永遠(yuǎn)保持空杯的狀態(tài)!
延伸思考:我們黨是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的黨。在革命、建設(shè)和改革的各個(gè)歷史時(shí)期,黨都十分重視加強(qiáng)和不斷改進(jìn)廣大黨員特別是黨員干部的學(xué)習(xí)。習(xí)近平總書(shū)記要求,要多讀書(shū),讀好書(shū),善讀書(shū)。只有戒驕戒躁,向書(shū)本學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué),才不被工作中的瑣事所累,才能專(zhuān)心提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平。
第四集
4、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他決定把他的羊跟你的柴交換,于是你有了羊,他也有了柴。
——等價(jià)交換,不要看不起任何人,天生我才必有用!
延伸思考:身為一名共產(chǎn)黨員,作為公司的一名員工,在成長(zhǎng)的道路上,我們要心懷強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,用辛勤耕耘和努力奮斗來(lái)成就自我,讓自己的個(gè)性、人格和美德得到良好的培育,讓自己的職業(yè)生涯獲得自我升華。
第五集
5、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他把他買(mǎi)羊的客戶(hù)介紹給了你,你把你買(mǎi)柴的客戶(hù)介紹給了他,于是你們各自的生意越做越大。
——資源整合很重要!
延伸思考:比爾·蓋茨說(shuō):“永遠(yuǎn)不要靠自己一個(gè)人花100%的力量,而要靠100個(gè)人每個(gè)人花1%的力量。發(fā)揮工程管理部團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。資源整合不僅體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部,也可以通過(guò)資源整合來(lái)發(fā)揮企業(yè)的能量。”在公司的良性穩(wěn)健發(fā)展的歷程中,我們要學(xué)會(huì)將部門(mén)的資源進(jìn)行整合,學(xué)會(huì)整合思維,將有助于個(gè)人統(tǒng)籌管理能力的提升和公司更好的發(fā)展。
第六集
6、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你們決定合作一起開(kāi)個(gè)烤全羊的店,你的柴烤出來(lái)的羊很美味,他的羊純天然的,幾年后你們公司上市了。
——沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!
延伸思考:沒(méi)有完美的個(gè)人是指人無(wú)完人,每個(gè)人都有自己的短板,也同時(shí)具備自己的長(zhǎng)處,完美的團(tuán)隊(duì)就是要發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)每個(gè)人的短板,才能攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝!
總結(jié):其實(shí)面對(duì)同一件事物,心態(tài)不一樣,結(jié)果就會(huì)不一樣。
版權(quán)聲明
作者原創(chuàng),不允許二次傳播,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)收回會(huì)員權(quán)益,追究法律責(zé)任。
微信訂閱號(hào)
聯(lián)系客服